El proceso Verificar el alcance pertenece al grupo de procesos…
Dirección
Seguimiento y control
Planificación
Ejecución
El EDT representa
El trabajo que debe realizar el equipo del proyecto para desarrollar el software
Todos los ítems tangibles que deben ser entregados al cliente
Todo el trabajo que debe ser completado para finalizar el proyecto
Todas las actividades del proyecto
El director de un proyecto es informado que hay que hacer un cambio del alcance después de haber sido añadido en la línea base. ¿Dónde debería buscar el procedimiento para la gestión de cambios?
Plan de Gestión del Alcance
Casos de negocio de los cambios
Plantilla de Solicitud de Cambios
EDT
Eres el director de un proyecto de ingeniería agrícola. Tu patrocinador quiere saber a quién esta asignando un paquete de trabajo y qué trabajo conlleva ese paquete de trabajo. ¿Qué documento podemos decirle que analice?
Diccionario de la EDT
Enunciado del alcance
Eres el director de un proyecto software y un miembro de tu equipo te presenta una propuesta para ir más rápido y ahorrar un 25% del proyecto. ¿Cuál es la mejor forma que tienes de proceder?
Rechazar la propuesta hasta que dicho cambio sea documentado y se haya efectuado el Control de Cambio correspondiente
Indicar al equipo que desarrolle la propuesta ya que acorta los plazos y disminuye el coste total del proyecto de forma considerable
Rechazar la propuesta ya que afecta a la línea base
Realizar un análisis coste-beneficio y entonces tomar la decisión con criterio controlado
¿Cuál de las siguientes no es una salida del área de conocimiento de la Gestión del Alcance?
Casos de negocio
Cambios solicitados
Diccionario EDT
Entregables aceptados
El proceso Controlar el Alcance pertenece al grupo de procesos…
De planificación
Ninguno de ellos
De iniciación
De ejecución
La estructura del EDT se debe crear como:
Todas son correctas
Usando subproyectos que pueden ser ejecutados por organizaciones externas
Fases del ciclo de vida del proyecto como primer nivel de descomposición, y con los entregables del producto y del proyecto, en segundo nivel
Usando entregables principales como primer nivel de descomposición
¿Cuál es el orden correcto de los procesos de la gestión del alcance?
Recopilar requisitos, línea base del alcance, definir el alcance, controlar el alcance
Recopilar requisitos, controlar el alcance, crear el EDT, verificar el alcance
Recopilar requisitos, definir el alcance, crear el EDT, verificar el alcance, controlar el alcance
Definir el alcance, crear el EDT, recopilar requisitos, verificar el alcance
¿Cuál de las siguientes afirmaciones es verdadera respecto al EDT?
Contiene paquetes de trabajo que son representados de manera lineal con una lista no estructurada
Cada elemento del EDT representa una característica del alcance del producto
El EDT es creado por los patrocinadores y los interesados
El EDT representa todo el trabajo que debe desarrollarse en el proyecto
La información histórica y lecciones aprendidas forman parte de :
Factores del entorno empresarial
Información del rendimiento del trabajo
Activos de la organización
Sistemas de información de gestión de proyectos(PMIS)
¿Qué son los paquetes de trabajo?
Son las tareas que es necesario realizar para obtener un entregable
Son las actividades situadas en el nivel más bajo del EDT
Representan subproyectos en el EDT
Son la actividades situadas en el primer nivel de descomposición
¿En qué proceso se obtiene la aceptación formal del alcance por los interesados?
Control del alcance
Crear EDT
Verificación del alcance
Definición del alcance
La lista de hitos del cronograma es una salida del proceso…
Estimar los recursos de las actividades
Definir las actividades
Estimar la duración de las actividades
Secuenciar las actividades
¿Cómo se puede indicar que la tarea sucesora debe comenzar en el 25% de la tarea predecesora?
Con una dependencia “fin a comienzo ”y un tiempo de posposición del 25%
Con una dependencia “fin a comienzo ”y una de posposición del 75%
Con una dependencia “fin a comienzo ”y un tipo de adelanto del 25%
Con una dependencia “fin a comienzo ”y un tiempo de adelanto del 75%
Tu compañía ha ejecutado varios proyectos similares al que te han encomendado en este momento. ¿Cuál es la mejor forma de usar la información de los proyectos anteriores?
Desestimar toda la información y empezar desde cero el proyecto, puesto que por mucho que se parezca cada proyecto es diferente
Usar la estimación paralitica basada en proyectos anteriores
Aprovechar las lecciones aprendidas y cualquier otra información que exista en la empresa de otros proyectos anteriores
Rechazar el PMP de proyectos anteriores
¿Cómo se puede indicar que la tarea sucesora comience tres días después de que comience la predecesora?
Con una dependencia `comienzo a comienzo´ y un retraso de tres días
Con una dependencia `fin a comienzo´ y un retraso de tres días
Ninguna de las otras es cierta
Con una dependencia `fin a fin´ y un adelanto de tres días
En caso de incumplimiento de la planificación nos deberíamos centrar en…
Acelerar los hitos
Acelerar la realización de las tareas del camino critico
Acelerar la realización de las tareas no criticas
Acelerar tantas tareas como sea posible
¿Cuál es la subdivisión correcta?
EDT -> Actividades -> PT
EDT -> Tareas -> PT
EDT -> PT -> Actividades
Tareas -> PT -> EDT
Has desarrollado toda la lista de actividades, has creado la EDT, has asignado los recursos a cada actividad y has estimado los tiempos de cada actividad. ¿Cuál es la siguiente actividad que debes hacer?
Realizar el procesos de gestión de los costes
Crear el cronograma
Crear la línea base del tiempo del proyecto
