Dans une année marquée par des conditions météorologiques exceptionnellement bonnes, la courbe de la fonction de production sera plus élevée et parallèle à la courbe de la Figure 2.14b.

Une découverte de nouvelles graines de céréales à hauts rendements entrainerait une inclinaison de la fonction de production, qui pivoterait dans le sens inverse des aiguilles d’une montre à partir de l’origine.

Pendant une année de sécheresse, la courbe de production pourra être décroissante quand le nombre de fermiers sera grand.

S’il existe une limite supérieure à la quantité de céréales pouvant être produite, la courbe finira par être horizontale quand le nombre de fermiers est grand.

Selon le modèle malthusien, la chute de la population à cause de la peste bubonique aurait mené à une augmentation de la productivité moyenne des travailleurs, entrainant l’augmentation observée du salaire réel après la peste.

Le doublement et la réduction de moitié de l’indice des salaires réels sur 250 ans à partir de 1350 est contraire au modèle malthusien.

La baisse de la part des travailleurs non qualifiés dans la production totale aux 17e et 18e siècles est due à la chute de leur productivité moyenne.

La chute des salaires relatifs des travailleurs non qualifiés aux 17e et 18e siècles a été l’un des facteurs ayant mené à l’augmentation du salaire réel au 19e siècle observée dans le graphique.

Entre les années 1800 et 1860, la population a augmenté parallèment à la hausse des salaires réels. Ceci est complètement cohérent avec la description malthusienne de la croissance économique.

Il existe une preuve évidente de l’existence d’une trappe malthusienne persistante et continue entre les années 1280 et les années 1800.

Les trappes malthusiennes semblent émerger dans des cycles de 60 ans.

Le modèle malthusien ne prend pas en compte la possibilité d’un choc technologique positif persistant qui puisse compenser la production moyenne du travail décroissante.
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Une augmentation du PIB par tête entraîne une réduction du nombre d’heures travaillées.

Le PIB par tête aux Pays-Bas est plus faible que celui des États-Unis, car les Néerlandais travaillent moins d’heures.

Entre 1870 et 2000, les Français ont réussi à multiplier par plus de 10 leur PIB par tête tout en réduisant de plus de la moitié le nombre d’heures travaillées.

Sur la base des données présentées sur le graphique, les Français seront un jour capables de produire un PIB par tête supérieur à 30 000 $ avec moins de 1 000 heures travaillées.

La productivité marginale et la productivité moyenne sont approximativement similaires pour la première heure.

La productivité marginale et la productivité moyenne sont toutes les deux constantes au-delà de 15 heures.

La fonction de production horizontale au-delà de 15 heures implique qu’étudier plus de 15 heures est néfaste pour la performance d’Alexei.

La productivité marginale et la productivité moyenne pour 20 heures de travail sont chacune de 4,5 points.

Alexei préfère C à B, car au point C, il a plus de temps libre.

Alexei est indifférent entre la note de 84 associée à 15 heures de temps libre et la note de 50 associée à 20 heures de temps libre.

Alexei préfère D à C, car au point D, il a la même note avec plus de temps libre.

Au point G, Alexei est désireux de renoncer à 2 heures de temps libre pour 10 points supplémentaires.

Pour trouver l’ensemble des possibles, nous avons besoin de connaître le nombre d’heures de sommeil d’Alexei par jour.

La frontière des possibles est le reflet de la fonction de production ci-dessus.

La frontière des possibles est horizontale entre 0 et 10 heures de temps libre par jour.

La productivité marginale du travail pour 10 heures passées à étudier est égale au taux marginal de transformation pour 14 heures de temps libre.

Alexei choisira un point où le taux marginal de substitution égalise le taux marginal de transformation.

C est sous la frontière des possibles, mais D est sur la frontière des possibles. C’est pourquoi le choix optimal d’Alexei pourrait être D.

Tous les étudiants avec des courbes d’indifférence décroissantes, peu importe leur pente, choisiront le point E.

Au point E, Alexei a le ratio le plus élevé de la note finale par heure de temps libre par jour.

Pour le cas A, la fonction de production d’Alexei se déplace vers la droite.

Pour le cas A, la frontière des possibles d’Alexei se déplace vers la gauche.

Pour le cas B, la fonction de production d’Alexei se déplace parrallèlement vers le bas.

Pour le cas B, la frontière des possibles d’Alexei fait une rotation vers le bas, en pivotant autour de l’intersection avec l’axe des abscisses.

La pente de la contrainte budgétaire est le négatif du taux de salaire (-15).

La contrainte budgétaire est une frontière des possibles avec un taux marginal de transformation constant.

Une augmentation dans le taux de salaire causerait un déplacement parallèle vers le haut de la contrainte budgétaire.

Un cadeau de 60 $ rendrait la contrainte budgétaire plus pentue, avec l’intersection sur l’axe des ordonnées qui augmenterait à 300 $.

L’effet de substitution correspond à la contrainte budgétaire qui devient plus pentue. Cela est représenté par le changement du point A au point D.

L’effet de revenu correspond au déplacement parallèle de la contrainte budgétaire vers l’extérieur en raison du revenu plus élevé. Cela est représenté par le changement du point A au point C.

Comme montré, l’effet de revenu domine l’effet de substitution, ce qui conduit à une réduction des heures travaillées.

Si les Américains avaient eu des préférences différentes, ils auraient pu répondre à cette hausse du salaire en réduisant leur temps libre.

Si la durée de chômage probable augmentait à 50 semaines, la meilleure réponse de Maria à un salaire de 12 $ serait un niveau d’effort supérieur à 0,5.

Si l’allocation chômage était abaissée, alors le salaire de réserve de Maria serait supérieur à 6 $.

Pour tous les niveaux de salaires indiqués sur le graphique, Maria n’exercera jamais le niveau maximum de l’effort horaire.

Augmenter le niveau d’effort de 0,5 à 0,6 requière une augmentation de salaire plus importante que pour augmenter le niveau d’effort de 0,8 à 0,9.

Le long de la droite d’isocoût tangente à la courbe de meilleure réponse, multiplier par deux le niveau d’effort horaire, de 0,45 à 0,90, augmenterait le profit de l’entreprise.

La pente de chaque droite d’isocoût représente le nombre d’unités d’effort par dollar.

Au point d’équilibre, le taux marginal de transformation associé à la droite d’isocoût est égal au taux marginal de substitution associé à la courbe de meilleure réponse du travailleur.

Les points C et A représentent tous les deux des équilibres de Nash, car ils sont situés sur la courbe de meilleure réponse.

Au point Q = 100, les profits de l’entreprise sont de 20 000 £.

La quantité permettant de maximiser les profits est Q = 400.

Le niveau maximum de profits pouvant être atteint est de 50 000 £.

L’entreprise perdra de l’argent pour n’importe quel niveau de production supérieur ou égal à 800.

Le niveau de profits au point A est 500.

Le niveau de profits au point B est 150.

Le prix au point C est 50.

Le prix au point B est 36.

L’entreprise va maintenant vendre 50 voitures à 5 440 $.

Le profit de l’entreprise va augmenter.

Le profit de l’entreprise va rester identique.

Le profit de l’entreprise va diminuer.

Le profit reste le même à 63 630 $.

Le profit est réduit à 62 080 $.

Le coût moyen de production est de 3 400 $.

L’entreprise est incapable de vendre toutes les voitures.

Le nombre de voitures produites est réduit.

Le coût marginal de production d’une voiture supplémentaire est plus élevé.

Le coût total de production est plus élevé.

Le profit augmente, en raison du nouveau prix plus élevé.

Lorsque Q = 40, le coût marginal est supérieur à la recette marginale, donc le profit de l’entreprise est négatif.

Les recettes sont plus élevées quand Q = 10 que quand Q = 20.

L’entreprise ne choisira pas de produire au point E, car le profit marginal est zéro.

Le profit est plus élevé lorsque Q = 20 que quand Q = 10.

Au point E, la courbe de demande D₁ est moins élastique que D₂.

L’élasticité est la même aux points A et C.

Au point E, les courbes de demande ont la même élasticité.

L'élasticité est plus élevée au point E qu’au point B.

Une baisse des allocations chômage déplacerait la fonction de meilleure réponse vers la gauche, et ferait se déplacer la courbe des salaires vers le haut.

Si la période anticipée de chômage augmentait, cela déplacerait la fonction de meilleure réponse vers la droite, d’où un déplacement de la courbe des salaires vers le haut.

Dans un pays où le chômage est fortement stigmatisé, la courbe des salaires est plus basse.

Une baisse soudaine de la population en âge de travailler (par exemple, en raison du départ à la retraite de la génération du baby-boom) déplacerait la courbe des salaires vers le bas.

La pente de la courbe de demande correspond au taux marginal de substitution de l’entreprise.

Si elle avait à choisir entre les points A et C, l’entreprise préfèrerait le point A, car la production y est plus élevée.

Ayant choisi le prix maximisant son profit p*, l’entreprise fixerait alors son niveau de salaire nominal.

Si l’entreprise produisait en C, elle pourrait augmenter ses profits en vendant davantage d’unités à un prix moindre.

En A, le taux de marque est trop élevé, donc l’entreprise doit augmenter son prix. Cela entraîne une baisse de la demande pour son bien, d’où une baisse de l’emploi en direction du point B.

En C, le salaire réel est trop faible et le taux de marque est trop élevé. Par conséquent, l’entreprise est en mesure d’accroître son profit en abaissant son prix et en recrutant plus de travailleurs.

Une concurrence plus intense implique une courbe des prix plus basse.

Pour tout taux de marque donné, une productivité du travail supérieure implique une courbe des prix plus basse, et donc un salaire réel plus faible.

La courbe des prix se déplace vers le haut.

La courbe des salaires se déplace vers le bas.

Le salaire réel d’équilibre chute.

Le niveau de chômage chute.

Le nouvel équilibre B est un équilibre de Nash.

En B, le chômage est purement conjoncturel.

En B, les entreprises peuvent réaliser des profits plus élevés en abaissant le salaire.

L’ajustement permettant de retourner en X depuis le point B est immédiat.

Une hausse du taux de chômage.

Une hausse du salaire réel.

Une hausse de la productivité des travailleurs à salaire réel inchangé.

Une hausse de l’intensité de la concurrence à laquelle les entreprises sont confrontées.

Dans un premier temps, le chômage double.

Un chômage plus élevé conduit à une baisse de la rente d’emploi perçue par les travailleurs employés au salaire en vigueur.

Les entreprises sont contraintes d’augmenter les salaires pour inciter les employés à travailler dur.

La courbe des salaires se déplace vers le bas.

Par rapport à A, l’effort par heure en C est plus important et donc le profit de l’entreprise est plus élevé.

La courbe des salaires négociés qui en résulte sera au-dessus de la courbe des salaires établie en l’absence de syndicat.

L’effet d’un syndicat fort sera toujours d’accroître le chômage.

Quand les syndicats participent à la fixation des salaires, l’entreprise continue de fixer le salaire qui maximise ses profits.

La pente de la courbe d’indifférence correspond au taux marginal de substitution entre la consommation aux deux périodes.

Le rendement marginal de la consommation à la période 1 est plus élevé au point E qu’au point C.

La consommation de Julia est plus égale (plus « lisse ») au point C qu’au E. Par conséquent, elle préfère le choix de consommation C par rapport à E.

Le choix préféré de Julia consiste à consommer exactement la même quantité à chaque période.

Au point F, le taux d’intérêt dépasse le taux d’actualisation de Julia (degré d’impatience).

Au point E, Julia est sur la courbe d’indifférence la plus élevée étant donné son ensemble des possibles.

E est le choix optimal de Julia, car elle est capable de lisser complètement sa consommation sur les deux périodes (i.e. consommer la même quantité).

G n’est pas un choix possible pour Julia.

Dans le scénario 1, si Marco consomme 68 $ de grains à la période 1, il peut consommer 32 $ de grains à la période 2.

Dans le scénario 2, si Marco consomme 68 $ de grains à la période 1, il peut consommer 35 $ de grains à la période 2.

Le taux marginal de transformation est plus élevé dans le scénario 1 que dans le scénario 2.

Marco sera toujours sur une courbe d’indifférence plus élevée dans le scénario 2 que dans le scénario 1.

La dépréciation de 20 % à cause du stockage implique que le point H est moins avantageux pour Marco que sa dotation initiale lui permettant de consommer les 100 $ de grains à la période 1.

Le choix de consommation J peut seulement être atteint dans le scénario 2.

Si le taux prêteur augmente, la frontière des possibles dans le scénario 2 pivote vers l’intérieur à partir du point 100 à l’intersection sur l’axe des abscisses qui reste inchangé (autrement dit, elle s’aplatit).

Si le taux d’emprunt augmente, la frontière des possibles pour le scénario 4 pivote vers l’intérieur à partir du point 150 à l’intersection sur l’axe des ordonnées (autrement dit, elle devient plus pentue).

L’actif après emprunt, mais avant consommation à la période 1, est 56.

La valeur nette après consommation à la période 1 est 0.

Le passif avant consommation à la période 2 est 35.

L’actif après consommation, mais avant remboursement du prêt à la période 2, est 62.

La base monétaire de la banque correspond aux liquidités, aux réserves et aux actifs financiers.

Un emprunt garanti est un emprunt avec un risque zéro de défaut.

La valeur nette de la banque correspond à ses liquidités et réserves de 2 millions de £.

Le levier de la banque est 33,3.

Une baisse du taux d’intérêt augmente le taux marginal de transformation de la consommation de la période 2 à la période 1.

Julia va sans ambiguïté augmenter sa consommation à la période 1 après une baisse des taux d’intérêt.

Julia va sans ambiguïté diminuer sa consommation à la période 2 après une baisse des taux d’intérêt.

Le graphique représentant le taux d’intérêt (axe des ordonnées) en fonction de la consommation à la période 1 (axe des abscisses) a une pente négative.

Le graphique montre que le PIB réel par tête au Royaume-Uni en 1955 était d’environ 8 000 £.

La pente de la droite de meilleur ajustement représente le taux de croissance annuel moyen.

Le graphique montre que le taux de croissance moyen était plus bas durant les décennies suivant 1921 que celles précédant 1918.

Le graphique du PIB réel par tête représenté avec une échelle de rapport serait très différent du graphique ci-dessus.

Le taux de chômage reste stable quand la croissance du PIB réel est nulle.

Le coefficient d’Okun pour les États-Unis est 1,2298.

En s’appuyant sur le résultat de la régression, les décideurs publics peuvent être sûrs qu’une augmentation de 1 % du PIB réel l’année prochaine mènera à une baisse du taux de chômage de 0,38 %.

Avec une baisse du PIB réel de 2,8 % en 2009, l’augmentation du taux de chômage prédite aurait été de 2,3 %.

Le taux de croissance moyen du secteur agricole était supérieur à celui du secteur des services sur la période représentée.

Le taux de croissance du secteur industriel était plus volatile que celui du secteur des services.

Le secteur agricole était la principale source des fluctuations du PIB.

Des contractions au sein de ces trois secteurs ont mené à la récession observée autour de 1560.

Si le consommateur est contraint par le crédit, alors il consommera moins en période 2 qu’il ne l’aurait fait si le choc temporaire n’avait pas eu lieu.

Si le consommateur n’est pas contraint par le crédit, alors il sera capable d’emprunter pour consommer le même montant qu’il aurait consommé à chaque période si le choc temporaire n’avait pas eu lieu.

Si le consommateur n’est pas contraint par le crédit, alors il empruntera y − c′ en période 1 afin de lisser sa consommation dans les deux périodes.

Si le consommateur n’est pas contraint par le crédit, alors il consommera c′ à chaque période, tel que c′ = y − (c′ − y′)(1 + r) (le revenu moins le remboursement en période 2).

Si le ménage n’est pas contraint par le crédit, alors il consommera au même niveau après t = 1.

Si le ménage est contraint par le crédit et manque de volonté, alors sa consommation coïncidera exactement avec sa trajectoire de revenu.

Si le ménage n’est pas contraint par le crédit, mais manque de volonté, alors il empruntera à t = 1 et épargnera à t = 3.

Si le ménage est contraint par le crédit, mais ne manque pas de volonté, alors il empruntera à t = 1 et épargnera à t = 3.

Investir est une stratégie dominante pour les deux entreprises.

Le seul équilibre de Nash est d’investir pour les deux entreprises.

La situation où l’entreprise A investit et l’entreprise B n’investit pas est un équilibre de Nash qui n’est pas Pareto-efficace.

Afin d’atteindre l’équilibre de Nash Pareto-efficace, les entreprises doivent se coordonner d’une certaine manière ou la confiance des entreprises doit se développer.

La propension marginale à consommer (PmC) est la proportion du revenu actuel dépensée en consommation, C/Y.

La PmC est donnée par l’ordonnée à l’origine de la droite.

La PmC est normalement inférieure à 1 étant donné que certains ménages sont capables de lisser leur consommation.

Si le revenu actuel d’un pays est Y = 100 000 milliards de dollars et la PmC = 0,6 alors la dépense de consommation agrégée est C = 60 000 milliards de dollars.

E est le nouvel équilibre sur le marché des biens après l’augmentation de l’investissement.

La demande agrégée augmente au total de 2 milliards d’euros × 0,5 = 1 milliard d’euros, du fait de l’augmentation de l’investissement.

Le multiplicateur est 2.

La distance entre C et D correspond à trois-quarts de celle entre A et B (1,5 milliard d’euros).

Quand le taux d’intérêt est de 5 %, les deux entreprises ne réaliseront que leur projet 1.

La banque centrale peut garantir que tous les projets seront mis en œuvre en abaissant le taux d’intérêt à 1,5 %.

Quand l’on s’attend à ce que la demande augmente de façon permanente et dépasse la capacité des usines et équipements existants, le niveau de l’investissement augmente du fait d’un déplacement vers le haut du taux de profit attendu.

Une augmentation anticipée des prix de l’énergie mène à une chute des taux de profit attendus, de sorte qu’il y a moins de projets rentables pour un taux d’intérêt donné. Cela se traduit par une baisse de l’investissement.

Ceteris paribus, une augmentation du taux d’intérêt conduirait à une baisse de l’investissement du fait d’un déplacement vers l’intérieur de la droite d’investissement.

Une augmentation de l’impôt sur les sociétés déplacerait la droite d’investissement vers l’extérieur.

La prévision d’une hausse permanente de la demande déplace la droite d’investissement vers l’extérieur.

Une droite plus pentue indique la sensibilité accrue du niveau de l’investissement global à des changements du taux d’intérêt.

Une chute des dépenses publiques.

Une chute du taux d’intérêt.

Une chute de la propension marginale à importer.

Une augmentation du taux d’imposition.

L’équilibre budgétaire français s’est détérioré de plus de 3 % à cause de l’expansion budgétaire.

L’expansion budgétaire a réussi à opérer un déplacement sur le long terme du taux de croissance du PIB français au-dessus de 2 %.

L’économie allemande a bénéficié de retombées dues à la hausse des importations françaises de produits allemands.

Les pays européens ne devraient jamais adopter une politique budgétaire expansionniste, car ils commercent beaucoup entre eux.

Une augmentation de l’investissement déplace la courbe DA vers le haut, avec pour résultat une production au niveau agrégé plus importante. Ceci entraîne un déplacement de la courbe des prix vers le haut à court terme, menant ainsi à un taux d’emploi plus important.

Une chute de la consommation autonome déplace la courbe DA vers le bas, ce qui résulte en une production agrégée plus faible. Ceci entraine un déplacement de la courbe de salaire vers la gauche à court terme, menant ainsi à un chômage plus important.

La productivité du travail se déplace avec les modifications de la demande agrégée à court terme.

Les déplacements de la demande agrégée entraînent à court terme des fluctuations cycliques du chômage autour du niveau de moyen terme représenté dans le graphique du marché du travail.

Le Japon a connu une période de désinflation constante avant 2011.

Au Royaume-Uni, le prix des biens et services est resté stable entre 2001 et 2015.

La Chine a connu une pression déflationniste pendant la période 1996-2015.

Le niveau des prix du Soudan du Sud est plus élevé en 2015 qu’il ne l’était en 1996.

Le taux d’intérêt réel en 1996-2000 était de -0,4 %.

Le taux d’intérêt réel du Japon n’a fait qu’augmenter constamment pendant cette période.

Le taux d’intérêt réel du Japon est passé d’un taux positif à un taux négatif pendant cette période.

Le taux d’intérêt réel a diminué plus rapidement que le taux d’intérêt nominal.

Avec une concurrence réduite, les entreprises peuvent maintenant accroitre leurs marges sur leurs coûts, élevant ainsi la courbe des prix.

Si le marché du travail n’est pas à l’équilibre au plus bas niveau de salaire, les salariés ne seront pas encouragés à travailler au taux de chômage donné. Ainsi, le salaire augmentera, ce qui est décrit par un déplacement vers le haut de la courbe des salaires.

Si les entreprises peuvent maintenir des marges plus élevées, s’appliquant désormais au nouveau salaire plus élevé, le prix augmente à nouveau, ce qui abaisse le salaire réel à la courbe des prix.

Après l’augmentation des prix, si les salariés peuvent continuer à demander le salaire réel initial au niveau minimum requis pour les motiver à travailler, le salaire augmente encore, élevant ainsi le salaire réel au niveau de la courbe des salaires.

Le pouvoir de négociation des travailleurs peut augmenter sous l’effet d’une augmentation des allocations chômage, résultant en une élévation de la courbe de salaire.

Le pouvoir de négociation des travailleurs peut augmenter sous l’effet d’une augmentation du niveau de chômage le long d’une courbe de salaire donnée.

Après l’augmentation initiale du pouvoir de négociation des travailleurs, les entreprises ajustent les salaires et les prix en déplaçant la courbe des salaires, ce qui créé de l’inflation.

Après l’augmentation initiale du pouvoir de négociation des travailleurs, les entreprises ajustent les salaires et les prix, ce qui créé de l’inflation. Ni la courbe des salaires, ni celle des prix ne bougent.

Il n’y a pas d’inflation lorsque le taux de chômage est nul.

Pour l’expansion économique représentée, le déplacement vers le haut de la courbe de la demande agrégée réduit le taux de chômage, ce qui engendre un écart de négociation de 1 %.

Pour la récession représentée, le déplacement vers le bas de la courbe de la demande agrégée augmente le taux de chômage, ce qui engendre un écart de négociation de 0,5 %.

La courbe de Phillips qui en résulte montre une corrélation positive entre les taux de chômage et d’inflation.
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La courbe de Phillips est stable au fil des années.

La courbe de Phillips s’est déplacée vers le haut sur cette période.

Dans les années 1960, la courbe de Phillips suggère un arbitrage entre une diminution de 2 % du taux de chômage et une augmentation de 2 à 3 % du taux d’inflation.

Sur la période la plus récente, l’économie américaine a réussi à réduire son taux d’inflation avec peu de conséquences sur le taux de chômage.

L’équilibre du marché du travail a lieu lorsque le taux d’inflation est nul et le taux de chômage est de 6 %.

Si le taux de chômage chute à 3 %, la courbe de Phillips se déplace vers le haut immédiatement.

L’écart de négociation est à nouveau nul après la première vague de fixation des salaires et des prix.

Les déplacements vers le haut de la courbe de Phillips représentent un taux d’inflation qui augmente pour un taux de chômage donné.

Le dollar s’est apprécié par rapport à la livre pendant l’année.

La livre s’est dépréciée par rapport à l’euro pendant l’année.

Les exportations de produits britanniques étaient moins chères aux États-Unis en novembre 2015 qu’un an plus tôt.

Les importations européennes étaient plus chères en Grande-Bretagne en novembre 2015 qu’un an plus tôt.

La banque centrale tentera de ramener le niveau de chômage à zéro tout en gardant l’inflation à 2 %.

La forme des courbes d’indifférence indiquent que la banque centrale est prête à échanger un niveau d’inflation supérieur pour un niveau de chômage inférieur à tout moment.

Soit un choc de la demande agrégée augmentant le chômage. Sans aucune politique monétaire ou budgétaire afin de contrer l’écart de négociation négatif, la courbe de Phillips se déplacerait vers le bas.

Soit un choc de la demande agrégée augmentant le chômage. La banque centrale augmenterait le taux d’intérêt de façon à exercer une pression à la baisse sur l’inflation, afin de la ramener au taux cible.

Il n’y a pas de corrélation entre les taux de chômage des différents pays.

On observe une nette tendance à la hausse du chômage dans tous les pays au cours des 30 dernières années.

Les chocs pétroliers des années 1970 ont affecté les taux de chômage des différents pays de façon très différente.

Le taux de chômage a augmenté dans tous les pays suite à la crise financière de 2008.

La productivité moyenne du capital en B est de 20 000 / 15 000 = 1,33.

La productivité marginale du capital en A est de (22 500 – 15 000) / (30 000 – 20 000) = 0,75.

La concavité de la fonction de production indique des rendements décroissants du capital.

Consécutivement à un progrès technologique, la productivité marginale du capital augmente mais la productivité moyenne du capital reste la même pour un niveau donné de capital par travailleur.

Les courbes de Beveridge décrivent une relation négative entre taux d’emplois vacants et taux d’emploi.

Le marché du travail américain était plus performant dans l’appariement des travailleurs avec les emplois vacants au cours de la crise financière de 2008-2009.

La courbe de Beveridge américaine s’est déplacée après la crise financière, améliorant ainsi le taux d’appariement.

Le taux d’appariement en Allemagne s’est amélioré après que sa courbe de Beveridge se soit déplacée vers 2007.

Une hausse de l’intensité de la concurrence dans l’économie abaissera la courbe des prix.

Un taux d’intérêt plus bas se traduit par une courbe des prix plus basse.

Une productivité des travailleurs plus faible conduit à une courbe des prix plus haute pour un taux de marque μ* donné.

Un risque d’expropriation plus élevé pour les activités économiques à l’étranger se traduit par une courbe des prix plus haute.

La nouvelle technologie n’engendre aucune hausse du chômage, ni à court, ni à long terme.

En D, les entreprises augmentent leur investissement et donc l’emploi, du fait de l’écart important entre le salaire réel versé et la courbe des salaires des travailleurs.

Le chômage plus faible au point E implique qu’un salaire plus élevé est requis pour inciter les travailleurs à fournir un effort élevé, d’où un salaire réel plus élevé en B.

L’ajustement de l’équilibre A au nouvel équilibre B est immédiat.

Si vous ne vous préoccupiez que du chômage, la Finlande présenterait la meilleure performance.

Si vous ne vous préoccupiez que de la croissance des salaires, les pays européens seraient clairement plus performants que les pays d’Amérique du Nord.

Si vous vous préoccupiez à la fois du chômage et de la croissance des salaires, alors l’Espagne serait l’un des pays les plus performants.

Si vous vous préoccupiez à la fois du chômage et de la croissance des salaires, alors la Finlande serait sans ambiguïté plus performante que la Norvège.

Une forte densité syndicale est une condition nécessaire à un faible taux de chômage.

Une faible densité syndicale entraîne un chômage élevé.

En ne considérant que les pays scandinaves (Norvège, Danemark, Suède et Finlande), on peut conclure qu’une forte densité syndicale conduit à un faible niveau de chômage.

À densité syndicale donnée, la performance relative en termes de chômage indique que le caractère inclusif des syndicats professionnels est plus élevée en Norvège qu’en Belgique.

La part de l’emploi industriel a baissé dans tous les pays représentés.

Le déplacement de l’emploi hors du secteur industriel a commencé au Royaume-Uni et aux États-Unis autour des années 1950.

La part de l’emploi total dans le secteur industriel a toujours été plus élevée au Royaume-Uni qu’aux États-Unis.

La proportion d’emplois dans le secteur industriel est désormais plus élevée dans les pays d’Extrême Orient qu’en Allemagne, au Royaume-Uni ou aux États-Unis.

Les États-Unis ont réussi à avoir des taux de chômage de plus en plus bas lors des années de forte croissance durant la période étudiée.

Il y a eu une baisse constante et importante de la croissance de la productivité lors de la Grande Dépression.

La performance de l’économie américaine de 1979 à 2008 a été moins forte que durant les deux autres périodes de forte croissance, avec un taux de chômage moyen plus élevé et une croissance de la productivité moyenne plus faible.

Le taux de chômage atteint lors de la récente crise financière a été le plus haut depuis les années de stagflation de 1973 à 1979.

Les inégalités augmentent toujours lors des années de forte croissance.

Les inégalités peuvent soit augmenter, soit diminuer lors des périodes de récession.

L’ère de la Grande Modération diffère des autres périodes de boom par le fait que les inégalités ont augmenté durant cette période.

Le centile le plus riche des ménages américains a touché presque un cinquième du revenu total en 2010.

La hausse de la courbe des salaires à cause de syndicats plus forts et d’allocations chômage plus importantes a conduit à des innovations d’après-guerre. Cela a déplacé la courbe des prix vers le haut.

Une hausse de la courbe des salaires diminue les profits et réduit l’investissement. Ce conflit d’intérêt entre les employés et les employeurs signifie qu’une situation caractérisée par un chômage bas, des profits élevés et un investissement soutenu n’aurait pas été viable dans le temps.

L’augmentation importante du pouvoir de négociation des syndicats et les mouvements politiques soutenant les travailleurs ont permis à ces derniers de demander des salaires les plus élevés possibles, entrainant la courbe des salaires au plus haut niveau possible.

Des progrès technologiques continus reposant sur des anticipations généralisées de profits élevés durables et de hauts salaires résultant du pouvoir de négociation important des syndicats, ont créé un cercle vertueux caractérisé par un investissement soutenu, une croissance rapide de la productivité, des salaires en hausse et un chômage faible.

Les grèves sont avantageuses pour tous les ouvriers.

Près de la moitié des ouvriers ont fait grève lors du pic des grèves entre 1975 et 1980.

Le compromis d’après-guerre entre les employeurs et les employés a disparu à la fin des années 1960.

Le premier choc pétrolier de 1973 a provoqué une forte hausse des salaires moyens.

La disparition des compromis d’après-guerre à la fin des années 1960/au début des années 1970 a conduit les travailleurs à demander des salaires plus élevés, entrainant le déplacement de la courbe des salaires vers le haut.

La réduction du taux d’imposition afin de contrer l’effet du choc pétrolier a entrainé la chute de la courbe des prix.

La hausse de la courbe des salaires a élevé le taux de salaire au point C.

L’économie s’est doucement installée au nouvel équilibre du marché du travail au point D, caractérisé par la stabilité de l’inflation, du chômage, des profits et des salaires.

Comme prédit par la courbe de Phillips, le taux de chômage augmente lorsque l’inflation chute et vice versa lors de la période concernée.

Le taux de chômage et le taux d’inflation ont été, de façon consistante, positivement corrélés pendant la période de stagflation des années 1970.

La stagflation a été causée par le déplacement vers le haut de la courbe de Phillips, propulsée par des anticipations d’une inflation plus élevée.

La fin de la stagflation fut caractérisée par la chute simultanée du taux de chômage et du taux d’inflation.

La valeur réelle de la dette des ménages a plus que doublé de la fin de l’Âge d’or à sa valeur maximale, à la veille de la crise financière.

La causalité s’établit du prix des biens immobiliers vers la dette des ménages, c’est-à-dire que les prix plus élevés de l’immobilier encouragent une dette plus élevée, mais pas le contraire.

Un ratio dette/revenu supérieur à 100 signifie que le ménage est en faillite.

Les prêts hypothécaires à risque (subprimes) sont partiellement responsables de la hausse de la dette aux États-Unis avant la crise financière.

Un ratio de levier de 40 signifie que seulement 2,5 % des actifs sont financés par les fonds propres.

La valeur totale des actifs des banques américaines a doublé entre 1980 et la fin des années 1990.

Un ratio de levier de 25 signifie qu’une chute de 4 % dans la valeur des actifs rendrait la banque insolvable.

Les banques britanniques ont augmenté leur levier rapidement dans les années 2000 afin d’octroyer plus de prêts aux acheteurs de biens immobiliers britanniques.

Les parties de la CDP où la pente est inférieure à 45 degrés représentent un processus de rétroaction négative.

Les points Z et K sont des équilibres instables.

Un processus de rétroaction positive signifie que les prix des logements sont toujours à la hausse.

Un sentiment d’optimisme quant aux prix de l’immobilier déplacerait la CDP vers le haut.

La chute de l’investissement résidentiel fut la seule cause de la crise financière.

Lors de la récession, non seulement les ménages ont arrêté d’acheter de nouveaux logements et d’autres biens de consommation, mais les entreprises ont aussi arrêté d’investir.

Les investissements publics et autres dépenses publiques ont maintenu la croissance économique lors de la période considérée.

La consommation des ménages en logements et en autres biens a repris rapidement après la fin de la crise.