Filip Vacek
Quiz von , erstellt am more than 1 year ago

Quiz am 3SG201 STRAT 01-20, erstellt von Filip Vacek am 26/01/2020.

135
0
0
Filip Vacek
Erstellt von Filip Vacek vor fast 5 Jahre
Schließen

3SG201 STRAT 01-20

3SG201 STRAT 01-20

Frage 1 von 20

1

Jak může být dosažena hodnotná konkurenční pozice?

Wähle eine der folgenden:

  • Strategie společnosti umožňuje maximalizaci zisku.

  • Zákaznici dostanou to, co si přejí.

  • Hodnoty společnosti, tržní příležitosti a schopnosti firmy jsou ve vzájemném souladu.

  • Společnost má jasnou vizi a hodnoty.

Erklärung

Frage 2 von 20

1

Který z následujicích aspektů je nejdůležitější v rámci řízení stakeholderu?

Wähle eine der folgenden:

  • Sladění hodnot uznávaných společností, tržních příležitosti a schopnosti společnosti.

  • Standardizace hodnot stakeholderů.

  • Strategicky a selektivně zvažovat dopad jednotlivých rozhodnuti společnosti na stakeholdery.

  • Prioritizace vytváření hodnoty na základě důležitosti jednotlivých stakeholderů.

Erklärung

Frage 3 von 20

1

Začal/a jste pracovat ve společnosti a dostal/a jste k dispozici původní plán strategické analýzy svého předchůdce. Které z následujících části byste opravil/a či vyřadil/a?

Wähle eine der folgenden:

  • Analyzovat externí prostředí společnosti prostřednictvím analýzy konkurence.

  • Věnovat patřičný čas výzkumu vycházejícímu z analýz a dat.

  • Použít širokou škálu nástrojů pro analýzu.

  • Úzké zaměření analýzy na určitou funkční oblast v rámci společnosti.

Erklärung

Frage 4 von 20

1

Co je substitutem Burger Kingu?

Wähle eine der folgenden:

  • McDonald’s

  • KFC

  • Jídlo doma

  • Prodejce párků v rohlíku

Erklärung

Frage 5 von 20

1

VRIO analýza analyzuje vnitřní zdroje a schopnosti společnosti z pohledu jejich:

Wähle eine der folgenden:

  • Variability, vzácnosti, integrity a organizačního využití.

  • Hodnoty, vzácnosti, nezávislosti, a příležitostí, které přinášejí.

  • Hodnoty, vzácnosti, nenapodobitelnosti a schopnosti společnosti je využít.

  • Životnosti, vzácnosti, nenapodobitelnosti, organizační výkonnosti.

Erklärung

Frage 6 von 20

1

McDonald’s se obvykle pokouší lákat nové zákazníky dočasnou nabídkou odlišných produktů v rámci „Řeckých, Italských, Amerických týdnů, ...“ Přestože toto jídlo může vypadat více exoticky a tím naplňovat jakési zákaznické potřeby, společnost se stále snaží těžit ze svých hlavních kompetencí, kterými jsou především kvalitní služby ve sféře rychlého občerstvení. O který typ strategie se jedná?

Wähle eine der folgenden:

  • Reflektivní.

  • Inside-out (zdrojový přístup).

  • Outside-in (tržní přístup)

  • Kreativní.

Erklärung

Frage 7 von 20

1

Jaké je spravné pořadí analýz v rámci komplexní strategické analýzy firmy?

Wähle eine der folgenden:

  • SWOT, PESTEL, 5 sil, Analýza stakeholderů, VRIO

  • Analýza stakeholderů, PESTEL, VRIO, SWOT, 5 sil

  • 5 sil, PESTEL, Analýza stakeholderů, SWOT, VRIO

  • Analýza stakeholderů, PESTEL, 5 sil, VRIO, SWOT

Erklärung

Frage 8 von 20

1

Odvětví ve fázi zralosti se vyznačuje:

Wähle eine der folgenden:

  • vysokou tržní sílou kupujících

  • nízkou tržní sílou kupujících

  • nízkými bariérami pro vstup do odvětví

  • snahou soupeřících firem o vytvoření tržního standardu

Erklärung

Frage 9 von 20

1

O kterou z níže uvedených bariér vstupu do odvětví by se měly firmy primárně snažit?

Wähle eine der folgenden:

  • vytvořit legislativní bariéru vstupu nových firem.

  • monopolizovat trh.

  • vytvořit si dlouhodobý vzájemně výhodný vztah se svými zákazníky.

  • usilovat o vytvoření vysokých vstupních investičních nákladů.

Erklärung

Frage 10 von 20

1

Co z následujících nenáleží mezi bariéry vstupu do odvětví

Wähle eine der folgenden:

  • Oligopol

  • Vysoké výstupní náklady z odvětví

  • Očekávaná odveta ze strany konkurentů

  • Vysoké ziskové marže

Erklärung

Frage 11 von 20

1

Mezi sekundární stakeholdery patří:

Wähle eine der folgenden:

  • Konkurenti.

  • Drobní akcionáři.

  • Média.

  • Dodavatelé energie

Erklärung

Frage 12 von 20

1

Vyjednávací síla zákazníka je vysoka pokud:

Wähle eine der folgenden:

  • máme velký počet zákazníku se spíše menšími objemy zakázek, význam námi prodávaného produktu je pro zákazníka malý, přechodové náklady zákazníka jsou nízké.

  • máme spíše menší počet zákazníku a jejich objemy zakázek jsou velké, u zákazníka existuje reálná možnost zpětné integrace, zákazník je o trhu dobře informován

  • prodáváme diferencované produkty, přechodové náklady zákazníka jsou vysoké.

  • informovanost zákazníka o trhu je spíše nízká, nakupovaný produkt je pro zákazníka ??? zákazník nemá reálnou možnost zpětné integrace

Erklärung

Frage 13 von 20

1

Vysokou ziskovost v odvětví lze očekávat pokud:

Wähle eine der folgenden:

  • Je využivána společná technologie a využívají se specializovaná aktiva

  • Výrobci substitutů jsou ziskoví a agresivní

  • Dodavatelé vyhrožují integraci vpřed

  • Vstup do odvětví vyžaduje vlastnictví know-how a je obtížný

Erklärung

Frage 14 von 20

1

Jako podnět pro tvorbu variant strategie se používá (používají):

Wähle eine der folgenden:

  • Cíle podniku

  • Strategická analýza

  • SWOT analýza

  • Scénaře

Erklärung

Frage 15 von 20

1

Cenoví šampioni spoléhají na efekt z úspor z rozsahu, což znamená vyrábět…

Wähle eine der folgenden:

  • Co možná nejvíce výrobků stejného typu

  • Takové množství produkce, kdy firma dosahuje minimálních průměrných nákladů na jednotku produkce

  • Vyrábět co nejlevněji je to možné

  • Co největší množství produkce, aby byly celkové náklady co nejnižší

Erklärung

Frage 16 von 20

1

Jste zodpovědný za strategické řízení společnosti. Která z následujících možností popisuje plán, který by s největší pravděpodobností vedl k úspěšnému strategickému řízení společnosti?

Wähle eine der folgenden:

  • Navrhnout takový sled analýzy, formulace a implementace strategie, aby se tyto jednotlivé kroky nepřekrývaly a byly vykonány jednotlivě ve schváleném čase

  • Doporučit pravidelně se opakující plán, který zahrnuje analýzu, formulaci a implementaci

  • Zaměřit se zejména na strategickou analýzu, neboť formulace a implementace strategie ovlivní celkové strategické řízení s daleko menší pravděpodobností

  • Požádat vedení společnosti, aby stanovilo jeden nejdůležitější prvek strategického řízení a prioritizovat pouze tento aspekt

Erklärung

Frage 17 von 20

1

Na rozdíl od Porterova modelu pěti sil, kde se na zákazníka do jisté míry pohlíží „konkurenčním“ pojledem a analyzuje se, jaká je jejich vyjednávací síla a jakým způsobem ji omezit, Delta model směřuje k vytvoření vztahu se zákazníkem a nevidí je jako „konkurenci“. Silného pouta mezi společnosti a zákazníkem lze dosáhnout kombinací následujícího:

Wähle eine der folgenden:

  • Systémové propojení, nejatraktivnější produkt, celkové potěšení zákazníka

  • Cheapest product, celková integrace zákazníka, proprietární standard

  • Total customer satisfaction, nejlepší poměr cena/výkon, systémová integrace

  • Systém lock-in, komplexní řešení pro zákazníka, best product

Erklärung

Frage 18 von 20

1

Co z následujících aspektů je nejdůležitější v rámci řízení stakeholderů?

Wähle eine der folgenden:

  • Sladění zájmů společnosti a stakeholderů

  • Standardizace hodnot stakeholderů

  • Strategicky a selektivně zvažovat dopad jednotlivých rozhodnutí společnosti na stakeholdery

  • Prioritizace vytváření hodnoty na základě důležitosti jednotlivých stakeholderů

Erklärung

Frage 19 von 20

1

Porterova analýza pěti sil se využívá k:

Wähle eine der folgenden:

  • Hodnocení intensity konkurence v odvětví a tedy jeho atraktivity z pohledu ziskovosti

  • Identifikaci jednotlivých primárních stakeholderů c daném odvětví a odkrytí jejich očekáváních

  • Identifikaci hnacích sil konkurenční výhody společnosti

  • Identifikaci budoucích kroků konkurentů v odvětví

Erklärung

Frage 20 von 20

1

Společnost Nestle by v rámci klasifikace jednotlivých skupin stakeholderů ráda zařadila skupinu zákazníků kupujících jejich populární cereálie Nesquik. Dokteré skupiny by je pravděpodobně zařadila?

Wähle eine der folgenden:

  • minimální pozornost

  • udržuj informované

  • udržuj spokojené

  • klíčoví hráči

Erklärung

Vorherige
Antwort prüfen
Nächste