A McKinsey modell hány dimenzió mentén tekinti át a szervezet működését?
4
7
8
9
Logikailag melyik tevékenység következik közvetlenül a tervezés után?
Szervezés
Ellenőrzés
Vezetés
Kontroll
Hogyan nevezzük azt a tervezési technikát, amikor egy bizonyos kérdéskörben nagyszámú szakember véleményét kérik ki?
SWOT-analízis
Delphi-módszer
Lineáris programozás
Szcenárió tervezés
Mit jelent elvileg az eredménytelenség?
A profit csökkenését
az erőforrások nem optimális felhasználását
picai részarányvesztést
a kitűzött céloktól való elmaradást
Mit jelent elvileg a hatékonytalanság?
piaci részarányvesztést
Milyen módon lehet osztályozni a terveket?
Időhorizont szerint
tervezés szintjei (mélysége) szerint
mindkettő
egyik sem
Milyen módon függ össze az igény és a termék?
Az igényekre épülnek a termékek
a termékek szükségleteket elégítenek ki
A vezetői hatalom gyakorlásának két alapvetőt útját ismeri a menedzsment szakirodalom:
a döntésközpontú/emberközpontú megközelítés
szituatív megközelítés
A vezetői hatalom 5 -féle formái/forrásai között a legfontosabb:
szakmai hatalom
büntető hatalom
A mátrix szerkezetben sérül az utasítás egysége, mert
egy embernek lehet akár 2 „főnöke” is
egyszerre többféle projektben kell részt venni
nincs egyértelmű alá-fölé rendeltség
A stratégiai tervezés során a vízió, misszió meghatározása megelőzi a SWOT-analízist, mert az erősségek mindazon jelenlegi (létező) vállalati tulajdonságok, melyekből a vállalati siker összetevődik.
Igaz, igaz, van összefüggés
Igaz, igaz, nincs összefüggés
igaz, hamis
hamis, igaz
hamis, hamis
A stratégiai tervezés során a konkrét célmeghatározást megelőzően még el kell végezni egy helyzetelemzést, mert az erősségek mindazon jelenlegi (létező) vállalati tulajdonságok, melyekből a vállalati siker összetevődik.
A környezet komplexitása a tervezést megnehezíti, mert a túl sok elem egyszerre történő figyelembevétele gyakran megoldhatatlan feladat a vezetők számára.
Funkcionális szervezetet érdemes kialakítani alig változó stabil piaci környezetben, mert ilyen esetben kikophat a stratégiai szemlélet a szervezetből.
A vezetőknek mindig tudatosítani kell a beosztottakkal, hogy a sikeres vállalatoknak a saját vevőiktől kell tanulniuk, mert az igazán innovatív vállalatok gyakran a vevőiknek köszönhetik a legjobb ötleteiket.
A vállalati kultúra hatással van a szervezeti teljesítményre, mert a bürokratikus kontroll a mérhető teljesítményekre helyezi a hangsúlyt.
Az ellenőrzés rendkívül fontos a szervezetek életében, mert a kitűzött célok elérése érdekében folytatott tevékenységek kontroll hiányában eltérhetnek az előírtaktól.
Az üzleti ötletek értékelése, szűrése során meg kell vizsgálnunk miből és hogyan lesz bevétel, mert az egyik legfontosabb kérdés a versenyképesség elemzése.
A piaci lehetőség egy bővebb kategória, mint az üzleti lehetőség, mert ahhoz, hogy valami üzleti lehetőség legyen szükséges a nyereségtermelő képesség és a társadalmi elfogadottság is.
Az ötletek jelentős része magától jön, mert gyakran teljesen más témákban lefolytatott beszélgetések, megfigyelések segítik elő a lehetőség felfedezését.
A menedzsment tudományok a tervezésre, szervezésre és a vezetésre koncentrálnak.
A stakeholderek a vállalat azon érintettjei, akik a kitűzött szervezeti célokat befolyásolják vagy befolyásolhatják.
A vállalatok lefőbb célja a profit termelése mellett a fogyasztók igényeinek kielégítése.
A masiowi piramis modellben a szociális szükségletek után következnek a biztonsági szükségletek.
A szükséglet és az igény a köznyelvben ugyan szinonimák, de a menedzsmentben külön-külön jelentésük van.
A nyílt forráskódú megközelítés az információs erőforrások elméletébe ágyazva arra vonatkozik, hogy a közösségek is lehetnek erőforrásai a vállalatoknak.
Az információ mint erőforrás nem szükségszerűen követi a szűkösség elvét: azaz annak megosztása során a vevő és az eladó is egyaránt birtokolhatja teljes terjedelmében.
A menedzseri készségek között a legfontosabb a felsővezetők esetén a technikai készség.
A termékek és a szolgáltatások az igényre épülnek, melyek a szükségletekből származtathatók.
A menedzsment azon tevékenységek összessége, amely az erőforrásokat a vállalati céloknak megfelelően alakítja eredményesen, de nem feltétlenül hatékonyan.
