Si la Daily Meeting tiene un timebox de 15 minutos entonces…
El Sprint Review es de 4 horas.
El Sprint Review es de 1 hora.
No lo podemos saber, se necesitará conocer la longitud del Sprint.
El Sprint Review es de 2 horas.
El proyecto se divide en cuatro Sprints, cada sprint es de una semana de duración, a continuación, la planificación del Sprint es…
4 horas.
1 hora.
2 horas.
8 horas.
¿Quién participa en la reunión Sprint Retrospective?
Obligatorio el Development Team y Scrum Master, y opcional el Product Owner.
Obligatorio el Development Team y Product Owner, opcional el Scrum Master y el Cliente.
Obligatorio el Development Team, opcional el Scrum Master, y Product Owner.
Obligatorio el equipo Scrum, opcional el cliente.
El acrónimo que define el Product Backlog es:
PEET (Priorized, estimated, emergent and testable).
Ninguno.
DEEP (Detailed appropriately, estimated, emergent and prioritized).
DEET (Detailed appropriately, estimated, emergent and testable).
¿Quién actualiza gráficos de tendencias en Scrum?
Sprint burndown chart. Product Owner o el Development Team.
Release burndown chart – Scrum Master.
Sprint burndown chart – Scrum Master o el Development Team.
Release burndown chart – Development Team.
¿Ágil y Scrum son lo mismo?
¿Por qué se celebra el Daily Scrum a la misma hora y en un lugar diferente?
Es una opción, pero no se recomienda como se dijo, en un lugar diferente.
Las salas de reuniones son difíciles de reservar y esto permite que se pueda reservar cualquier lugar.
El lugar puede ser nombrado.
El Team lo necesita y es la mejor opción.
¿Cuáles son los roles en un Scrum Team? (Seleccione todas las que corresponda)
Scrum Manager, Product Owner y Development Team.
Scrum Tester, Product Owner y Development Team.
Scrum Project, Product Owner y Scrum Manager.
El proyecto se divide en dos Sprints, cada Sprint es de dos semanas de duración, entonces…
Se podría programar una sola reunión de refinamiento.
Se podría programar el refinamiento según sea necesario pero el total no pude exceder más de (5, 10%) del Sprint.
Se podría programar al menos dos reuniones para refinamiento, cada una de ellas de dos horas de duración.
No tiene sentido cualquier reunión refinamiento.
¿Cuál de los siguientes es un principio de Scrum?
Equipo sobre el gestor de proyectos.
Responder al cambio sobre el seguimiento de un plan.
Siguiendo un plan sobre la respuesta al cambio.
La negociación del contrato sobre seguir un plan.
Si necesitamos 20 ingenieros para desarrollar un motor industrial, podríamos construir cinco equipos de desarrollo de cuatro miembros cada uno, donde cada equipo de desarrollo tiene su propio Scrum Master, y todos los equipos de desarrollo tiene un Product Owner.
¿Quién tiene la última palabra en el Sprint Retrospective?
Team.
Stakeholders.
Product Owner.
Scrum Master.
¿Cuál es el timebox para un Sprint?
Exactamente un mes.
15 minutos.
Depende del producto, proyecto o servicio, generalmente no mayor a un mes.
2 horas siempre.
Todos los Sprints pertenecientes a un mismo proyecto o producto tienen la misma definición de Done.
¿Quién tiene más autoridad, el Scrum Master o Product Owner para el equipo de desarrollo?
Ambas.
¿Scrum es?
Adaptativo.
Predictivo.
La integración y pruebas de Scrum son opcionales, solo por si acaso, el equipo de Desarrollo decide que hacer.
Verdad.
Algunas veces.
Falso.
¿Cuándo comienza el segundo Sprint?
Inmediatamente después del primer sprint.
Cuando el CEO decide.
Cuando el Development Team decide.
Antes de que el primer Sprint termine.
Una User Story debe de tener al menos una tarea.
No, nunca.
Sí, siempre.
Depende de la descomposición del proceso y el nivel de profundidad.
¿Quién y cuándo un Demo del producto se presenta al cliente?
Reunión de Retrospectiva & Scrum Master.
Reunión de Refinamiento & Product Owner.
Scrum Diario & Development Team.
Sprint Review & Development Team.
¿Quién tiene el primer contacto con el cliente?
Development Team y Product Owner.
Development Team.
Scrum Team.
Depende, ya sea el Scrum Master o el Product Owner.
Siempre el Product Owner.
Durante el Sprint, el rol del Scrum Master es para: 1. Remover Impedimentos. 2. Facilitar las oportunidades de Inspección y la Adaptación. 3. Gestionar el Scrum Team. 4. Adicionar o Remover Miembros al Team.
1, 2, 3.
Ninguna.
2, 3.
1, 2.
Todas.
¿Qué enunciado describe mejor la responsabilidad de un Scrum Master?
La gestión y asegurar que el trabajo cumpla con los compromisos con los Stakeholders.
Responsable de promover y apoyar Scrum.
Mantener a raya a los interesados.
La gestión del equipo como el Gerente del Proyecto.
¿Cuáles son los sinónimos de Scrum? 1. Agilidad. 2. Desarrollo Incremental. 3. Adaptabilidad. 4. Rápida Respuesta a Cambios.
1, 3.
Una terminación anormal de una Daily Meeting es cuando:
Nunca, solo en caso de que el Scrum Master decide, con la retroalimentación del Team.
Cuando desarrollador Senior decide.
Cuando el Product Owner decide.
Cuando el equipo siente que el trabajo es demasiado duro.
Un nuevo desarrollador se ha unido a un equipo de Scrum existente. Él ha estado teniendo continuos conflictos con los miembros existentes y está haciendo el ambiente hostil. ¿Si es necesario, quien se encargaría de eliminar el nuevo miembro del equipo, y por qué?
CEO y el Scrum Master son responsables de ello, por ser los interesados principales.
El Team es responsable porque es un equipo una auto-organizado, aunque la decisión puede tener que ser asesorada por el Scrum Master.
No se puede destituir a un miembro del equipo Scrum si el Sprint ha comenzado.
El Product Owner y el Scrum Master son responsables de ello.
Solo con aprobación del CEO se puede eliminar una persona del equipo.
El Product Owner se asegura de que el equipo seleccione suficientes ítems del Product Backlog para Sprint para satisfacer a los Stakeholders.
El Sprint Backlog es el Product Backlog divido en entregas.
Verdadero.
Depende de.
Una historia de usuario debe tener al menos una Tarea.
Depende del proceso de descomposición y el nivel de profundidad.
Cada miembro del equipo es completamente responsable de su tarea / (Estimación, codificación, pruebas)
¿Cuánto trabajo debe un equipo hacer a un User Story ítem que es seleccionado para una liberación?
Tanto como lo que se pueda hacer en el proyecto.
Tanto como el equipo ha dicho al Product Owner que se hará por cada User Story seleccionada de conformidad con el DoD.
Lo mejor que se puede hacer teniendo en cuenta que por lo general es imposible para QA para finalizar todas las pruebas que se necesita para probar la intregrabilidad.
Tanto como que el equipo ha dicho a los grupos de interés se hará por cada historia usuario.
¿Por qué es responsable el Scrum Master?
De definir el Sprint.
Del proceso Scrum siendo adoptado y utilizado correctamente.
Del Product Backlog.
Sprint Backlog.
¿Qué significa, decir que un evento tiene un timebox?
El evento debe ocurrir por un tiempo dado.
El evento no puede tardar más de una cantidad máxima de tiempo.
El evento debe ocurrir en un tiempo establecido.
El evento debe de tener al menos una cantidad mínima de tiempo.
Todas las historias de usuario que pertenecen al mismo Sprint tienen los mismos criterios de aceptación.
¿Cuáles son los roles en un equipo de desarrollo? (Seleccione todas las que correspondan)
Scrum Tester.
Scrum Manager.
Es importante que el incremento del producto sea liberado a producción o se envíe a los clientes al final de cada Sprint.
¿Qué significa para un equipo ser Multifuncional?
El equipo debe de incluir a alguien de informática, diseño, control de calidad y pruebas.
El equipo incluye a individuos de habilidades cruzadas que sean capaces de realizar, probar, diseñar.
c) El equipo de desarrollo incluye a individuos de habilidades cruzadas que sean capaces de contribuir a hacer lo necesario para ofrecer un incremento del producto.
El equipo habla diferentes idiomas.
¿Cuántas horas por día debe trabajar una persona en un equipo Scrum?
Todo lo posible.
El Product Owner lo decide.
El Scrum Master lo decide.
A un ritmo sostenible, que permita alcanzar el objetivo.
¿Cuál de los siguientes son bucles de retroalimentación Scrum?
Daily Meeting.
Sprint Review.
Sprint Retrospective.
Todos los anteriores.
Dos miembros de un equipo trabajan en un solo proyecto que consta de un solo producto, pueden tener diferentes Product Owners y Scrum Masters.
Para cada tarea que pertenece a la misma User Story se puede asignar diferentes Story Points, sin embargo, solo hay una regla, la misma persona que asigna la tarea en la reunión diaria, debe completar y terminar la tarea.
El Product Owner solicita al Scrum Master que siempre quiere estar presente en el Daily Meeting.
El Scrum Master y Product Owner acuerdan esta solicitud, y luego se la comunican con el equipo de desarrollo.
Se solicita al Scrum Master, para que el Product Owner pueda explicar la razón principal ante el Equipo de Desarrollo, y poder tomar una decisión.
El equipo si acepta esta solicitud ya que se trata del Product Owner.
Como equipo se toma una decisión y luego se explica las razones al Scrum Master.
¿Cuáles son los roles en un Scrum Team (Equipo Scrum)? (Seleccione todas las que correspondan) 1. Scrum Tester. 2. Developer. 3. Scrum Manager. 4. Product Owner. 5. Scrum Master.
1,3,5.
2,4,5.
1,4,5.
2,3,5.
¿Por qué el Daily Scrum Meeting es liderado por el Product Owner?
Nunca es liderado por él.
Por qué él sabe qué hacer.
Porque él compromete al cliente.
porque él lidera el proyecto
Cuando se cancela normalmente un Sprint?
Cuando el objetivo del Sprint (Sprint Goal) se vuelve obsoleto
Cuando los desarrolladores (developers) deciden cancelarlo
Cuando el objetivo del sprint ha sido mal definido desde la perspectiva del departamento de ventas.
Cuando lo ordene el Director Ejectivo
¿El cliente informa que desea modificar el Producto Backlog ¿qué debería hacer el Scrum Master?
Representar los deseos del cliente al producto obtener y modificar el product backlog juntos
Modificar el product backlog según los deseos del cliente
Sólo el Product Owner tiene autoridad para modificar el product backlog
Notificar al Product Owner antes de modificar el producto
Una compañía desarrolladora de software está teniendo problemas definiendo que es un desarrollador. De las siguientes opciones el scrum master sabe que la mejor definición de un desarrollador es:
Sólo los desarrolladores que desarrollan código abierto son considerados desarrolladores
Sólo desarrolladores de software que participan en la creación de incremento son considerados desarrolladores
Individuos en el Scrum Team quienes se comprometen a crear cualquier aspecto de un incremento usable en cada sprint son desarrolladores
Aquellas personas definidas y seleccionadas por el producto owner para realizar el Sprint son desarrolladores
¿Normalmente cuando se añaden estimados al product backlog?
Durante el sprint review.
Durante los primeros días del sprint.
Durante el sprint retrospective.
Durante el Product Backlog Refinement (Refinamiento del Product Backlog).
¿Cuál afirmación es correcta?
El product owner es responsable de la productividad del equipo
El producto owner es el responsable de maximizar el valor del producto que resulta del trabajo del Scrum Team
El scrum Master es responsable de ordenar los elementos del product backlog
El Scrum Master es responsable de evaluar los incrementos.
¿Qué afirmación describe mejor el sprint backlog?
Es una lista de características que ayudan a implementar una visión de producto
Es una imagen muy visible y en tiempo real del trabajo que los desarrolladores planean realizar durante el sprint para lograr el objetivo del sprint (Sprint Goal)
Es una lista completa y definida de trabajo que debe realizarse durante el sprint
Es una lista emergente y ordenada de lo que es necesario para mejorar el producto
¿Cómo puede un scrum master servir a la organización para la cual trabaja?
Enseñando al Product Owner a crear el sprint backlog de tal manera que represente los valores del negocio
Liderando, entrenando y enseñando a la organización en su adopción de Scrum
Optimizando el orden de los elementos del Product Backlog
Controlando si el tiempo estimado es mantenido
¿Cuando se crea el Objetivo del Sprint?
En cualquier momento durante el Sprint
Antes del Sprint Planning
Durante el Sprint Planning
En el refinamiento del Product Backlog.
¿Que debería hacer un Scrum Master durante un Sprint?
Crear una visión de producto convinvente.
Actualizar el producto Backlog.
Crear un incremento
Asegurarse que todos los eventos de Scrum, se realicen y sean productivos.
¿Cuando sucede el Sprint Retrospective?
Después de terminar el Sprint
Después del Sprint Review
Antes del primer Daily Scrum
El Scrum Master de una organización NO debe:
Asignar Tareas
Ordenar el Product Backlog
Tomar decisiones por el equipo
Gestionar a los desarrolladores
No es recomendable hacer ninguna de las acciones mencionadas.
¿Quien toma la decisión final sobre la estructura del Product Backlog?
El Scrum Master
El Gerente General
El Product Owner
Los desarrolladores.
¿Que afirmación es correcta?
Scrum es iterativo e incremental
Scrum es Iterativo
Scrum es Incremental
Scrum es iterativo, incremental e inductivo
¿Cuál de los siguientes términos NO describe uno de los tres pilares de SCRUM?
Transparencia
Kaizen
Adaptación
Inspección.
Productividad
¿Cuáles son los roles en un Scrum Team?
Scrum Master, Product Owner, Developers
Scrum Master, Desarrolladores de Scrum, Gerente de Producto
Scrum Master, Gerente de Scrum, Desarrolladores
Product Owner Principal, Consultor Scrum, Desarrollador de Scrum
Después de atender a un seminario de preparación para obtener la certificación internacional scrum master professional usted sabe que es:
Simple
ni simple ni complejo
complejo
complejo y simple al mismo tiempo
¿Cuál es el propósito de daily scrum?
Inspeccionar el progreso hacia el objetivo del sprint y adaptar el sprint backlog según como sea necesario
Definir el trabajo para hacerse durante el sprint
Estimar los elementos del product backlog
Actualizar el product backlog
A quién se le permite participar en el Daily Scrum por favor escoger la mejor respuesta:
Al scrum master y al producto Owner
A los desarrolladores y al Product Owner y/o Scrum Master si ellos están participando como Desarrolladores.
A los desarrolladores (Developers)
Al scrum master y a los desarrolladores (Developers)
¿Cuál de las siguientes afirmaciones es correcta?
El scrum master debe remover impedimentos que reduzcan la eficacia del scrum team
El Scrum master debe remover impedimentos que reduzcan la eficacia de los desarrolladores
El scrum master ayuda a entender la teoría y práctica de scrum
Todas las respuestas son correctas
Las respuestas A y B son correctas
¿Cuál de los siguientes enunciados es correcto?
El scrum master decide cómo se hace el refinamiento del product backlog
El scrum master lidera el daily scrum
El scrum master es responsable por establecer Scrum como está definido en la guía de Scrum
El scrum master puede cancelar el esprint
El scrum master es:
Un líder que sirve al Scrum Team y a toda la organización
Un rol que está por encima del producto Owner
Lo mismo que el gerente de proyectos
El líder del equipo
¿Por qué es recomendado que los scrum teams sean pequeños?
Porque se comunican menos y son más productivos
Porque se comunican menos y son menos productivos
Porque se comunican mejor y son más productivos
Porque se comunican mejor y son menos productivos
Cómo puede un scrum master contribuir mejor a la productividad del equipo
Removiendo impedimentos
A través de las optimización del orden de los elementos del product backlog
Participando en el trabajo del sprint como desarrollador
Facilitando la colaboración requerida o necesitada por los interesados
Una compañía desarrolladora de software está teniendo problemas definiendo la participación del scrum master y del Product Owner en el daily scrum
En el daily scrum el Product Owner o el scrum master actualizan el sprint backlog con nuevas estimaciones, tamaños y funcionalidades de las historias de usuario
En el daily scrum el Product Owner o el scrum master participan como gerentes de proyecto para asegurarse que los objetivos del sprint se cumplan.
En el daily scrum el Producto Owner o el scrum master nunca participan
En el daily scrum el Product Owner o el scrum master participan como desarrolladores si ellos están activamente trabajando en los elementos del sprint backlog
Los eventos de scrum son
Un tipo de reunión formal para establecer qué hacer, el último trabajo programado y el presupuesto detallado
Una elección que puede o no puede hacerse
una forma de presentación incremental en la cual participa el equipo Scrum.
Una oportunidad formal para inspeccionar y adaptar los artefactos de scrum
Durante el Sprint Planning, los Desarrolladores se dan cuenta que han tomado demasiado trabajo del Product Backlog ¿Qué deberían hacer?
Ajustar los elementos seleccionados del Sprint Backlog junto con el producto Owner.
Pedir recursos adicionales
Comenzar con el sprint de todas maneras.
Cancelar el Sprint.
Una legislación que acaba de ser aprobada por el gobierno ocasiona que el objetivo del sprint quede obsoleto quién debería cancelar el sprint
El producto owner después de reunirse con el equipo
El gerente de proyecto
El producto Owner. únicamente él tiene la autoridad de cancelar el sprint
Nadie el sprint nunca debería de cancelar
Qué debería hacer la organización para promover el scrum
Dotar de materiales al Scrum Team
Monitorear el desempeño de los desarrolladores
Remover impedimentos
Promover estructura y empoderamiento al Scrum Team para gestionar su propio trabajo
El departamento de ventas le pide a los desarrolladores que implementen una funcionalidad adicional durante el sprint en curso que brindaría ganancias considerables una vez implementada ¿qué deberían hacer los Desarrolladores?
Incluir la funcionalidad en el sprint backlog
Implementar la funcionalidad de inmediato y eliminar otra funcionalidad que fue incluida en el sprint backlog de este sprint
Incluir la funcionalidad en el producto backlog
Informar al Product Owner para que él o ella se ponga en contacto con el departamento de ventas
Los miembros del scrum team fracasan en auto-gestionarse ¿quién estará a cargo de guiarlos para que se auto gestionen?
El producto Owner
El gerente de recursos humanos
Un scrum team siempre tiene que auto-gestionarse para que lo contrario no pase
¿Cuál de las siguientes afirmaciones acerca del producto backlog es incorrecta?
Es una lista emergente ordenada de acuerdo a lo necesitado para mejorar el producto
El producto Backlog refinement es el acto de descomponer y definir el Product Backlog en elementos más pequeños
El producto Backlog es usado por los desarrolladores para monitorear el progreso del sprint
El Product Backlog es una lista priorizada de los requerimientos del producto.
¿Cual de las siguientes afirmaciones es correcta?
El compromiso del Sprint Backlog es el Objetivo del Producto (Product Goal)
El compromiso del Product Backlog es el Objetigo del Sprint (Sprint Goal)
Múltiples incrementos pueden ser creados dentro del sprint.
El compromiso del Sprint Backlog es la Definición de Listo (DoD)
