Jaké znáte formy kontroly?
Preventivní kontrol
kontrola výslednků hospodaření organizace
průběžná kontrola
kontrola účinnosti podnikatelské strategie organizace
následná kontrola
Liniová organizační struktura je tvořena
Štábními prvky a štábními vazbami
Strukturálními prvky a strukturálními vazbami
Liniovými prvky a liniovými vazbami
Faradeyovými (přechodovými) můstky
Funkcionálními prvky a funkcionálními vazbami
Pro koncipování pružných organizačních struktu nejsou charakteristické následující rysy
mobilnost
pevnost
dočasnost
účelovost
dokonalost
Mezi obecné rysy manažerské práce patří:
volby priorit
princip manažerské mřížky
orientace na zákazníka
princip prevence
princip bezvadnosti
Personální plán je podkladem pro:
nábor pracovníků
odhad nákladů
zabezpečení kvalifikace
plán organizace
regulaci pracovníků
Manažerská kotva
technicko-funkční kompetence
sportovní dispozice
manažerské kompetence
jistota
kreativita
Demokratický styl řízení může mít podobu
emotivního řízení
liberálního nebo konzultativního řízení
participativního řízení
cílového nebo delegačního řízení
benevolentního řízení
Divize je
právně nesamostatná
vytvářena zpravidla u malých podniků
vytvářena zpravidla u velkých podniků
právně samostatná
právně nezávislá
Pro liniovou organizační strukturu je charakteristické
neexistují konflikty pravomocí
existují konflikty pravomocí
přikazovací pravomoc není jednoznačně dána
existují jednoznačné vazby
je to nejjednodušší případ organizační formy
Kontrola by měla mít účel
inspekční
diskriminační
preventivní
kreativní
eliminační
Odpovědnost za řízení lidských zdrojů v organizaci nemají:
personální agentury, jež zabezpečují nábor pracovníků
úřady práce v daném regionu
výkonný a vrcholový management organizace
externí pracovníci personálních agentur
personální pracovníci organizace
Divize je:
ekonomicky nezávislá
Mezi rysy japonského managementu můžeme zařadit:
neexistenci pevné hierarchie
častou fluktuaci zaměstnanců
důraz na technologické aspekty
důraz na požadavky zákazníků
obrácené řízení
Vnitřní kontrolní systém organizace:
zahrnuje subjekt kontroly
by měl být subjektivní
měl by být provázán s ostatními systémy řízení organizace
žádná z nabízených odpovědí není správně
zahrnuje účel a smysl kontroly
Které části analýzy SWOT charakterizují vnější prostředí?
silné stránky
slabé stránky
příležitosti
hrozby
Jaké rozlišujeme myšlenkové etapy managementu? Označte pouze správné odpovědi!
mechanistický přístup
byrokratický přístup
škola lidských vztahů
humanistický přístup
postmoderní názory
Organizace by se měla snažit získávat a vybírat pracovníky pouze
z vnitřních zdrojů pracovních sil
z vnějších zdrojů pracovních sil
co nejvíce vzdělané
co nejvíce zkušené
Základní požadavky na efektivní kontrolní systém jsou
měřitelnost a kvantifikovatelnost výsledků
nákladová efektivnost
stanovení jednoznačné zodpovědnosti
indikace vztahu příčin
včasnost
