¿Qué es la administración estratégica (AE)?

¿Qué es un plan estratégico?

¿Cuáles son las etapas de la AE?

¿Qué sucede en la primera etapa?

¿Qué sucede en la segunda etapa?

¿Qué sucede en la tercera etapa?

¿Qué es ventaja competitiva?

¿Qué es un estratega?

¿Qué son las oportunidades y amenazas externas?

¿Qué son las fortalezas y debilidades internas?

¿Cómo deben ser los objetivos a largo plazo?

¿Qué tipos de estrategias de negocios existen?

¿Cómo deben ser los objetivos anuales?

¿Por qué son necesarias las políticas?

¿Qué preguntas se deben plantear al desarrollar un plan estratégico?

¿Cuáles son los beneficios de la AE?

¿Cuáles son algunos de los beneficios financieros?

¿Cuáles son algunos de los beneficios no financieros?

¿Por qué algunas empresas no llevan acabo un plan estratégico?

¿Cuáles son algunos de los errores más comunes en la planeación estratégica?

¿En qué se diferencia la estrategia de negocios en comparación con la estrategia militar?

¿En qué se parecen la estrategia de negocios en comparación con la estrategia militar?

Responde a la pregunta: ¿En qué nos queremos convertir?

¿Cómo debe ser una visión?

Responde a la pregunta: ¿Cuál es nuestro negocio?

¿Cómo debe ser una misión?

¿Cuáles son las partes de la misión?

¿Por qué es importante la correcta declaración de la misión?

¿Cuáles son los beneficios de declarar la misión y la visión?

¿Cuál es el propósito de la auditoría externa?

¿Cómo debe ser un auditoría externa?

¿Cuáles son las Fuerzas Externas Clave (FEC)?

¿Cómo es la relación entre la organización y las FEC?

¿Cómo deben ser los FEC?

¿Cómo es la perspectiva de la Organización de la Industria (OI)?

¿En qué se basa el desempeño de una compañía según la perspectiva de la OI?

¿De qué manera el internet está cambiando la naturaleza de las oportunidades y amenazas?

¿Cuáles son los efectos de los avances tecnológicos?

¿Cuáles son algunas de las principales características de las compañías más competitivas?

¿Qué es la Inteligencia Competitiva (IC)?

¿Cuáles son los objetivos básicos de un programa de IC?

¿Qué es la uniformidad del mercado?

¿Qué es la similitud de recursos?

¿Cómo está conformado el Modelo de las Cinco Fuerzas de Porter (MCFP)?

¿Cuál es la fuerza más poderosa del MCFP?

¿Qué pueden incluir las barreras contra el ingreso?

¿Qué tiene que suceder para que la presión competitiva aumente?

¿Qué tiene que suceder para que el poder de negociación de los proveedores aumente?

¿En qué circunstancias los consumidores obtienen un mayor poder de negociación?

¿Cuáles son las fuentes de información externa que las organizaciones tienen a su disposición?

¿Cuáles son algunas de las herramientas y técnicas de pronóstico?

¿Qué es la Analítica de Negocios?

¿Para qué sirve una Matriz de Evaluación de Factores Externos (EFE)?

¿Para qué sirve una Matriz de Perfil Competitivo (MPC)?

¿Qué son las competencias distintivas?

¿Cómo funciona una auditoría interna?

¿Qué es la Visión Basada en los Recursos (VBR)?

¿Cómo se clasifican los recursos internos?

¿Cuáles son los indicadores empíricos para saber si un recurso es valioso?

¿Qué es cultura organizacional?

¿Qué son los productos culturales?

¿Cuáles son las áreas más importantes en las operaciones internas?

¿Cuáles son las funciones de la gerencia?

¿Qué es la sinergia?

¿Cuáles son las funciones del marketing?

¿Cuáles son los principales grupos de interés que afectan las decisiones de fijación de precios?

¿Cómo se lleva a cabo un análisis de costos y beneficios?

¿Cuáles son las decisiones que comprenden las funciones de finanzas y contabilidad?

¿Cuál es la función de producción/operación?

¿Cuáles son las decisiones que comprenden las funciones de producción/operación?

¿Qué es la utilización de la capacidad?

¿Cuáles son los métodos empleados para determinar las asignaciones presupuestales para I&D?

¿Cuál es el propósito de los sistemas de información administrativa (MIS)?

¿Cómo se constituye la MIS?

¿Qué es el Análisis de la Cadena de Valor (ACV)?

¿Qué es una competencia central?

¿Qué es benchmarking?

¿Cómo se transforman las actividades de la cadena de valor a ventajas competitivas?

¿Qué es la Matriz de Evaluación de Factores Internos (EFI)?