La definición de Proyecto como un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto, un servicio o un resultado único, se conoce como:
La definición contemporánea de proyecto.
La definición de la fase creativa del proyecto.
La definición clásica de proyecto.
La definición de proyecto del IPMA.
El sistema de gestión de proyectos propuesto por PMI, se fundamenta en:
Procesos y áreas de conocimiento.
Competencias, siendo clasificadas en Instrumentales y Profesionales.
Competencias, siendo clasificadas en Técnicas, de Comportamiento y Contextuales.
La Dirección de Plazos y Costes.
El PMBOK presenta una serie de procesos principales que son:
Inicio, Ejecución, Control y Cierre.
Planificación, Ejecución, Control y Declive.
Inicio, Planificación, Ejecución, Control y Cierre.
Inicio, Planificación, Ejecución y Cierre.
El componente más pequeño e independiente en el que se descompone un trabajo se llama:
Paquete de Trabajo.
Tarea trasversal.
Cuenta de Coste
Tarea Instrumental.
La descomposición pertenece a la fase de:
Ejecución.
Planificación.
Cierre.
Supervisión.
En la Dirección de la gestión de la calidad, El control de calidad consiste en:
Identificar los estándares de calidad para el proyecto.
Evaluación del desempeño para asegurar la satisfacción de los estándares de calidad.
Identificación de la forma de eliminar las causas del no cumplimiento.
El aseguramiento de la calidad.
En la dirección de gestión de riesgos las estrategias para riesgos negativos o amenazas son:
Evitar, Mitigar, Aceptar y Explorar.
Explorar, Eliminar, Mitigar y Aceptar.
Explorar, Compartir, Mejorar y Aceptar.
Evitar, Transferir, mitigar y Aceptar.
En la dirección de gestión de compras. Se decidirá externalizar cuando…(marque lo correcto)
Falten recursos propios para realizar las actividades.
Se trate de una actividad de alto impacto en el cliente.
Cuando la Flexibilidad no sea necesaria.
Cuando se trabaje con información Sensible.
La definición de competencia como la combinación de habilidades, atributos y comportamientos que están directamente relacionados con un desempeño exitoso en el trabajo, corresponde a:
Letelier en 2013.
Kofi Annan, en 1999.
Leboterf en 2000.
Kerznez en 1980.
El sistema de gestión por competencias, Técnicas, de Comportamiento y Contextuales engloba:
15 competencias de comportamiento, 25 técnicas y 5 contextuales.
15 competencias de comportamiento, 25 técnicas y 15 contextuales.
25 competencias de comportamiento, 20 técnicas y 5 contextuales.
15 competencias de comportamiento, 20 técnicas y 11 contextuales.
El área de Integración afecta a los siguientes procesos de la dirección de proyectos.
Iniciación, Planificación y Ejecución.
Iniciación, Planificación, Ejecución y Seguimiento.
Iniciación, Planificación, Ejecución, Seguimiento y Control y Cierre.
Planificación, Ejecución y Cierre.
El acta de constitución de proyecto dentro de la integración se desarrolla en:
En el proceso de iniciación.
En el proceso de Cierre.
En el proceso de planificación.
En el proceso de Seguimiento y control.
En relación con el acta de constitución de proyecto, seleccione la respuesta correcta
No contiene un resumen del cronograma de hitos.
No da autorización para emplear recursos en el proyecto.
Es un plan de negocio detallado.
Es el documento que autoriza formalmente el inicio del proyecto.
Los entregables claves del plan de gestión del proyecto son:
El plan de gestión y la estructura de desglose del trabajo.
El cronograma maestro y las Líneas base de medición de desempeño.
Los planes de gestión subsidiarios.
Todas son correctas
En relación con el proceso de cierre del proyecto (marque lo correcto).
Un proyecto puede estar acabado, pero no cerrado.
Para que un proyecto pueda considerarse cerrado debe haber acabado.
Un proyecto cerrado es cuando se han finalizado todas las tareas y accione necesarias para producir el producto o servicio.
Ninguna de las anteriores.
La técnica principal por la que se genera la Estructura de Desglose del Trabajo se llama:
Pensamiento lateral.
Técnica Delphi.
Juicio de Expertos.
Descomposición.
A la intersección natural de una estructura de desglose del trabajo y una estructura de desglose de la organización se le llama:
a) Cuenta de Coste.
b) Cuenta de Control.
a) y b) indistintamente.
En la estructura de desglose del trabajo (marque lo correcto):
No se utilizan verbos.
Al finalizarlo se obtiene un cronograma con un listado de fechas.
Es obligatorio indicar secuenciación de tareas.
La diferencia fundamental entre el control de calidad y la verificación y el control del alcance reside en:
En el control del alcance intervienen las necesidades del cliente, las especificaciones, el proceso en sí y el producto o entregable mientras que en el control de calidad sólo intervienen el entregable y las especificaciones previamente definidas.
Ninguna, ambos son procesos del control de calidad.
En el control del alcance no se gestionan las peticiones de cambios.
La verificación del alcance tiene un sentido de monitorización y por tanto no de formalización de aceptación de entregables.
