Marie Schulzova
Quiz von , erstellt am more than 1 year ago

Management 3MA101 Quiz am 3MA101 ZT 2, erstellt von Marie Schulzova am 19/01/2019.

120
2
0
Marie Schulzova
Erstellt von Marie Schulzova vor fast 6 Jahre
Schließen

3MA101 ZT 2

Frage 1 von 31

1

Mezi charakteristiky hodnotícího pohovoru patří:

Wähle eine der folgenden:

  • člověka nemáme kritizovat

  • pozitivní

  • negativní

  • celkové

Erklärung

Frage 2 von 31

1

Informační systém podniku slouží pro řešení úloh:

Wähle eine der folgenden:

  • uvnitř i v okolí

  • neslouží

  • ven (k okolí)

  • dovnitř

Erklärung

Frage 3 von 31

1

Mezi 6 principů byrokracie koncipované M.Weberema nepatří:

Wähle eine der folgenden:

  • dokonalá byrokracie (organizace)

  • hierarchie práv a povinností

  • člověk je nenahraditelný

Erklärung

Frage 4 von 31

1

Jaké směry managementu představují Ford, Taylor a Gantt:

Wähle eine der folgenden:

  • pragmatický přístup k managementu

  • vědecký přístup k managementu

  • administrativní přístup k managementu

  • psychologický přístup k managementu

Erklärung

Frage 5 von 31

1

EIS (exekutivní informační systém) slouží pro:

Wähle eine der folgenden:

  • operativní tým

  • řízení vztahu se zákazníkem

  • vrcholové vedení

  • střední linii managementu

Erklärung

Frage 6 von 31

1

Informační systém podniku typu podniku „Back office“ slouží:

Wähle eine der folgenden:

  • uvnitř podniku

  • směrem k okolí

  • neslouží vůbec

  • pro řešení úloh směrem k okolí i uvnitř

Erklärung

Frage 7 von 31

1

Mzdotvorným faktorem není:

Wähle eine der folgenden:

  • hodnota práce

  • mimořádné pracovní podmínky

  • stupeň kvalifikace

  • tržní cena práce

Erklärung

Frage 8 von 31

1

Kdo je představitelem byrokratického managementu?

Wähle eine der folgenden:

  • Gantt

  • Ford

  • Weber

  • Taylor

Erklärung

Frage 9 von 31

1

Henry Fayol je:

Wähle eine der folgenden:

  • představitelem praktického managementu

  • zakladatelem administrativního managementu

  • zakladatelem moderního managementu

  • spojován s řízením lidských zdrojů

Erklärung

Frage 10 von 31

1

Mezi zásady řízení času manažera patří:

Wähle eine der folgenden:

  • zásada autoritativního stylu řízení

  • ochota jednat o řešení a ne o problémech

  • nemusí mít stanovené cíle

  • ochota jednat o problémech a ne o řešení

Erklärung

Frage 11 von 31

1

Předmětem podpory „governanc“

Wähle eine der folgenden:

  • outsourcing

  • spravování společnosti

  • vnitropodnikové řízení

  • komunikace mezi vrcholovým vedením, statutárními orgány a akcionáři

Erklärung

Frage 12 von 31

1

Decentralizace znamená:

Wähle eine der folgenden:

  • převádění organizačních povinností na vyšší složky

  • převádění organizačních povinností na nižší složky

  • zbavování se odpovědnosti

  • delegování moci

Erklärung

Frage 13 von 31

1

Nech být – na konci procesu kontroly znamená:

Wähle eine der folgenden:

  • žádoucí stav

  • není potřeba kontrolovat

  • vyžaduje kontrolu

  • nestrkej do toho nos

Erklärung

Frage 14 von 31

1

Externí kontrola:

Wähle eine der folgenden:

  • mimo organizaci a je realizována subjekty stojícími mimo organizaci

  • mimo organizaci a je realizována vnitřními subjekty organizace

  • uvnitř organizace a je realizována vnitřními subjekty organizace

  • uvnitř organizace a je realizována subjekty stojícími mimo organizaci

Erklärung

Frage 15 von 31

1

Mezi modely rozhodovacího procesu nepatří:

Wähle eine der folgenden:

  • simulace Monte Carlo

  • kognitivní mapy a influenční diagrami

  • rozhodovací matice

  • metoda Delphi

Erklärung

Frage 16 von 31

1

Manažerská aktivita zaměřená na budoucnost, kdy se rozhoduje CO, KDY, KDE a JAK bude vyrobeno je:

Wähle eine der folgenden:

  • delegování

  • plánování

  • kontrola

  • rozhodování

Erklärung

Frage 17 von 31

1

Mezi ostatní účelové složky nepatří:

Wähle eine der folgenden:

  • liniově-štábní org. struktura

  • projektové uspořádání

  • franchising

  • kaizen

Erklärung

Frage 18 von 31

1

Které tvrzení je pravdivé. Štábní složky:

Wähle eine der folgenden:

  • mají přímou přikazovací pravomoc

  • stejné úkoly jako složky liniové

  • mají poradní funkci k zabezpečení kvalifikovaného rozhodování liniových jednotek

  • mají všeobecné právo rozhodovat

Erklärung

Frage 19 von 31

1

Charakteristikou špatně strukturovaného problému je:

Wähle eine der folgenden:

  • jsou programovatelné

  • jsou jednoduché

  • jsou součástí manažerské mřížky

  • nejsou algoritmizovatelné

Erklärung

Frage 20 von 31

1

Základní rozhodnutí o organizační struktuře podniku se týkají:

Wähle eine der folgenden:

  • geografických podmínek

  • rozpětí kontroly

  • rozdělení pravomocí

  • návrhu činností

Erklärung

Frage 21 von 31

1

Mezi charakteristiky kontrolního systému patří

Wähle eine oder mehr der folgenden:

  • systém kontroly navazuje na proces plánování

  • kdo řídí ten zásadně nekontroluje

  • měření skutečné výkonnosti je lehce kvantifikovatelné

  • sebekontrola není možná

  • kdo řídí ten kontroluje

Erklärung

Frage 22 von 31

1

Které kritérium můžeme použít pro rozdělení podniku do divizí

Wähle eine der folgenden:

  • kvalifikace pracovníků

  • působení odborové organizace

  • místo působení

  • čas

Erklärung

Frage 23 von 31

1

Mezi faktory ovlivňující manažera při rozhodování patří

Wähle eine oder mehr der folgenden:

  • kritika podřízených

  • charakter okamžité situace

  • osobnostní vlastnosti manažera

  • závažnost rozhodnutí

  • postoj podřízených

Erklärung

Frage 24 von 31

1

Motivující a udržovací faktory definuje

Wähle eine der folgenden:

  • Herzbergova teorie 2 faktorů

  • McGregorova teorie 2 faktorů

  • Maslowova teorie 2 faktorů

  • Druckerova teorie 2 faktorů

Erklärung

Frage 25 von 31

1

Mezi představitele pragmatického managementu nepatří

Wähle eine oder mehr der folgenden:

  • Michael Porter

  • Harrington Emerson

  • Alfred Sloan Jr.

  • P. F. Drucker

Erklärung

Frage 26 von 31

1

Maticová organizační struktura:

Wähle eine oder mehr der folgenden:

  • je doplňková organizační forma

  • je zpravidla dočasná pro účel dokončení projektu

  • méně časově náročná na rozhodování

  • vytváří dvojí vztahy podřízenosti a nadřízenosti

  • využívá pracovních týmů

Erklärung

Frage 27 von 31

1

Základní požadavky na efektivní kontrolní systém jsou:

Wähle eine oder mehr der folgenden:

  • včasnost

  • indikace vztahu příčin a následků

  • stanovení jednoznačné zodpovědnosti

  • nákladová efektivnost

  • měřitelnost a kvantifikovatelnost výsledků

Erklärung

Frage 28 von 31

1

Které z následujících chrakteristik patří do osobnostních předpokladů manažera:

Wähle eine oder mehr der folgenden:

  • okruh zájmů

  • ambice

  • energičnost

  • schopnost pracovat pod stresem

  • benchmarking

Erklärung

Frage 29 von 31

1

Cíle plánu podniku vychází

Wähle eine der folgenden:

  • z mise

  • z čísel nadřízeného stupně

  • z potřeb lokální správy

  • z reakce na konkurenci

Erklärung

Frage 30 von 31

1

Obsazování volných míst z vnitřních zdrojů firmy oproti obsazování z vnějších zdrojů

Wähle eine der folgenden:

  • je formou kontroly

  • vyžaduje vyšší náklady

  • vyžaduje delší čas

  • vyžaduje nižší náklady

Erklärung

Frage 31 von 31

1

Mezi charakteristiky dobře strukturovaných problémů patří

Wähle eine der folgenden:

  • mají větší počet ovlivňujících faktorů

  • jsou programovatelné

  • obtížná interpretace informací

  • jsou součástí manažerské mřížky

Erklärung

Vorherige
Nächste