Dlouhodobé plány např. strojírenské firmy se týkají
taktické a operativní úrovně řízení na období přibližně 3 let
strategického řízení na období více než 5 let
taktického řízení na období přibližně 3 let
všech úrovní řízení na období více než 5 let
Analýzou bylo zjištěno, že z celkových ročních nákladů výroby ve výši 10 mil Kč je 500 tisíc Kč využito neefektivně. Víte, že při odstraňování těchto neefektivností bylo dodrženo Paretovo pravidlo v jeho typické podobě. Roční úspora nákladů proto činí:
200 tis. Kč
80 tis. Kč
100 tis. Kč
400 tis. Kč
Intelektuální kapitál nezahrnuje mezi své složky:
strukturní kapitál
zákaznický kapitál
technický kapitál
lidský kapitál
Zvýšená kontrola má být věnována procesům:
nestabilním
s největším množstvím zdrojů
velmi často opakovaným
vytvářejícím pro organizaci nejvyšší hodnotu
Z uvedených činností NENÍ součástí rozhodovacího procesu:
realizace zvolené varianty
stanovení souboru kritérií
identifikace rozhodovacího problému
tvorba rozhodovacích problémů
Seřaďte podoby pracovních týmů od nejsložitější po nejjednodušší formu:
tvůrčí týmy – autonomní pracovní skupiny – pracovní koalice
autonomní pracovní skupiny – tvůrčí týmy – pracovní koalice
autonomní pracovní skupiny – pracovní koalice – tvůrčí týmy
pracovní koalice – autonomní pracovní skupiny – tvůrčí týmy
Typickým cílem pro podnikatelské subjekty je:
pozitivní výsledky cash – flow
cíl v sociální nebo zdravotní oblasti
plnění zakladatelských záměrů
cíl v kulturní nebo společenské oblasti
Mezi tematické okruhy standardu SA 8000 pro zavádění a certifikaci manažerského systému … NEPATŘÍ:
dětská práce
zdraví a bezpečnost
svoboda sdružování a právo na kolektivní vyjednávání
korupce
Komunikační proces NEZAHRNUJE:
archivaci sdělované zprávy
technickou stránku přenosu sdělované zprávy
ověření sdělení u odesílatele
zkreslení zprávy komunikačním šumem
Tvůrčí tým by měl být složen ze zástupců:
stejných profesí a různých typů osobností
stejných profesí a stejných typů osobností
různých profesí a stejných typů osobností
růžných profesí a různých typů osobností
Pro pružnou (doplňkovou) strukturu platí:
je založena na seskupování pracovníků do útvarů podle podobnosti úkolů, zkušeností, kvalifikace a aktivit
je tvořena vysoce autonomními jednotkami a zároveň obsahuje útvary centralizované u vrcholového vedení organizace
vytváří skupiny vhodných pracovníků z různých útvarů a různé specializace bez ohledu na jejich liniové nebo štábní vztahy
všechny aktivity potřebné k výrobě určitého výrobku nebo poskytnutí služby jsou sloučeny do jednoho útvaru s vysokou autonomií
K nepřímým nástrojům řízení patří:
nařízení
manuály
dokumentace
odměny
Obligatorní vnější komunikací se nepředává sdělení:
obchodním partnerům
veřejnosti
finančním orgánům
orgánům státní správy
Maximalizace zhodnocení pracovního potenciálu je v oblasti personální práce příkladem cíle:
sociálního
etického
kariérního
ekonomického
Normativní teorie rozhodování:
sleduje rozhodování manažerů v nadnárodních společnostech
popisuje a analyzuje skutečný průběh rozhodovacích procesů
poskytuje návody, jak řešit rozhodovací problémy
vytváří technické normy
Účelem personálního auditu je:
redukce mzdových nákladů v organizaci
monitoring a kontrola pracovníků při práci na PC v pracovní době
snižování stavu pracovníků
prověření pracovníků a personálních činností
U které kontroly je největší riziko neodhalení neshod:
Konečná
Závěrečná
Předběžná
Průběžná
