En las empresas con mayor orientación al mercado, las ventas se conciben como una
herramienta táctica.
herramienta estratégica.
respuesta competitiva.
ventaja comparativa.
Las principales respuestas de la gerencia de ventas son
creación de valor, aumento de productividad y mejora del liderazgo.
creación de valor, incremento de desempeño y mejora del liderazgo.
segmentación, incremento de desempeño y aumento de productividad.
fidelidad, aumento de productividad y mejora del liderazgo.
El CRM o Customer Relationship Management es
un sistema de diversificación de clientes.
una herramienta de previsión de beneficios.
una organización estratégica de clientes.
un sistema de gestión de relaciones con el cliente.
Los gerentes de ventas más efectivos deben
realizar una segmentación demográfica.
generar división en el equipo de ventas.
no ofrecer retroalimentación a los vendedores.
generar entusiasmo con todo el equipo de ventas.
Entre las habilidades personales requeridas para conseguir el éxito en la venta NO se encuentran
la organización y optimización de tiempo.
la escucha y comunicación verbal.
la capacidad de persecución y control.
la organización y negociación.
¿Cuál de las siguientes afirmaciones es correcta respecto al proceso de gestión de ventas?
La implementación del programa de ventas incluye la selección, formación, motivación y remuneración.
La formulación de un programa de ventas incluye la selección y remuneración.
La evaluación y control hace referencia los factores externos e internos.
La motivación está incluida en la formulación de un programa de ventas.
¿Cuál es el orden que se debe seguir en el proceso de gestión de ventas?
Formulación de un programa de ventas, implementación del programa de ventas, y evaluación y control del programa de ventas.
Formulación de un programa de ventas, evaluación y control del programa de ventas, e implementación del programa de ventas.
Implementación del programa de ventas, formulación de un programa de ventas, y evaluación y control del programa de ventas.
Evaluación y control del programa de ventas, implementación del programa de ventas, y formulación de un programa de ventas.
Los factores externos incluyen, entre otros aspectos
económicos, tecnológicos y naturales.
económicos, legales y corporativos.
sociales y culturales, naturales y tentativos.
tecnológicos y psicológicos.
Los factores internos incluyen, entre otros
recursos humanos y capacidades de desvío de capital.
recursos humanos y financieros.
capacidad de producción y de entrega a domicilio.
factores económicos.
Entre las principales tendencias de la fuerza de ventas NO se contempla
aprovechar la tecnología.
cambiar el estilo de gestión de las ventas.
trabajar las relaciones a corto plazo con los clientes.
obtener un mayor compromiso con los vendedores.