Das ist ein zeitlich begrenztes Quiz.
Du hast 35 Minuten um die 30 Fragen in diesem Quiz zu beantworten.
Kdo nepatří do pragmatického managementu?
Drucker
Sloan
Porter
Emerson
U které kontroly je největší riziko neodhalení neshod?
Průběžná
Předběžná
Konečná
Co zavedl Sloan?
Týdenní zúčtování
Divize
Je to random týpek
POSDCORB
Luther Gulick - která manažerská funkce nepatří do jeho systému?
Plánování
Přikazování
Řízení implementace
Koordinace
Evidence
Rozpočty
Organizování
Seřaď týmy od nejjednodušších po nejsložitější:
Tvůrčí týmy - autonomní pracovní skupiny - pracovní koalice
Pracovní koalice - tvůrčí týmy - autonomní pracovní skupiny
Pracovní koalice - autonomní pracovní skupiny - tvůrčí týmy
Tvůrčí týmy jsou složeny z lidí:
Stejný úkol i dovednosti/znalosti
Stejný úkol, jiné dovednosti/znalosti
Jiný úkol i dovednosti/znalosti
Jiný úkol, stejné dovednosti/znalosti
Dale Carnegie - čím obohatil management 40-70 let?
Jednoduché rady pro interpersonální komunikaci
Manažerské funkce
Hierarchie potřeb
Nauč se anglicky během jednoho roku, co to nemá ze smart?
M
S
R
T
Která kontrola je nejběžnější?
Běžná
Neúplná
Náhodná
Interní
Čím byly specifické kvalitativní přístupy v managementu?
Zavedlo se rozhodování
Nic takovýho není
Wtf
Zákazník
Henry Fayol - které funkce manažera zavedl a kolik jich bylo?
5 - plánování, přikazování, koordinování, kontrola, organizování
3 - plánování, organizování, kontrola
4 - rozhodování, přikazování, organizování, řízení
Mezi výhody maticové struktury patří:
Rychlé reakce na okolí
Náročná časově
Špatná koordinace mezi útvary
Mezi prvky organizační architektury nepatří:
Specializace
Rozpětí řízení
Kolik je ideální rozpětí řízení?
5
4
10
6
Který audit se zabývá dodržováním směrnic a nařízení?
Forenzní
Externí
Mezi přímé nástroje ovlivňování patří:
Mzdy
Cíle
Směrnice
Mezi udržovací faktory podle Herzberga patří:
Uznání
Teorie
Co říká Vroomova teorie?
Motivace je proces závislý na osobní volbě člověka
Proinovační prostředí
Sounáležitost
Mezi vnitropodnikové podnikatelské jednotky nepatří:
Nákladové středisko
Ziskové středisko
Motivace
Výnosové středisko
Hybridní struktura vznikne:
funkční a divizní
Maticová a liniově štábní
Pružná a funkční
Funkce manažera je být:
Rádcem
Otrokem
Ředitelem
Mezi formy komunikace nepatří:
Činy
Písemná
Ústní
Elektronická
Mezi zásady hodnotícího pohovoru patří:
Hodnotit jen negativní stránky
Hodnotit jak dobré tak špatné stránky
Hodnotit jen dobré stránky
Mezi tvrdé informace patří:
Výzkumy
Údaje o trhu
Knowhow
EIS slouží pro:
Vrcholový management
Management 1. Linie
Zákazníky
Firemní kultura je:
Komplex norem, zásad, zvyklostí, mýtů, pravidel...
Doporučení mravních hodnot
Identita firmy
Firemní identita se skládá z:
Etikety a etického kodexu
Firemní kultury, komunikace, chování, designu, produktu
Produktu, PEST a knowhow
Identita organizace ma dimenze:
Interní a externí
Vnitřní a vnější
Kvalitativní a kvantitativní
Materiální a nemateriální
Zkratka CRM znamená:
Spolupráce se zákazníky
Spolupráce s dodavateli
Interni komunikace
Z hlediska typů předávaných informací je třeba rozlišit:
Tvrdé a měkké
Pozitivní a negativní
Rušivá a nerušivá