Marque la respuesta CORRECTA, sobre cuáles son las características de las decisiones estratégicas:
Incertidumbre, confundir objetivos, complejidad.
Corporativo o de empresa, competitivo o de negocio y compleja.
Requiere un planteamiento integrado, alta incertidumbre y compleja.
Desarrollo, expansión y diversificación.
Marque la respuesta CORRECTA, sobre el enfoque racional de la dirección estratégica
Pretende combinar los aspectos económicos con los organizativos, la formulación con la puesta en práctica, recogiendo los aspectos más aprovechables de los dos enfoques anteriores.
Se ocupa de mostrar cómo y por qué surgen y se desarrollan las estrategias de la empresa
Se basa en la lógica económica, es decir, se preocupa por cómo se deberían formular las estrategias
Las tres respuestas anteriores tienen que ver con el enfoque racional de la dirección estratégica.
Los niveles de definición de estrategias correspondientes a los distintos niveles jerárquicos en la organización son:
Estrategia corporativa o de empresa
Estrategia competitiva o de negocio
Estrategia funcional
Todas las respuestas son correctas
Señale la afirmación INCORRECTA, en relación a los distintos niveles estratégicos de la empresa:
La estrategia corporativa o de empresa implica adoptar una perspectiva de conjunto
Las estrategias funcionales se centran en el modo de utilizar y aplicar los recursos y habilidades dentro de cada área funcional de la empresa.
Las unidades estratégicas de negocios características de las empresas diversificadas, se integran en la estrategia corporativa y representan unidades de análisis específicas.
En la estrategia de negocio se define para cada unidad de negocio de la empresa su ventaja competitiva.
Marque la respuesta CORRECTA, sobre los factores positivos que condicionan la racionalidad:
Amenaza competitiva, incertidumbre de decisión y control externo.
Conflicto de objetivos, importancia de decisión de tamaño considerable de la organización.
Amenaza competitiva, importancia de decisión y control externo.
Importancia de decisión, control externo y tamaño considerable de la organización.
Vincular intereses directivos a la creación de valor. Indicar la respuesta CORRECTA:
Sistemas de retribución variable directa a Beneficios/Valor (bonus).
Sistemas basados en la propiedad de entrega de acciones a los directivos, total o parcialmente liberadas.
Carrera profesional o carrera de éxito.
Todas las respuestas con correctas
Marque la respuesta CORRECTA. Son mecanismos internos de control directivo:
Los sistemas de incentivos.
El mercado de empresas.
El mercado de capitales.
Todas las respuestas con correctas.
Señale cual es la respuesta INCORRECTA, sobre los grupos de interés primarios:
Está compuesto por los grupos de interés internos, proveedores y clientes.
Está compuesto por los grupos de interés interno, proveedores, clientes y sindicatos.
Mantiene relaciones contractuales formales con la empresa.
Miembros de los grupos de interés primarios pueden pertenecer a la vez a grupos de interés secundarios.
Señale la respuesta CORRECTA, sobre las características del entorno de mayor incertidumbre que puede tener una empresa:
Dinámico, complejo, integrado y hostil.
Estable, complejo, integrado y hostil.
Dinámico, complejo, diverso y hostil.
Ninguna respuesta es correcta.
¿Cuáles son las dimensiones que se deben considerar en el análisis del entorno, comúnmente denominado Análisis PESTEL?
Mundial, área económica, país, religión o localidad.
Política, económica, sociocultural, tecnológica, ecológica y legal.
Las condiciones de los factores, la demanda, los sectores afines y auxiliares y la estrategia, estructura y rivalidad de las empresas.
Los grupos de interés, la incertidumbre, los escenarios alternativos y la dinámica de los escenarios.
Escoja la respuesta INCORRECTA de las siguientes afirmaciones sobre los determinantes de la ventaja nacional competitiva según el diamante de Porter:
Las condiciones de los factores hace referencia a los recursos que un país tiene de factores de producción relevantes como mano de obra e infraestructura especializada.
Los sectores afines y auxiliares explican la presencia o ausencia en el país de otros sectores que proveen, colaboran o sirven al sector de referencia y que sean internacionalmente competitivas.
Las condiciones de demanda analizan la ventaja competitiva en los sectores en los que la demanda interior concede a sus empresas una imagen más fiel de las necesidades que van surgiendo a los compradores.
Todos los factores mencionados forman parte d Eunice sistema que no está interrelacionado y en el que cada uno de ellos no es dependiente de los demás.
Señale la respuesta CORRECTA, el entorno competitivo se puede definir a partir de qué dimensiones:
Grupo de clientes y funciones.
Grupo de clientes y tecnologías.
Funciones y tecnologías.
Ninguna de las mencionadas.
De acuerdo con el modelo de las cinco fuerzas de Porter, el poder de negociación de los proveedores es mayor cuando:
Los proveedores están fragmentados.
Los volúmenes de compra de los clientes son muy altos.
El producto está diferenciado.
Los clientes no tienen costes de cambio de proveedor.
Indica cual de las siguientes afirmaciones que hace referencia a las actividades de la cadena de valor de Porter es INCORRECTA:
Las actividades primarias son las que forman el proceso productivo de la empresa desde el punto de vista físico así como su transferencia y atención post-venta al cliente.
Son actividades primarias de la cadena de valor: la logística interna y externa, marketing y ventas, operaciones y servicio post-venta.
La cadena de valor está formada por actividades primarias y actividades de apoyo.
Las actividades de apoyo son aquellas que forman parte directamente del proceso productivo.
Señale la respuesta CORRECTA, la expresión DAFO es un acrónimo de:
Decisión-Argumentación-Formación-Optimización.
Dirección-Administración-Financiación-Organización.
Debilidades-Amenazas-Fortalezas-Oportunidades.
Diversificación-Ampliación-Fundamentación-Ofertas.
Indique cuales son los criterios para mantener la ventaja competitiva:
Escasez y relevancia.
Durabilidad, transferibilidad e imitabilidad.
Sustituibilidad y complementariedad.
Todas son correctas
Señale la respuesta INCORRECTA. Podemos decir que alguno de los criterios que pueden emplear las empresas para mantener su ventaja competitiva a lo largo del tiempo son:
Imitabilidad
Durabilidad
Intransferibilidad
Sustituibilidad
