Lara Prior
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BWL für Soziologen bei Brazda 2019/20 (VO 6-

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Lara Prior
Erstellt von Lara Prior vor etwa 4 Jahre
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BWL für Soziologie Teil 2

Frage 1 von 24

1

Die zwei zentralen Aufgaben des Managements sind

Wähle eine oder mehr der folgenden:

  • nach außen gerichtet: für welche Personengruppen welche Güter oder Dienstleistungen mit welchen Hilfsmitteln hergestellt werden.

  • nach innen gerichtet: zielgerichteter Einsatz des Personals & Schaffung von Rahmenbedingungen, um koordiniertes Handeln sicherzustellen.

  • nach außen gerichtet: zielgerichteter Einsatz des Personals & Schaffung von Rahmenbedingungen, um koordiniertes Handeln sicherzustellen.

  • nach innen gerichtet: für welche Personengruppen welche Güter oder Dienstleistungen mit welchen Hilfsmitteln hergestellt werden.

Erklärung

Frage 2 von 24

1

Unter Zielen versteht man künftig erwünsche Zustände oder Entwicklungsprozesse, die ein Unternehmen zu erreichen versucht.

Wähle eins der folgenden:

  • WAHR
  • FALSCH

Erklärung

Frage 3 von 24

1

Wähle von der Dropdown-Liste, um den Text zu vervollständigen.

Management - Ziele: Zielinhalt
a) ( Formalziele, Sachziele, Humanziele ) = sachunabhängige Verhaltensvorschriften auf Grundlage des ökonomischen Prinzips
b) ( Sachziele, Formalziele, Humanziele ) = Vorschriften über sachinhaltlich anzustrebende Leistungsergebnisse, z.B. das Produktprogramm.
c) ( Humanziel, Sachziel, Formalziel ) = Vorschriften über das anzustrebende Verhalten ggü. Mitarbeitern und der Öffentlichkeit.

Erklärung

Frage 4 von 24

1

Management - Ziele: Zielausmaß

Wähle eine oder mehr der folgenden:

  • Punktziele: z.B. 1 Mio. Gewinn

  • Intervallziele: z.B. zwischen 1 Mio. und 2 Mio. Gewinn

  • Extremierungsziele: z.B. höchstmöglicher Gewinn

  • Zeitpunkt- oder Zeitraumziele

Erklärung

Frage 5 von 24

1

Management - Ziele: Zielzeitbezug
Es gibt Zeitpunkt- und Zeitraumziele. Zeitpunktziele gelten z.B. für eine Abrechnungsperiode, Zeitraumziele z.B. für einen Vertragsabschluss

Wähle eins der folgenden:

  • WAHR
  • FALSCH

Erklärung

Frage 6 von 24

1

Wichtigste Eigenschaften eines Zielsystems:

Wähle eine oder mehr der folgenden:

  • Realistik, Operationalität, Ordnung

  • Konsistenz, Aktualität, Vollständigkeit

  • Durchsetzbarkeit, Organisationskongruenz, Transparenz, Überprüfbarkeit

  • Realität, Operationalität, Ordentlichkeit

Erklärung

Frage 7 von 24

1

Wähle von der Dropdown-Liste, um den Text zu vervollständigen.

Zielebenen:
Die ( Leitidee, Strategie, Zielidee ) dient als treibende Kraft und bildet den Rahmen für alle Handlungen im Unternehmen. Sie ist auch für Unternehmensmitglieder akzeptierbar.
( Strategien, Ziele, Ideen ) sind längerfristig angelegte Handlungsziele.
( Periodenziele, Zeitpunktziele, Geldziele ) sind z.B. Umsatz-, Liquiditäts- oder Gewinnziele.

Erklärung

Frage 8 von 24

1

Empirische Befunde der Unternehmensziele (Edmund Heinen)

Wähle eine oder mehr der folgenden:

  • Gewinn, Sicherheit, soziale Verantwortung gegenüber Belegschaft

  • Marktanteil, Unabhängigkeit, Kundenpflege, Wachstum, Prestige

  • Marktteil, Abhängigkeit, Kundenpflege, Wachstum, Prestige

  • Gewinn, Sicherheit, soziale Verantwortung gegenüber anderen Unternehmen

Erklärung

Frage 9 von 24

1

Öffentliche Betriebe streben häufig vorrangig nach einer ausreichenden oder optimalen Versorgung der Bevölkerung mit bestimmten Leistungen. Wenn das Wohl einer übergeordneten Gesamtheit im Vordergrund steht, wird vom Ziel der Gemeinwirtschaftlichkeit gesprochen.

Wähle eins der folgenden:

  • WAHR
  • FALSCH

Erklärung

Frage 10 von 24

1

Eigenschaften von Strategien:
1) Sie sind gezwungen, sich auf das Wesentliche zu beschränken.
2) Strategien müssen nicht zwingend relevant sein, das Unwichtige muss nicht ausgeklammert werden.
3) Es muss frühzeitig und vorausschauend gehandelt werden = interaktives Handeln.

Wähle eins der folgenden:

  • WAHR
  • FALSCH

Erklärung

Frage 11 von 24

1

Die auf das gesamte Unternehmen bezogene Strategie wird als Corporate Strategy bezeichnet.

Wähle eins der folgenden:

  • WAHR
  • FALSCH

Erklärung

Frage 12 von 24

1

Wähle von der Dropdown-Liste, um den Text zu vervollständigen.

Strategiedimensionen:
1. ( Produkt-Markt-Bereich, Beschaffung von Pflege und Ressourcen, Standort im sozio-ökonomischen Umfeld, Managementsysteme ): Analyse von Marktchancen und Bestimmung des Tätigkeitsfeldes
2. ( Beschaffung von Pflege und Ressourcen, Produkt-Markt-Bereich, Standort im sozio-ökonomischen Umfeld, Managementsysteme ): z.B. Mitarbeiter, Produktionssysteme, Werkstoffe
3. ( Standort im sozio-ökonomischen Umfeld, Produkt-Markt-Bereich, Beschaffung von Pflege und Ressourcen, Managementsysteme ): Verpflichtungen gegenüber der Gesellschaft, Corporate Identity
4. ( Managementsysteme, Produkt-Markt-Bereich, Beschaffung von Pflege und Ressourcen, Standort im sozio-ökonomischen Umfeld ): Verbreitung von Informationen aus der Umwelt und über die Umwelt

Erklärung

Frage 13 von 24

1

Fülle die Lücken, um den Text zu vervollständigen.

Wettbewerbsstrategien (Michael E. Porter):
1. : das Unternehmen erhält dadurch Wettbewerbsvorteile, dass es auf dem Markt breit vertreten ist, günstigere Preise, Produkte von mittlerer Qualität.
2. : Unternehmen positioniert sich durch Produkte, die sich deutlich von Konkurrenz unterscheiden, hohe Wertschätzung der Produkte bei Kunden, höherer Preis
3. : konzentriert sich auf einen Ausschnitt des Marktes (Abnehmergruppe, geografische Region). Sie ist eine Variante der beiden Hauptstrategien, kann von beiden verfolgt werden.

Erklärung

Frage 14 von 24

1

Neben der Kostenführerschaft und der Differnzierungsstrategie gibt es noch die Geschäftsbereichs- und die Funktionsbereichsstrategie.

Wähle eins der folgenden:

  • WAHR
  • FALSCH

Erklärung

Frage 15 von 24

1

Unter Planung versteht man antizipatives Entscheiden, das heißt, das während des Prozesses entschieden wird, was zu tun ist.

Wähle eins der folgenden:

  • WAHR
  • FALSCH

Erklärung

Frage 16 von 24

1

Strategische Planung:

Wähle eine oder mehr der folgenden:

  • Langfristplanung: Grundsätze zur Realisierung der Leitideen (mehrere Jahrzehnte)

  • Strategische Planung: Analyse von Stärken und Schwächen des Unternehmens - Grundlage für die Ziele für den Planungszeitraum (z.B. 5-10 Jahre)

  • Operative Planung: Erreichen oder Nicht-Erreichen dieser Ziele muss kontrolliert werden können (z.B. 1-2 Jahre)

  • Strategische Planung: Grundsätze zur Realisierung der Leitideen (mehrere Jahrzehnte)

Erklärung

Frage 17 von 24

1

Wähle von der Dropdown-Liste, um den Text zu vervollständigen.

Instrumente des strategischen Managements:
- ( Portfolio-Analyse, Benchmarking, Balanced Scorecard ): Systematische Beurteilung der Zusammensetzung der Produkte, die ein Unternehmen anbietet, um darauf Strategien hinsichtlich des Angebots zu entwickeln.
- ( Benchmarking, Portfolio-Analyse, Balanced Scorecard ): beruht auf der Orientierung an den Besten einer vergleichbaren Gruppe.
- ( Balanced Scorecard, Portfolio-Analyse, Benchmarking ): Konzept zur Messung, Dokumentation, Steuerung der Aktivitäten eines Unternehmens/einer Organisation im Hinblick auf Visionen und Strategie.

Erklärung

Frage 18 von 24

1

Die Umsetzung der Strategie in Plandaten und konkrete Maßnahmen erfolgt häufig im Rahmen von Konzepten des Controllings.

Wähle eins der folgenden:

  • WAHR
  • FALSCH

Erklärung

Frage 19 von 24

1

Grundelemente des Controllings

Wähle eine oder mehr der folgenden:

  • Planung

  • Kontrolle

  • Informationsversorgung

  • Informationsverbreitung

Erklärung

Frage 20 von 24

1

Finanzierung:
Wichtig ist die Aufrechterhaltung der Zahlungsfähigkeit eines Unternehmens (Liquidität). Laufende Einnahmen sollten höher sein als laufende Ausgaben.

Wähle eins der folgenden:

  • WAHR
  • FALSCH

Erklärung

Frage 21 von 24

1

Weitere Unternehmensziele neben der Finanzierung sind Rentabilität (angemessene Verzinsung), Unabhängigkeit und Risikominimierung.

Wähle eins der folgenden:

  • WAHR
  • FALSCH

Erklärung

Frage 22 von 24

1

Wähle von der Dropdown-Liste, um den Text zu vervollständigen.

Finanzierung - Anlage- und Umlaufvermögen:
1. ( Immaterielle Vermögensgegenstände, Sachanlagen, Finanzanlagen ): Konzessionen, andere Rechte (Patente, Lizenzen)
2. ( Sachanlagen, Immaterielle Vermögensgegenstände, Finanzanlagen ): Grundstücke, Immobilien, Maschinen
3. ( Finanzanlagen, Sachanlagen, Immaterielle Vermögensgegenstände ): Beteiligungen an anderen Unternehmen, Wertpapiere

Erklärung

Frage 23 von 24

1

Mögliche Finanzierungsquellen

Wähle eine oder mehr der folgenden:

  • Eigenkapital

  • Fremdkapital

  • Eigenkapital = staatliche Förderungsprogramme, Familiendarlehen, Hausbankkredite

  • Eigenkapital = Ersparnisse

Erklärung

Frage 24 von 24

1

Zum Umlaufvermögen eines Unternehmens gehören:

Wähle eine oder mehr der folgenden:

  • Vorräte

  • Forderungen

  • Wertpapiere

  • Liquide Mittel

Erklärung

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