Čistá potřeba zaměstnanců
Nulová, kladná, záporná
Žádná z předchozích možností
Základní charakteristiku personální práce v pojetí řízení lidských zdrojů je:
Posilování pravomocí vedoucích zaměstnanců v oblasti řízení a vedení lidí
Metody vzdělávání pracovníků se dělí podle:
Místa vzdělávání
Realizace zásad motivačního přístupu k vytvářením pracovních míst se může promítnout v:
Rozšiřování práce, vytváření pracovních míst
Mezi uplatňované přístupy k vytváření pracovních míst patří:
Mechanický přístup
Motivační přístup
Vztahy mezi zaměstnanci jako jednotlivci a jejich zaměstnavatelem se označují jako:
Individuální vztahy
Univerzálně použitelnou metodou hodnocení zaměstnanců je:
Neznámá další možnost
Nejvhodnějším způsobem sdělování výsledků zaměstnanců je:
Hodnotící rozhovor
Řízení pracovního výkonu je
Nepřetržitý a flexibilní proces
Mezi metody hodnocení práce nepatří:
Metoda poradí
Při využití sumární metody pro hodnocení práce:
Hodnocení jako celek
Účelem hodnocení práce vypracovat podklady pro:
Určení relativní hodnoty prací vykonávaných v organizaci
Mzdový systém firmy nezahrnuje:
Pracovněprávní vztahy upravuje:
Pracovní právo
Já já já jenom já
Výhodou získávání zaměstnanců z vnitřních zdrojů je:
Levnější, více informací o zaměstnanci
Předběžný výběr uchazečů o zaměstnání obvykle provádíme na základě:
Hledáme míru shody mezi našimi požadavky a jejich životopisem
Pracovní poměr podle zákoníku práce vzniká:
Dnem, který byl sjednán v pracovní smlouvě jako den nástupu do práce
Co nepatří mezi personálním marketing:
V širším pojetí by bylo: žádná z předchozích možností
V užším pojetí: přímé vyhledávání kandidátů
Které z následujících skutečností neplatí pro Českou republiku:
Velká mobilita
Mezi zaměstnanecké benefity nepatří:
Dovolená
Mezi 4 oblasti KPIs v rámci BSC nepatří:
Strategické cíle
Žádná z předchozích odpovědí
Vzorový popis pracovních míst – katalog povolání pracovních míst najdete na portále:
Národní soustava povolání
Zkrátka MBO znamená:
Management by Objective – řízení pomocí úkolů
Do role HBR byznys partnera nepatří:
Expert získávání zaměstnanců
Jaké tvrzení týkající se pojmu motivace je pravdivé:
Základním prvkem motivace veškeré činnosti člověka jsou potřeby
Žádná z uvedených možností
Podle Herzbergovy dvoufaktorové teorie motivace k práci platí, že absence nebo negativní působení motivátorů vyvolá u pracovníků:
Žádná z předchozích možností (vyvolá žádné uspokojení)
Člověk – pracovník, jež si klade extrémně nízké, nebo naopak extrémně vysoké cíle, nerad své cíle mění a přistupuje k budoucnosti opatrně patří mezi:
Osobnost 2. typu
Jakou metodu hodnocení pracovníků používá hodnotitel, který sleduje a zaznamenává případy vysoce efektivní ho nebo výrazně neefektivního postupu:
Metoda kritických případů
Mezi metody sběru údajů pro účely analýzy pracovních míst nepatří:
Rozhovor a dotazník, pozorování a vlastní výkon práce, analýza dokumentů – formou rozhovoru, písemnou formou, pozorováním a studiem podkladů a dokumentace organizace
Plánovat poptávku po práci znamená:
Potřebu zaměstnanců
Asistence:
Zaměstnanec pomáhá při výkonu práce školiteli, přitom si osvojuje stanovený pracovní postup a připravuje se k samostatnému výkonu práce
Plán získávání zaměstnanců stanoví:
Jaké zdroje pracovní síly oslovit a jaké metody získávání použít
Nabyla–li v pracovní smlouvě výslovně sjednána doba trvání pracovního poměru, znamená to podle zákoníku práce že:
Pracovní poměr trvá po dobu neurčitou
Proces získávání pracovníků se vyznačuje následujícími charakteristikami:
Vyžaduje aktualizovaný popis a specifikaci uvolněného pracovního místa
Mezi metody vzdělávání a rozvoje pracovníků mimo pracoviště patří:
Přednáška, seminář, demonstrování, outdoortraining, částečně: pracovní porady, samostudium, e-learning, trainee programy
Pracovník je k nadstandartnímu pracovnímu výkonu a jednání stimulován příslibem:
Doplňkové mzdové formy – osobní ohodnocení, prémie, provize
Při stanovení zařazení do mzdový kategorií se podle Hey metodologie se přihlíží:
Know-how, řešení problémů, odpovědnostem
Nezaměstnanost v roce 2012:
9,4%
Liniový manažeři a personalisté:
Vypracovat závěry hodnocení jednotlivých pracovníků a projednat je
Pro Coaching je typické
Aktivní práce koučovaného
Personální práce v pojetí personální řízení:
Specializace personalistů na jednotlivé činnosti:
Moderní přístup personální práce zahrnuje:
Podpora informačních technologií
Katalogová metoda patří mezi metody:
Sumární
Závěrečné rozhodnutí o přijetí, či nepřijetí má být odpovědností:
Přímého nadřízeného uchazeče – např. manažera