CARACTERÍSTICAS DON DE MANDO

"- EN CASO NECESARIO SOLICITA LAS OPINIONES IMPARCIALES DE TUS COMPAÑEROS Y SUPERIORES PARA MEJORAR TU DON DE MANDO.
-APROVECHAR LAS EXPERIENCIAS DE ÉXITO O FRACASO DE OTROS COMANDANTES EN EL PASADO Y EN LA ACTUALIDAD.
 DESARROLLA UN INTERÉS GENUINO EN LAS PERSONAS.
 DOMINA EL ARTE DE HABLAR Y ESCRIBIR EFECTIVAMENTE.
 CULTIVA LAS RELACIONES AMISTOSAS ENTRE LOS MIEMBROS DEL EJÉRCITO Y LOS CIVILES.
 TEN UNA META DEFINIDA Y CLARA Y PLANEA LO NECESARIO PARA SU LOGRO.
- ANALÍZATE EN FORMA OBJETIVA E IMPARCIAL A FIN DE DETERMINAR CUALIDADES TANTO POSITIVAS COMO NEGATIVAS.
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 BUSCA OPORTUNIDAD PARA APLICAR POR MEDIO DE LA PRÁCTICA.
 MANTENTE AL DÍA EN LOS ASUNTOS MILITARES DE ACTUALIDAD.
 POR EL ESTUDIO Y EL FRECUENTE CONTACTO CON LOS SUBALTERNOS, CONOCER LAS CAPACIDADES Y LIMITACIONES DE CADA UNO DE LOS ELEMENTOS DE LA UNIDAD, INSTALACIÓN, ETC.
 PREPÁRATE PARA EL TRABAJO EN EL ESCALÓN INMEDIATO SUPERIOR.
 APRENDE Y APLICA LOS PRINCIPIOS Y TÉCNICAS DE DON DE MANDO Y ADMINISTRACIÓN.
 ES RECOMENDABLE EVITAR LA SOBRE-ESPECIALIZACIÓN.
 DESARROLLE UNA TÉCNICA PARA MEDIR EL DESEMPEÑO DE SU UNIDAD.
• INCREMENTANDO SU EDUCACIÓN MILITAR, ASISTIENDO A CURSOS SUPERIORES Y MEDIANTE LA INVESTIGACIÓN Y ESTUDIOS INDEPENDIENTES.
 BUSCA LA ASOCIACIÓN CON JEFES CAPACES Y OBSERVA EL COMPORTAMIENTO Y ACTITUDES DE COMANDANTES DESTACADOS A FIN DE TOMAR EXPERIENCIA DE ELLOS.
 AMPLÍA TU CONOCIMIENTO POR MEDIO DE LA CAMARADERÍA Y AMISTAD PROFESIONAL CON MIEMBROS DE OTRAS ARMAS Y SERVICIOS."

"• ACEPTAR LA CRÍTICA JUSTA Y ACEPTAR LOS ERRORES.
• UNIRSE A LO QUE SE CONSIDERE CORRECTO Y DARLE TODO EL APOYO, TEN SEGURIDAD EN TUS CONVICCIONES.
• EJECUTAR CADA ACTO LO MEJOR POSIBLE DENTRO DE LAS PROPIAS CAPACIDADES.
• EVALUAR CON CUIDADO EL FRACASO DE LES SUBORDINADOS, ANTES DE TOMAR ALGUNA ACCIÓN, CONSIDERANDO LAS CARACTERÍSTICAS DEL PERSONAL DISPONIBLE, CORREGIR AL HOMBRE SIEMPRE QUE SEA POSIBLE Y REEMPLAZARLO CUANDO SEA NECESARIO.
• CONOCER LAS OBLIGACIONES DEL INMEDIATO SUPERIOR Y ESTAR PREPARADO PARA ASUMIRLAS EN CASO DE SER NECESARIO.
• BUSCAR OCUPAR DIFERENTES CARGOS Y SITUACIONES QUE LE PROPORCIONEN LA EXPERIENCIA PARA ACEPTAR RESPONSABILIDADES FUTURAS.
• NO REHUSAR OPORTUNIDADES QUE OFRECEN UNA MAYOR RESPONSABILIDAD POR COMODIDAD.
• CUANDO SE CARECE DE ÓRDENES, TOMAR LA INICIATIVA Y DIRIGIR LA ACCIÓN QUE CONSIDERE QUE FUERA ADOPTADA POR EL COMANDANTE SUPERIOR EN CASO DE ESTAR PRESENTE.
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"• CONSIDERAR EL EFECTO DE LAS DECISIONES ADOPTADAS SOBRE LOS MIEMBROS DE LA UNIDAD.
• ASEGURARSE QUE LOS SUBALTERNOS ESTÉN FAMILIARIZADOS CON LAS POLÍTICAS Y PLANES.
• FOMENTAR LA PREPARACIÓN CONCURRENTE ENTRE LOS MANDOS SUBALTERNOS, MEDIANTE EL ANUNCIO OPORTUNO DE LA DECISIÓN.
• PRACTICAR UN PROCESO DE PENSAMIENTO LÓGICO Y ORDENADO MEDIANTE LA PRÁCTICA CONSTANTE, HACIENDO APRECIACIONES OBJETIVAS DE LA SITUACIÓN.
• CUANDO EL TIEMPO Y LA SITUACIÓN LO PERMITAN PLANEAR CADA POSIBLE ACONTECIMIENTO QUE RAZONABLEMENTE SE PUEDE PREVER.
• CUANDO SEA NECESARIO TOMAR EN CONSIDERACIÓN LAS SUGERENCIAS DE LOS SUBALTERNOS.
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" MANTENERSE FÍSICAMENTE APTO, PTDO. Y ADECUADAMENTE VESTIDO.
 DISPONER DE ACTITUDES Y HÁBITOS PERSONALES POSITIVOS, PARA EVITAR QUE QUEDEN EXPUESTOS A LA CENSURA.
 SER LEAL CON LOS SUP. Y SUBALTERNOS.
 EVITAR SER PARCIAL CON ALGÚN ELEMENTO.
 SER FUERTE MORALMENTE, ESTABLECER PRINCIPIOS Y MANTENERLOS.
 DOMINAR LAS EMOCIONES. EL CMTE. QUE ESTÁ SUJETO A EXPLOSIONES DE DISGUSTO SIN PODER CONTROLARLAS, O A PERIODOS DE DEPRESIÓN, SERÁ CASI NULO COMO CMTE.
 MANTENER EL OPTIMISMO Y DEMOSTRAR QUE MIENTRAS MÁS DIFÍCIL SEA LA SITUACIÓN MÁS SE DEBE DEMOSTRAR UNA ACTITUD DE CALMA Y CONFIANZA.
 DEMOSTRAR Y CREAR LA CONVICCIÓN EN LA TPA., QUE EL MEJOR HOMBRE PARA LA POSICIÓN QUE SE OCUPA, ERES TÚ.
 EJERCER LA INICIATIVA Y PERMITIR QUE SUS SUBALTERNOS LA PRACTIQUEN.

 COMPARTIR EL PELIGRO Y LAS PENALIDADES CON LOS ELEMENTOS, PARA DEMOSTRAR BUENA VOLUNTAD PARA ASUMIR LA PARTE QUE LE CORRESPONDE EN LAS TAREAS DE LA UNIDAD.
 DELEGAR RESPONSABILIDAD Y AUTORIDAD Y EVITAR DEMASIADA SUPERVISIÓN A FIN DE DESARROLLAR EL DON DE M. ENTRE LOS SUBORDINADOS.
 ESFORZARSE P. OBTENER COMP. PROFESIONAL.

"-VIGORIZAR EL PROGRAMA DE SEGURIDAD.
-DETERMINAR LAS ACTITUDES DE LA UNIDAD.
-ADMINISTRAR JUSTICIA EN FORMA JUSTA, OPORTUNA, IMPARCIAL Y EQUITATIVA.
-ALIENTE EL DESARROLLO INDIVIDUAL
- PREVER Y PROVEER LAS INSTALACIONES DEPORTIVAS NECESARIAS PARA ASEGURAR RECREACIÓN.
..COMPARTA LAS PENALIDADES CON SUS SUBALTERNOS.
- VER Y DEJARSE VER POR LOS MIEMBROS DE LA UNIDAD; SER FÁCIL DE ABORDAR.
-CONOCER Y COMPRENDER A LOS SUBALTERNOS.
-PREOCUPARSE POR LAS CONDICIONES DE VIDA DE LOS MIEMBROS DE LA UNIDAD.
- FACILITE LA ACCIÓN DE LOS SERVICIOS Y APOYE AL PERSONAL TÉCNICO PARA LOGRAR LOS EFECTOS PREVISTOS.
- PROTEGER LA SALUD DE LA UNIDAD POR MEDIO DE UNA SUPERVISIÓN ACTIVA, DE LAS MEDIDAS DE HIGIENE Y SALUBRIDAD.
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"• EXPLICAR LA ACTIVIDAD Y LAS TAREAS, Y LA FORMA EN QUE SE PROPONEN HACERLAS, SIEMPRE QUE SEA POSIBLE.
• ASEGURARSE POR MEDIO DE SUPERVISIONES, DE QUE LOS SUBALTERNOS INMEDIATOS ESTÁN DIFUNDIENDO LA INFORMACIÓN.
• EVITAR LOS RUMORES Y DETENERLOS A TIEMPO, HABLANDO CON VERACIDAD SOBRE LA SITUACIÓN.
• ROBUSTECER LA MORAL DE LA UNIDAD PUBLICANDO INFORMACIÓN SOBRE LOS ÉXITOS DE LA UNIDAD.
• MANTENER ACTUALIZADA A LA UNIDAD EN CUANTO A NUEVAS LEYES, DIRECTIVAS U ÓRDENES QUE AFECTEN PERCEPCIONES, BENEFICIOS, ETC.
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"• ASIGNAR A LOS ELEMENTOS BAJO SU MANDO TRABAJOS ADECUADOS A LA HABILIDAD DEMOSTRADA O PREFERENCIA.
• TENER FE EN EL SUBALTERNO, HASTA QUE NO DEMUESTRE LO CONTRARIO. APOYARLO CON PRONTITUD Y JUSTICIA.
• OPERAR Y HACER ACTUAR LA CADENA DE MANDO DE LA UNIDAD.
• INFORMARLE A LOS SUBORDINADOS LO QUE SE VA A HACER. NO COMO REALIZARLO. HACERLO RESPONSABLE DE LOS RESULTADOS.
• PROPORCIONARLE AL SUBORDINADO OPORTUNIDADES PARA EL DESEMPEÑO DE TAREAS DEL ESCALÓN PRÓXIMO SUPERIOR.
• DETECTAR Y RECONOCER LOS LOGROS DE LOS SUBALTERNOS CUANDO EXISTE INICIATIVA E INGENIO.
• PROPORCIONAR CONSEJO Y AYUDA LIBREMENTE CUANDO ALGUIEN LO SOLICITE.
• EVITAR CRÍTICA PÚBLICA. CORREGIR ERRORES SIN DESALENTAR AL SUBALTERNO.
• HACER SABER QUE LOS ERRORES COMETIDOS SON EN EL APRENDIZAJE, DE BUENA FE Y QUE NO HABRÁ SANCIONES.
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"• UTILICE LA CADENA DEL MANDO.
• TENER Y PROPORCIONAR LOS RECURSOS NECESARIOS PARA EL CUMPLIMIENTO DE LA MISIÓN.
• POR MEDIO DE UNA PRÁCTICA CONTINUA DESARROLLE LA HABILIDAD PARA PENSAR CON CLARIDAD Y EMITIR ÓRDENES CLARAS, CONCISAS Y POSITIVAS.
• ALENTAR A LOS SUBORDINADOS A FIN DE QUE PREGUNTEN CUANDO NO ENTIENDAN LAS ÓRDENES CON CLARIDAD.
• PREGUNTAR A LOS SUBORDINADOS A FIN DE ASEGURARSE DE QUE LA TAREA POR EJECUTAR ESTÁ CLARAMENTE COMPRENDIDA.
• SUPERVISAR PERSONALMENTE O POR MEDIO DE SUS COLABORADORES LA EJECUCIÓN DE SUS ÓRDENES.

• REALIZAR VARIACIONES EN LA FORMA DE SUPERVISAR PARA EVITAR RUTINAS EN EL PERSONAL.
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"• PROPORCIONAR LAS INSTALACIONES ADECUADAS PARA LA INSTRUCCIÓN DEL PERSONAL POR UNIDADES Y EQUIPOS.
• ASEGURARSE DE QUE LA INSTRUCCIÓN ES OBJETIVA Y SU PROPÓSITO CLARO.
• HACER USO MÁXIMO DE PROBLEMAS TÁCTICOS EN EL TERRENO.
• LA INSTRUCCIÓN SEA LO MÁS APEGADO A CONDICIONES REALES, ACTUALES O PROBABLES.
• ASEGURAR QUE LOS COMANDANTES SUBALTERNOS EJERCEN CONTROL TÁCTICO DE SUS UNIDADES.
• QUE CADA ELEMENTO CONOZCA LAS FUNCIONES DE LOS ELEMENTOS CON LOS QUE TRABAJA HABITUALMENTE.
• COMBINAR EL ADIESTRAMIENTO CON OTRAS UNIDADES, TANTO DE COMBATE COMO DE SERVICIO.
• QUE CADA ELEMENTO POR INSIGNIFICANTE QUE PAREZCA, CONOZCA SUS RESPONSABILIDADES Y LA IMPORTANCIA DE SU PAPEL EN LA EFECTIVIDAD DE LA UNIDAD, Y LAS FUNCIONES DE OTROS INDIVIDUOS DE SU UNIDAD O EQUIPO.
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"-TOMAR DECISIONES FUNDAMENTADAS EN SÓLIDOS PRINCIPIOS DE DON DE MANDO Y ADMINISTRACIÓN.
-CONOCER LAS CAPACIDADES REALES DE LA UNIDAD.
-ANALIZAR LAS TAREAS ASIGNADAS Y MEDIOS DISPONIBLES.
-ASIGNAR TAREAS EQUITATIVAMENTE ENTRE LOS MIEMBROS DE SU UNIDAD.
-EXPLOTAR AL MÁXIMO LAS CAPACIDADES DE SU UNIDAD.
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"1. CONÓCETE A TI MISMO Y BUSCA EL AUTOMEJORAMIENTO.
2. SÉ EFICIENTE TÉCNICA Y TÁCTICAMENTE.
3. BUSCA LA RESPONSABILIDAD Y ASUME LA RESPONSABILIDAD DE TUS ACCIONES.
4. TOMA DECISIONES ATINADAS Y OPORTUNAS.
5. DA EL EJEMPLO.
6. CONOCE A TUS HOMBRES Y VELA POR SU BIENESTAR.
7. MANTÉN INFORMADOS A TUS HOMBRES.
8. DESARROLLA EL SENTIDO DE RESPONSABILIDAD EN TUS HOMBRES.
9. ASEGÚRATE DE QUE SE COMPRENDEN, SUPERVISAN Y EJECUTAN TUS ÓRDENES.
10. ADIESTRA A TUS HOMBRES A TRABAJAR EN EQUIPO.
11. EMPLEA A TU UNIDAD DE ACUERDO CON SUS CAPACIDADES.
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-PRACTIQUE LA HONESTIDAD Y LA VERACIDAD ABSOLUTA EN TODO MOMENTO.
-SEA EXACTO Y VERAZ EN SUS DECLARACIONES. -DEFIENDA LO QUE CREE QUE ES CORRECTO. -ANTEPONGA LA HONESTIDAD, EL SENTIDO DEL DEBER Y LOS PRINCIPIOS MORALES CUANDO SURJA UNA SITUACIÓN QUE PUEDA COMPROMETERLO.

1) INTEGRIDAD
2) CONOCIMIENTO.
3) VALOR (FÍSICO Y MORAL)
4) AUTORIDAD DECISIVA.
5) CONFIABILIDAD
6) INICIATIVA
7) TACTO.
8) JUSTICIA
9) ENTUSIASMO.
10) PORTE
11) RESISTENCIA
12) ABNEGACIÓN.
13) LEALTAD
14) JUICIO

-EVALÚE SU EXPERIENCIA Y LA DE OTROS..
- MANTENGA UN ARCHIVO MILITAR Y UNA PEQUEÑA BIBLIOTECA.
_ ESTUDIE REGLAMENTOS, MANUALES, DIRECTIVAS Y TODAS AQUELLAS LITERATURA MILITAR QUE LE PROPORCIONEN UNA ACTUALIZACIÓN DE SUS CONOCIMIENTOS.
- LEA LIBROS Y REVISTAS MILITARES PARA MANTENERSE AL DÍA EN LA PROFESIÓN.
-DESARROLLE EL HÁBITO DE LA LECTURA PARA AMPLIAR SU CULTURA.
-A TRAVÉS DE LA LECTURA DIARIA DEL PERIÓDICO Y REVISTAS SEMANALES, TRATE DE EVALUAR LAS NOTICIAS EN FORMA IMPARCIAL Y CORRECTAMENTE.
- DESARROLLE EL HÁBITO DE MOTIVAR CONVERSACIONES DE MATERIAS DIVERSAS.
- MANTÉNGASE ALERTA, ESCUCHE Y OBSERVE, REALICE INVESTIGACIONES EN ASUNTOS QUE NO CONOZCA , PROFUNDICE CUANDO NO COMPRENDA.

-PRACTIQUE LA HONESTIDAD Y LA VERACIDAD ABSOLUTA EN TODO MOMENTO.
-SEA EXACTO Y VERAZ EN SUS DECLARACIONES.
- DEFIENDA LO QUE CREE QUE ES CORRECTO.
-ANTEPONGA LA HONESTIDAD, EL SENTIDO DEL DEBER Y LOS PRINCIPIOS MORALES CUANDO SURJA UNA SITUACIÓN QUE PUEDA COMPROMETERLO.

-TEMOR A LA CRÍTICA. -TEMOR A SER DIFERENTE A LOS QUE LO RODEAN.
-TEMOR DE SER ACUSADO POR HABER HECHO ALGO MALO.
-SER DESPRECIADO POR LA SOCIEDAD. -TEMOR DE SER ACUSADO POR HABER HECHO ALGO MALO. -TEMOR POR ADOPTAR UNA POSICIÓN O ENTREGARSE A UNA CAUSA OPUESTA A LOS QUE DETENTAN LA SITUACIÓN.
- TEMOR A EXPRESAR SUS PROPIAS OPINIONES, ETC-

-DEBE DE ESTUDIAR Y CONOCER SUS REACCIONES ANTE EL TEMOR Y APRENDER A CONTROLARLO POR MEDIO DE LA AUTODISCIPLINA. -RAZONAR EN FORMA ORDENADA ANTE ESAS SITUACIONES PARA OBTENER SERENIDAD Y JUICIO. -HABLE EN TONO TRANQUILO Y EVALÚE LAS VERDADERAS CONDICIONES DE PELIGRO O ADVERSIDAD.
-OBLIGUESE A REALIZAR CIERTAS TAREAS COTIDIANAS, HASTA VENCER LOS TEMORES.
- DEFIENDA SUS JUICIOS SI ESTÁ CONVENCIDO HASTA LA CONDENA POPULAR.
- BUSQUE Y ACEPTE DE INMEDIATO LAS RESPONSABILIDADES..

-APRENDA A SER POSITIVO EN SUS ACCIONES NO DEMORE. NO "ANDE CON RODEOS. -OBTENGA LOS HECHOS, RESUÉLVASE Y ENTONCES EXPIDA SU ORDEN.
-VERIFIQUE LAS DECISIONES QUE USTED HAYA TOMADO, PARA DETERMINAR SI FUERON JUSTAS Y OPORTUNAS.
- COMPRUEBE LAS DECISIONES HECHAS POR OTROS, COMPARE LAS DIFERENCIAS Y ANALÍCELAS. COMPRUEBE SI SU DESACUERDO FUE CORRECTO.
- AMPLÍE SUS PUNTOS DE VISTA, ESTUDIANDO LAS ACCIONES DE LOS DEMÁS.
-APROVECHE LAS EXPERIENCIAS DE OTROS PARA APRENDER.

-NO INVENTE EXCUSAS…..
-DESEMPEÑE TODAS LAS TAREAS QUE SE LE ASIGNEN LO MEJOR POSIBLE, SUPERANDO SUS PUNTOS DE VISTA PERSONALES.
- SEA EXACTO EN LOS DETALLES… FORME EL HÁBITO DE SER PUNTUAL…… -SIGA LAS ÓRDENES AL PIE DE LA LETRA EN INTENCIÓN Y DE HECHO. -PRESTE ATENCIÓN ADECUADA AL BIENESTAR GENERAL DE SUS HOMBRES Y UNIDAD....

-MANTENERSE ALERTA FÍSICA Y MENTALMENTE.
-ACOSTÚMBRARSE A RECONOCER LAS TAREAS QUE NECESITA SER HECHAS Y HÁGALAS SIN NECESIDAD DE QUE SE LO ORDENEN….................….
-PIENSE ANTICIPADAMENTE …..........
-PLANEE SUS ACTIVIDADES....

-SEA CORTÉS Y JOVIAL.....................….
- SEA CONSIDERADO CON LOS DEMÁS……..
-ESTUDIE LAS ACCIONES DE JEFES AIROSOS Y CON PRESTIGIO. -ANALICE LOS DIFERENTES TIPOS DE PERSONALIDAD A EFECTO DE TENER UN CONOCIMIENTO DE LA NATURALEZA HUMANA.....
- DESARROLLE EL HÁBITO DE COOPERAR DE INTENCIÓN Y DE HECHO......
- ANALÍCESE EN SUS LIMITACIONES DE TOLERANCIA Y TOME ACCIONES PRÁCTICAS.....
- TRATE A LOS DEMÁS COMO USTED DESEA SER TRATADOS....

-SEA IMPERSONAL Y FIRME CUANDO IMPONGA UN CASTIGO. -CONSIDERE POR SÍ MISMO TODA OFENSA. -ANALICE SUS PROPIAS ACTITUDES MENTALES PARA DETERMINAR SI TIENE PREJUICIOS; DE SER ASÍ, DESHÁGESE DE ELLOS.
- SEA IMPARCIAL. NO MUESTRE FAVORITISMO ALGUNO.

- SEA HONESTO CON USTED MISMO.
-OTORGUELE RECONOCIMIENTOS A LOS SUBORDINADOS DIGNOS DE ELOGIOS O RECOMPENSAS. NO DISPENSE SÓLO CASTIGOS..

-COMPRENDA Y TENGA FE EN SU MISIÓN.
-SEA JOVIAL Y OPTIMISTA……
- EXPLÍQUELE A SUS HOMBRES EL PORQUÉ DE LOS TRABAJOS.
-APROVECHE AL MÁXIMO EL ÉXITO. EL ENTUSIASMO ES CONTAGIOSO Y NADA LO DESARROLLARÁ MÁS QUE EL ÉXITO DE LA UNIDAD O DEL INDIVIDUO.
-NO SE TORNE MONÓTONO, DESTINE UN PERÍODO CADA DÍA PARA LIBERAR SU MENTE DE ASUNTOS OFICIALES Y DENSCANSE.............

REQUIERA DE SÍ MISMO LAS MÁS ALTAS NORMAS EN SU APARIENCIA Y DE CONDUCTA…
-CONOZCA Y OBSERVE LOS REGLAMENTOS EN LO QUE RESPECTA AL VESTIDO Y A LA CONDUCTA…… -EVITE EL USO DE LENGUAJE VULGAR....................................................….. -BEBA MODERAMENTE, USTED CONOCE SUS LÍMITES.........
- EVITE UN COMPORTAMIENTO VULGAR.........
-MANTENGA HABITUALMENTE UN AIRE NOBLE...............
- EVITE HACER UN ESPECTÁCULO DE USTED MISMO........
- SEPA CUÁNDO DEBE DE SER VISTO, TANTO SOCIAL COMO OFICIALMENTE

-EVITE ACTIVIDADES NO ESENCIALES QUE DISMINUYA SU VIGOR…… -LA AUTODISCIPLINA MENTAL Y FÍSICAS EJERCITARÁ PROGRESIVAMENTE, FORTALECERÁ Y PERMITIRÁ REALIZAR ESFUERZOS MENTALES Y FÍSICOS CADA VEZ MÁS PROLONGADOS. -CULTIVE HÁBITOS DE SOMETERSE A ESFUERZOS FÍSICOS Y TOLERAR ACTIVIDADES SOSTENIDAS.
-PERIÓDICAMENTE SOMETA A SU CUERPO Y MENTE A ESFUERZOS FÍSICOS EXCEPCIONALES.
- OBLIGUESE USTED MISMO A CONTINUAR EN ACCIONES A PESAR DEL CANSANCIO FÍSICO Y MENTAL.. -FORME EL HÁBITO DE TERMINAR TODA TAREA LO MEJOR QUE PUEDA.

-EVITE USAR SU POSICIÓN Y JERARQUÍA PARA OBTENER SEGURIDAD, COMODIDAD O PLACER, A COSTA DE SUS SUBORDINADOS. -SEA CONSIDERADO CON LOS PROBLEMAS PERSONALES DE SUS HOMBRES Y AYÚDELOS... …
- DE CRÉDITO A LOS TRABAJOS BIEN REALIZADOS POR SUS SUBORDINADOS.......

ESTÉ PRONTO A DEFENDER A SUS SOLDADOS DEL ABUSO…
-NUNCA MUESTRE LA MÁS LEVE INDICACIÓN DE DESACUERDO CON LAS ÓRDENES DE SUS SUPERIOR, CUANDO IMPARTA INSTRUCCIONES A LOS SUBORDINADOS……
-PRACTIQUE HACER TODAS LAS TAREAS LO MEJOR POSIBLE QUE PUEDA Y APOYAR CON RAZÓN LAS DECISIONES DE SU COMANDANTE. ........................ .. .........
-NUNCA DISCUTA CON OTROS LOS PROBLEMAS PERSONALES DE SUS SUPERIORES O SUBALTERNOS.........
- DEFIENDA A SU PAÍS, SU EJÉRCITO, SU UNIDAD Y A SUS HOMBRES PRINCIPALMENTE, CUANDO SEAN INJUSTAMENTE ACUSADOS... -NUNCA PERMITA LA CRÍTICA A JEFES, OFICIALES O CLASES EN PRESENCIA DE LOS SUBALTERNOS A AQUÉLLOS, NI TAMPOCO LA MURMURACIÓN.

-PRACTIQUE CONSTANTEMENTE HACER ESTIMACIONES DE SITUACIÓN. -ANTICIPE AQUELLAS SITUACIONES QUE NECESARIAMENTE LLEGARÁN Y QUE SUS FUNCIÓN DE COMANDANTE REQUIERAN UNA SOLUCIÓN DE ESTA MANERA ESTÁ PREPARADO CUANDO SURJA UNA NECESIDAD.
-EVITE HACER DECISIONES SIN DISPONER DE SUFICIENTE INFORMACIÓN O AL AZAR; NO HAGA DECISIONES PRECIPITADAS..