GRH et Partie 1: Le processus de recrutement

Gestion des ressources humain

Principaux domaines d'activité de GRH

Dimensions de la fonction RH (Ulrich, 1996)

Un expert administratif

Un champion des salariés

Un agent de changement

Un partenaire stratégique

Le contexte du recrutement

Le recrutement se décide par rapport à la formulation du besoin

Le recrutement dépend du marché de l’emploi

Les phases du processus de recrutement

La formulation d’un processus permet de rationaliser les activités

Le processus de recrutement : inputs et outputs dans les quatre phases du recrutement

Deux approches utiles à la GRH

L’approche « postes »

L’approche«compétences»

Compétences

Les compétences approchées par le métier

Comment analyser un poste de travail?

Méthode Hay de définition de poste

Objectif de la sélection

Les outils de la sélection

Le « top-ten » des questions les plus posées par les recruteurs

La recherche de candidats

Stéréotypes et biais cognitifs du recruteur lors sélection

Catégories et stéréotypes

L'adéquation du recruté au poste: PJ Fit

L'adéquation du recruté à l'entreprise: POFit

RESULTATS DU PROJET CHALLENGE POURQUOI FORMALISER LE PROCESSUS DE RECRUTEMENT ?

Trois études de cas

CAS 1: L’entreprise qui a le moins formalisé ses processus

CAS 2: L’entreprise qui a le plus formalisé ses processus

CAS 3: une formalisation très élevée des processus

Analyse de besoin

Sourcing

Sélection

Intégration