U které kontroly je největší riziko neodhalení neshod?
průběžná
předběžná
závěrečná
konečná
K slabinám maticové struktury patří
neefektivní využití lidských zdrojů
vztahy dvojí podřízenosti
pomalá reakce na výjimečné situace
pomalý rozvoj zkušeností členů týmu
Fordismus je charakterizován:
zavedením divizního uspořádání
pásovou výrobou a úsporami z rozsahu
řízením dle kompetenci
implementaci sociologických prvků do řízení
Pro soudobý management je charakteristické zaměření na:
stabilitu stávajících postupů
řízení změn
chod firmy
aktivity s minimální mírou rizika
Certifikát nebo jiná formální a objektivní zpráva je výsledkem:
auditu
běžné kontroly
blingu
automatické kontroly
Správný postup kontroly je:
sběr informací, určení předmětu, ověření informací, hodnocení, určení opatření
sběr informací, ověření informací, určení předmětu, hodnocení, určení opatření
určení předmětu, sběr informací, hodnocení, ověření informací, určení opatření
Mezi manažerské funkce pojmenované Henri Fayolem nepatří:
koordinace
usměrňování
předvídání(plánování)
přikazování
Z uvedených činností není součástí rozhodovacího procesu:
formulace rozhodovacího procesu
stanovení cílů řešení a jejich transformace do kritérií hodnocení
kontrola výsledků a monitorování okolí
identifikace potřeb podřízených pracovníků
Normativní teorie rozhodování
popisuje chování úspěšných a neúspěšných manažerů
kontroluje řešení
specifikuje a vykládá normy
dává doporučení, jak řešit rozhodovací problémy
Deskriptivní teorie
analyzuje a hodnotí
zabývá se pouze věcnou stránkou
se zaměřuje na analýzu budoucích rozhodnutí
Každý plán by měl odpovídat na tyto otázky
"jakým způsobem" a "s jakými zdroji"
"kdo" a "s kým"
"kde" a "kdy"
"za kolik" a "s jakými lidskými zdroji"
Rizikové faktory v rozhodovacím procesu způsobují
špatná rozhodnutí
vyrovnání pozitivních a negativních vlivů na výsledek
odchylku od plánovaných výsledků
jednoznačné zhoršení výsledků
Analýzou SWOT nezjistíme
příležitosti
příčinu problémů
současný stav podniku
Analýza PEST se týká
vnějších podmínek organizace
vnitřních podmínek organizace
měkkých prvků organizace
tvrdých prvků organizace
Pro Baťu není typické
týdenní zúčtování
procesní činnost
samospráva dílen
pravomoc a odpovědnost řídících pracovníků
Duplicitní kontrola
snižuje efektivnost kontrolování
zvyšuje efektivnost kontrolování
provádí kontrolor a pracovník z jiné řídící úrovně
Nejekomičtější je kontrola:
následná
Co nepatří do intelektuálního kapitálu
technický
lidský
strukturní
zákaznický
Strategické, taktické a operativní plány se rozdělují podle:
času
účelu
charakteru rozhodovacího procesu
rozsahu odpovědnosti
Základními prvky organizační architektury a organizování jsou
specializace, koordinace, vytváření útvarů, rozpětí řízení a dělba kompetencí
cíl, organizační formy, měkké a tvrdé prvky
plánování, organizování a řízení kontrolování
strategie, systémy, chování, zlepšování, personalistika
Nízká míra použití moci a nízká úroveň spolupráce:
cílový styl řízení
liberální styl řízení
byrokratický styl řízení
delegační styl řízení
Mezi zdroje využitelné v plánech patří
peníze, informace, know how a skladové kapacity
peníze, kvalifikovaný personál, know how a úroveň rozhodovacího procesu
finanční prostředky, infrastruktura, know how, strukturovanost rozhodovacích problémů
výrobní kapitály, skladové kapacity a materiál
Mezi existující koncepce controllingu nepatří:
systém včasného varování
nalezení příčin a procesních problémů
formování a rozvoj podnikové strategie
vyhodnocování plnění plánů
Michael Porter a jeho manažerský přístup, který je založen na:
maximalizaci obratu
maximalizaci zisku
získání tržního podílu
získání konkurenční výhody
Mezi měkké prvky patří
sociální podmínky daného regionu
logistické uspořádání organizace
obvyklé způsoby jednání s partnery
hygiena pracovního prostředí
