La MML es un método de programación de la ejecución de proyectos auto suficiente para una buena gestion
Una ventaja de la Matriz de Marco Lógico es que no debe actualizarse, ya que los objetivos nunca pierden vigencia
El análisis de involucrados permite identificar los actores involucrados y analizar sus intereses y expectativas, con el fin de aprovechar y potenciar el apoyo de aquellos que tengan intereses coincidentes o complementarios al proyecto, disminuir la oposición de involucrados con intereses opuestos al proyecto, y conseguir el apoyo de los indiferentes
El arbol de problemas permite:
la identificación y organización de las causas y consecuencias de un problema.
Establecer el propósito de un proyecto
que el proyecto se deba concentrar en las efectos. La idea es que si se encuentra solución para éstas, se resuelven los raíces (causas) negativos que producen.
Todo indicador debe presentarse como un porcentaje
Los indicadores definen metas que nos permiten conocer en que medida se cumplen los objetivos
Seleccione los medios de verificación utilizados en la MML
Estadisticas
Encuestas
Inspección Visual
Informes de auditoria
todas las anteriores
Cada supuesto corresponde a un riesgo que enfrenta el proyecto y que la gerencia lo puede controlar
Los Componentes son los productos finales que debe generar el equipo del proyecto. Puede tratarse de infraestructura (edificios, viviendas, caminos, tendido eléctrico, red de cañerías, etc.)
Las actividades son las tareas (acciones) que el equipo del proyecto tiene que llevar a cabo para producir cada Componente. Se listan en la MML en orden cronológico, agrupadas por componente.
