Umweltanalyse: globale Umwelt
Def. Globale Umwelt
Def. Schichtenmodell
Umwelt
Umweltanalyse: Markt- und Standortanalyse
Umweltanalyse: Markt- und Standortanalyse
Grobanalyse
Umweltanalyse: Markt- und Standortanalyse
Feinauswahl
Ziel Unternehmensanalyse
Unternehmensanalyse Analyse des Unternehmens
Unternehmensanalyse Bewertung des Unternehmens
Unternehmensanalyse Kritik
Unternehmensanalyse Nutzen
Strategiedimensionen internationaler Unternehmen
Grundüberlegungen
Standardisierung Gründe
Standardisierung Ziele
Standardisierung Vor und Nachteile
Differenzierung Gründe
Differenzierung Ziele
Differenzierung Vorteile
Globalisierungseffekte
Form des Eintritts in ausländische Märkte
Kriterien für Markteintritt
Form des Eintritts in ausländische Märkte
Formen
Zeitaspekte des Eintritts in Auslandsmärkte
Konfiguration der Unternehmensaktivitäten - Def.:
Konfiguration der Unternehmensaktivitäten - Konfiguration:
Konfiguration der Unternehmensaktivitäten
Koordination - Def.:
Konfiguration der Unternehmensaktivitäten - Koordination: -
Konfiguration der Unternehmensaktivitäten - Beispiele
Internationale Ressourcen und Fähigkeiten - Def.:
Ressourcenarten
Wettbewerbsrelevanz der Ressourcenausstattung
Ressourcen- / Fähigkeitenorientierte Anstätze
Strategieformulierung
Organisation internationaler Unternehmen
Begriffliche Grundlagen
Organisation internationaler Unternehmen
Basisaufgaben
Organisationsstrukturen internationaler Unternehmen - Ziel
Organisationsstrukturen internationaler Unternehmen - Arten
Organisationsstrukturen internationaler Unternehmen Organisationsprinzipien
Organisationsstrukturen
Differenzierte Organisationsstrukturen - Warum?
Differenzierte Organisationsstrukturen Gründe
Differenzierte Organisationsstrukturen Vor und Nachteile
Differenzierte Organisationsstrukturen
Einsatz
Integrierte Organisationsstrukturen
Funktionalstruktur - Def.:
Funktionalstruktur -Vor und Nachteile
Funktionalstruktur - Einsatz
Integrierte Organisationsstrukturen - Produktstruktur - Def.:
Produktstruktur Vor und Nachteile
Produktstruktur - Einsatz
Regionalstruktur - Def.:
Regionalstruktur - Vor und Nachteile
Regionalstruktur - Einsatz
Mehrdimensionale Strukturen - Vor und Nachteile
Mehrdimensionale Strukturen - Einsatz
Besondernheit: gemischte / hybride Strukturen
Holdingstrukturen - Def.:
Holdingstrukturen - Formen
Holdingstrukturen Vor und Nachteile
Holdingstrukturen - Einsatz
Projektorganisation - Def & Erwartung
Projektorganisation - Probleme
Einflussfaktoren und empirische Befunde der Strukturwahl
Koordinationsbedarf und Bestimmungsfaktoren - Einflussfaktoren
Koordibnationsbedarf und Bestimmungsfaktoren - Auswirkungen des Autonomieniveaus
Nutzung von Koordinationsinstrumenten
Einteilung der Koordination
Hierarchische Koordination
Selbstabstimmung
Koordination durch interne Märkte
Einsatz- und Erfolgsbedingungen der Koordination: Unternehmenskultur und
Kommunikation
Kultur
Kommunikation
Informations- und Kommunikationstechnologie
Vorteile und Kritik
Lösung - Kommunikation
Fazit - Kommunikation
Optimaler Koordinationsmix
Kombination verschiedener Kommunikationsinstrumente
● Kombination abhängig von
Optimaler Koordinationsmix
Plausibilitätsüberlegungen
Optimaler Koordinationsmix
Einflussfaktoren
Optimaler Koordinationsmix
Fazit
Gegenwärtige Anforderungen an die Orgastruktur und Koordination
Ziele und Arten
Transnationale Unternehmen als intere Netzwerkstruktur - Gründe
Transnationale Unternehmen als intere Netzwerkstruktur - Netzwerke
Transnationale Unternehmen - Ziele
Transnationale Unternehmen - Aufbau
Transnationale Unternehmen - Rollen der Unternehmenseinheiten (nach Barlett/Goshai)
Transnationale Unternehmen - Kritik
Strategische Netzwerke als externe Netzwerkstruktur - Merkmale
Strategische Netzwerke als externe Netzwerkstruktur - Fokales Unternehmen
Strategische Netzwerke als externe Netzwerkstruktur - Organisation
Strategische Netzwerke als externe Netzwerkstruktur - Vor und Nachteile
Virtuelle Unternehmen - Merkmale
Virtuelle Unternehmen - Virtualisierungsoptionen
Virtuelle Unternehmen - Vor und Nachteile
Besondere Form: Intraorganisationelle Visualisierung
Virtuelle Abteilung innerhalb eines Unternehmens
Chancen und Schwierigkeiten
Personal - Ziele
Personal - Aufgaben
Personal - Probleme
Personal - Hilfsmittel
personalpolitische Grundhaltung
Internationalisierungsmodelle - Globales Modell
Internationalisierungsmodelle - Multinationales Modell
Internationalisierungsmodelle - Integrativ-Situative Modell
Internationalisierungsmodelle - Internationales Modell
Personalbeschaffung
Personalauswahl - Kriterien und Schwierigkeiten
Grenzüberschreitender Personaleinsatz - Ziele
Grenzüberschreitender Personaleinsatz - Formen und Phasen
Grenzüberschreitender Personaleinsatz - Auswahl von Mitarbeitern
Grenzüberschreitender Personaleinsatz - Transfer und Auslandseinsatz von Mitarbeitern
Grenzüberschreitender Personaleinsatz - Wiedereingliederung
Grenzüberschreitender Personaleinsatz - Gründe für Scheitern
Grenzüberschreitender Personaleinsatz - Leistungsbeurteilung
Personalentwicklung
Interkulturelle Trainings
Anreizsysteme - Anreize:
Immaterielle Anreize
Umgang mit dem Kultureinfluss
Vergütung Expandriat
Personalführung
Gestaltung internationaler Personalführung
Grundsätze der Führung
Management by Objectives
Führungsstil und Führungsverhalten
Führungsstil und Führungsverhalten
Anforderungen an Führungskräfte
Diversity-Management zum Umgang interkultureller Heterogenität
Diversity-Management zum Umgang interkultureller Heterogenität - Nutzen und Probleme
Arbeitsbeziehungen
Begriff und Problemfelder
Arbeitsbeziehungen
Begriff und Problemfelder - Fazit
Arbeitsbeziehungen - Nationale Mitbestimmungssysteme
Arbeitsbeziehungen - Nationale Mitbestimmungssysteme
Internationale Gwerkschafts- und Arbeitgeberorganisationen - Gewerkschaftsorganisationen
Internationale Gwerkschafts- und Arbeitgeberorganisationen - Arbeitgeberorganisationen
Arbeitsbeziehungen in Europa
Gestaltungsmerkmale der Arbeitsbeziehungen in internationalen Unternehmen
Gründe und Ziele
Gestaltungsmerkmale der Arbeitsbeziehungen in internationalen Unternehmen - Mitbestimmungsbereiche
Gestaltungsmerkmale der Arbeitsbeziehungen in internationalen Unternehmen
- Basisstrategien zur Gestaltung der Arbeitsbeziehungen (intern / extern)
- Weltweite Ausgestaltung
- Gefahr der zeitlichen Verzögerung durch
- Lösung
Controlling als Management- und Managementunterstützung
Geschäftsführer
Managementfunktionen
Führungs vs. Managementebene
Informationsbedarf und Informationsbereitstellung