Strategien Entwickeln und Umsetzen I

Was ist strategisches Handeln?

Warum ist strategische Planung notwendiger denn je?

Warum müssen Strategien unabhängig von Prognosen sein?

Was sind Erfolgspotentiale?

Was sind Kennzeichen für die Nachhaltigkeit von Erfolgspotentialen?

Was ist ein strategischer Erfolgsfaktor?

Nenne konkrete Beispiele für einen strategischen Erfolgsfaktor!

Was ist der situativ bedingte doppelte strategische Fit?

Welche Strategien sind die erfolgreichsten?

Was sind implizit bewusste Strategien?

Beschreibe den Charakter einer explizit bewussten Strategieentwicklung!

Wo liegt das Problem, wenn Strategien nicht gelebt werden?

Was sind die Gründe dafür, dass Strategien nicht gelebt werden?

Wo liegt das Problem, wenn Strategien im Unternehmen nicht bewusst sind?

Durch welche Merkmale kann eine Strategie charakterisiert werden?

Was sind emergente Strategien?

Warum sollte Erfolgsgeschichten nicht immer geglaubt werden?

Was ist die PIMS Studie?

Was sind die wichtigsten Erkenntnisse der PIMS Studie?

Was sind visionäre Unternehmen?

Was zeichnet visionäre Unternehmen aus?

Woran orientieren sich deskriptive Ansätze?

Was sind strategische Erfolgsfaktoren?

Was sind Erfolgspotentiale?

Was sind präskriptive Strategieansätze?

Was sind Strategien?

Was zeichnet die strategische Kompetenz aus?

Was versteht man unter strategischer Planung?

Warum fällt es gerade kleinen und mittleren Unternehmen schwer aus dem operativen Kreislauf des Tagesgeschäfts auszubrechen?

Warum führt ein Zielvakuum trotz größter Anstrengung zur Erfolglosigkeit?

Warum bedeuten Veränderungen auch oft Krisen?

Welche Ursachen für eine Krise gibt es?

Welche Phasen kennzeichnen den Weg durch eine Krise?

Welche direkten Auswirkungen kann eine Krise auf ein Unternehmen haben?

Welche Strategien zur Bewältigung einer Krise kennen Sie?

Welche Arten von Krisen gibt es?

Was sind die Kennzeichen einer potentiellen Krise?

Was sind die Anzeichen einer latenten Krise?

Was sind die Merkmale einer akut- beherrschbaren Krise?

Was sind die Kennzeichen einer akut- nicht beherrschbaren Krise?

Welche Barrieren des Krisenmanagements gibt es?

Welche Auswirkungen haben die Barrieren in der Informationsbeschaffung im Krisenmanagement?

Welche Zeitpunkte in der Entwicklung eines Unternehmens eignen sich gut als Ausgangspunkte für strategische Entscheidungen?

Welche grundsätzlichen Fragen sollte man sich im Rahmen von strategischen Überlegungen von Zeit zu Zeit (zyklisch) stellen?

Was zeichnet operatives Handeln aus?

Was zeichnet strategisches Handeln aus?

Was bezeichnet man als Trouble Shooting?

Was sind Wahrnehmungsfilter?

Welche Rolle spielen Sicht- und Betrachtungsweisen des Führungsteams für die Entwicklung einer erfolgreichen Strategie?

Was gilt es bei der Bildung von Strategieteams zu beachten?

Wie groß kann sinnvollerweise ein Strategieentwicklungsteam sein?

Was versteht man unter multifunktionalen Teams im Strategieentwicklungsprozess?

Für welche Aufgaben verwenden Manager (in KMU) den Größten Teil der Arbeitszeit?

Besteht ein Zusammenhang zwischen den strategischen Beeinflussungsmöglichkeiten und den Beeinflussungskosten?

Was ist das effektivste Betätigungsfeld von Managern?

Was steht hinter dem Gedanken: Der Prozess ist wichtiger als der fertige Plan?

Was könnte man in der Aussage „die Strategische Planung ersetzt den Zufall durch den Irrtum“ verstehen?

Was versteht man unter dem „Strategischen Multiplikator“?

Warum ist es wichtig, dem Beginn einer Strategieentwicklung eine hohe Bedeutung beizumessen?

Was zeichnet eine echte Erfolgsposition aus?

Was ist eine Handlungsautonomie?

Was versteht man unter kollektivem Lernen?

Warum ist die Zeitautonomie wichtig für Strategieteams?

Was sind Grundsätze zur Strategieentwicklung?

Was ist unter einer Gesamtunternehmensstrategie zu verstehen?

Was versteht man unter dem Begriff Market-Based-View?

Was sind die Kennzeichen einer marktorientierten Sichtweise?

Was ist der Schwachpunkt der marktorientierten Sichtweise?

Was ist eine Outside-In Perspektive?

Was sind die Merkmale des Ressource-Based-View?

Was ist die Value-Based-Strategie?

Welche grundlegenden Sichtweisen in der Strategieentwicklung gibt es?

Inwieweit können und sollen diese Views in deren Zusammenspiel bei der Entwicklung und Umsetzung von Strategien beeinflussen?

Welche Phasen beeinflusst eine Strategie?

Welche Strategien umfasst die Produkt-Markt-Matrix nach Ansoff?

Was ist die Hauptrichtung der Marktdurchdringungsstrategie

Was hat die Marktentwicklungs- Strategie zum Ziel?

Was sind die Ziele der Produktentwicklungs- Strategie?

Was hat die Diversifikations- Strategie zum Ziel?

Was sind die wesentlichen Erkenntnisse der PIMS Studie?

Welche Bedeutung haben Zeit und Innovation als Erfolgsfaktoren?

Welchen Beitrag liefern Studien der Erfolgsfaktorenforschung zur Entwicklung von Unternehmensstrategien?

Was ist unter einem Strategischen Geschäftsfeld (SGF) zu verstehen?

Was sind die Merkmale eines strategischen Geschäftsfeldes?

Was ist die Aufgabe einer strategischen Geschäftseinheit (SGE)?

Nenne ein Beispiel einer strategischen Geschäftseinheit!

Nach welchen Kriterien kann ein Strategisches Geschäftsfeld definiert werden?

Welche Marktsegmentierungskriterien können für die Definition von SFG herangezogen werden?

Welche Fragen kann mich mir bei der Bearbeitung von strategischen Geschäftsfeldern stellen?

Welchen Nutzen erwarten sich KMU durch die Gliederung in SGE/SGF?

Warum ist die Erarbeitung funktionaler Strategien im Rahmen der strategischen Planung von Unternehmen sinnvoll?

Aus welchen Elementen besteht die Wertschöpfungskette nach Porter?

Aus den Funktionsbereichen der Wertschöpfungskette von Porter können welche Strategien abgeleitet werden?

Welche Hinweise kann das Wertschöpfungskonzept für die Erarbeitung funktionaler Strategien liefern?

Ist auch in kleinen Unternehmen die Bildung von SGE/SGF und die Entwicklung funktionaler Strategien Sinnvoll?

Was sind funktionale Strategien?

Erkläre den Unterschied zwischen strategischen Geschäftsfeldern und strategischen Geschäftseinheiten!

Wie sieht der Prozess der Strategieentwicklung aus?

Welche Fragen stellen sich im Rahmen des Strategieprozesses?

Welche Herausforderungen und mögliche Fallstricke ergeben sich bei der Implementierung einer neuen Strategie in das Unternehmen?

Welche Stolpersteine ergeben sich bei der Strategieumsetzung?

Erklären sie die Bedeutung von Stringenz im Strategieentwicklungsprozess

Beschreiben sie die wechselseitigen Abhängigkeiten (Interdependenzen) von Kongruenz, Stringenz und Konsistenz im unternehmerischen Strategieentwicklungsprozess.

Was sind die Erfolgsfaktoren für die unternehmerische Strategieentwicklung?

Welche Fragen stellen sie sich bereits vor der Strategieentwicklung?

Welche Fragen stellen sie sich in der Analyse Phase der strategischen Planung?

Welche Fragen stellen sie sich beim Festlegen der Ziele in der strategischen Planung?

Welche Fragen stellen sie sich in der Strategiephase der strategischen Planung?

Welche Fragen stellen sie sich in der Ausführungsphase der strategischen Planung?

Worin sehen sie die häufigsten Ursachen einer nicht wirksamen Unternehmensstrategie?

Was bedeutet Konsistenz im Rahmen einer Strategie?

Was bedeutet Stringenz im Rahmen einer Strategie?

Was Bedeutet Kongruenz im Rahmen einer Strategie?

Was ist der Zweck einer strategischen Analyse?

Welche kritischen Erfolgsfaktoren gilt es bei der strategischen Analyse zu erfüllen?

Welche Fehler werden häufig bei der Strategischen Analyse gemacht?

In welchen Schritten erfolgt die Durchführung der Stärken-Schwächen-Analyse und was ist dabei zu beachten?

Was wäre ein logischer Vergleichspartner für eine Stärken- Schwächen Analyse?

Was wird unter einer „wahren Stärke“ verstanden?

Was sind relevante Umweltentwicklungen?

Wie identifiziert man Chancen und Risiken? Erstelle eine mögliche Checkliste!

Was geschieht nach der Identifizierung von Chancen und Bedrohungen mit den neuen Erkenntnissen?

Wie erfolgt die Zusammenführung von interner und externer Analyse?

Welche Fragen stelle ich mir zur Analyse der Stärken (Strengths) im Unternehmen?

Welche Fragen stelle ich mir zur Analyse der Schwächen (Weaknesses) im Unternehmen?

Welche Fragen stelle ich mir zur Analyse der Chancen (Opportunities) am Markt?

Welche Fragen stelle ich um Risiken (Threats) für das Unternehmen auszumachen?

Wann sind die Ergebnisse einer SWOT-Analyse zu hinterfragen?

Welche Strategien lassen sich aus der SWOT Analyse ableiten?

Was ist die Charakteristik von Chancen und Risiken?

Was hat die externe Analyse zum Ziel?

Das Five-Forces-Modell nach Porter ist ein Analysetool der Branchenstruktur. Es werden folgende 5 Wettbewerbskräfte analysiert:

Was sind Kernkompetenzen?

Woraus ergeben sich Konflikte und Gefahren im Analysebereich?

Welche Bereiche umfasst eine Marktanalyse?

Was ist eine subjektive Wahrnehmung und was sind ihre Gefahren?

Was besagt die "SO-Strategie"?

Was besagt die "ST-Strategie"?

Welche Aufgabe hat eine "WO-Strategie"?

Was ist die Aufgabe der "WT-Strategie"?

Beschreibe eine Stärken-Schwächen-Analyse!

Was ist die Grundaufgabe einer strategischen Analyse?

Was ist eine strategische Schwäche?

Was zeichnet strategische Stärken aus?

Was ist eine SWOT Analyse?

Was hat eine Umweltanalyse zum Ziel?

Welche grundlegenden Prinzipien sind bei der Erarbeitung einer wirksamen Unternehmensvision zu beachten?

Was ist die Charakteristik einer Vision?

Weshalb nimmt die Notwendigkeit der Formulierung einer Unternehmensvision in einem dynamischen und komplexen Umfeld laufend zu. Was soll sie bewirken?

Welche Konsequenzen hat das Nicht-vorhanden-sein eines Leitbildes für die Führungsverantwortlichen eines Unternehmens?

Worauf ist bei der Formulierung eines Leitbildes zu achten und auf welche Fragen soll (muss) ein Leitbild Antworten geben?

Mit welchen Konsequenzen für die Unternehmung ist bei unscharfer Abgrenzung von Leitbild, Mission, Vision und zu rechnen?

Was bedeutet der Ausdruck Corporate Identity? (CI-Design)

Was versteht man unter einer Mission?

Was beinhaltet das Leitbild eines Unternehmens?

Was ist eine Vision?

Was sagt die Unternehmenspolitik über ein Unternehmen aus?

Was ist der Zweck einer Positionierung?

Warum haben strategische Stoßrichtungen im Rahmen der Strategieentwicklung als auch -umsetzung eine hohe praktische Bedeutung?

Was ist die Basis einer strategischen Stoßrichtung?

Wie viele strategische Stoßrichtungen kann ein KMU verfolgen?

Warum erfolgt vor dem Entwurf von strategischen Stoßrichtungen stets eine Unternehmensanalyse?

Wie könnte so ein Strategiekonzept zur Entwicklung einer strategischen Stoßrichtung erfolgen?

Was gilt es beim Entwurf von strategischen Stoßrichtungen immer zu beachten? Welche Frage muss sich das Unternehmen dazu stellen?

Wie kann sich der strategische Multiplikator in der Formulierung von strategischen Stoßrichtungen widerspiegeln?

Was ist eine strategische Stoßrichtung?

Was bedeutet Stringenz in der strategischen Strategieentwicklung?

Was ist bei der Formulierung strategischer Ziele zu beachten?

Was charakterisiert operative Ziele?

Was versteht man unter hoch riskant gesteckten Zielen?

Was versteht man unter der Selbstwirksamkeit der Mitarbeitenden?

Was charakterisiert strategische Ziele?

Was ist ein Ziel?

Was versteht man unter der Zielbindung von Mitarbeitenden?

Was ist der Zielschwierigkeitseffekt?

Was versteht man unter Zielsetzungen?

Wie kann man operative und strategische Ziele unterscheiden?

Was ist Inhalt des SMART-Konzeptes für operative Ziele?

Welche Bedenken sind zu äußern, wenn das Smart-Konzept unreflektiert auf strategische Zielbildung angewendet werden soll?

Wie läuft ein Zielvereinbarungsgespräch ab?

Warum ist es sinnvoll Leistungserlebnisse von Mitarbeitern zu fördern?

Welche Faktoren beeinflussen die Selbstwirksamkeit und damit die Zielbindung?

Wie unterscheiden sich riskant hochgesteckte Ziele von traditionell definierten Zielen?

Welche Chancen und Risiken sind im Zusammenhang mit riskant hochgesteckten Zielen abzuwägen?

Welche Schlüsselqualitäten zeichnen ein leistungsfähiges Führungsteam aus?

Warum sollten Führungskräfte direkt oder indirekt in den Strategieentwicklungs- und Umsetzungsprozess eingebunden werden?

Worin liegen die hauptsächlichen Gründe, dass die Strategieumsetzung scheitert?

Wozu dienen Roadmaps?

Erkläre kurz die Charakteristik einer Roadmap!

Was versteht man unter dem richtigen Timing? Warum ist der Zeitfaktor so wichtig für eine erfolgreiche Strategieumsetzung?

Was versteht man unter dem Begriff Time-Span-Capacity?

Was sind die wirksamsten Instrumente zum Aufbau von Kompetenzen?

Was beeinträchtigt die Flexibilität budgetärer Mittel negativ?

Was ist einer der Hauptfehler bei der Budgetierung.

Warum soll das Budget nicht als alleiniges Instrument des Finanz- und Rechnungswesens angesehen werden?

Wie kann die Effizienz und Effektivität der Budgetmittelverteilung erhöht werden?

Was ist ein Budget?

Wer ist in den Budgetierungsprozess mit einzubinden?

Was bedeutet die Fähigkeit zur Doppelbindung?

Was zeichnet kollektive Kompetenzen aus?