El tamaño óptimo del Development Team es lo suficientemente pequeño como para permanecer ágil y lo suficientemente grande como para completar una cantidad de trabajo significativa. Determinaría en Scrum que: 1. Tener menos de tres miembros en el Development Team reduce la interacción y resulta en ganancias de productividad más pequeñas. 2. Tener más de nueve miembros en el equipo requiere demasiada coordinación.
1 y 2 son correctas
1 es correcta y 2 incorrecta.
1 y 2 son incorrectas.
1 es incorrecta y 2 es correcta.
Guiar al Development Team en ser auto-organizado y multifuncional es una responsabilidad de:
El CEO.
El Gerente de Proyecto.
El Arquitecto del Software.
Ninguna de las anteriores.
Ayudar al Development Team a crear productos de alto valor es una responsabilidad del:
Scrum Master.
Product Owner.
Product Manager.
Coordinador del Proyecto.
Durante el Sprint, el alcance puede ser clarificado y renegociado entre el Product Owner y el Development Team.
Verdadero.
Falso.
Un Sprint puede ser cancelado antes de que el bloque de tiempo llegue a su fin. Esto se puede dar bajo influencia del Development Team.
Verdadero
Falso
. Seleccione todas las correctas: Durante el Daily Scrum cada miembro del Development Team explica: 1. ¿Qué hizo ayer que ayudó al Development Team a lograr el Sprint Goal / Objetivo del Sprint? 2. ¿Algún impedimento que evite que el Development Team logre el Sprint Goal? 3. ¿Qué puede entregarse en el Incremento resultante del Sprint que comienza? 4. ¿Qué se hará hoy para que el Development Team logre el Sprint Goal?
1, 2 y 3.
2, 3 y 4.
1, 3 y 4
1, 2 y 4.
El refinamiento del Product Backlog es el acto de añadir detalle, estimaciones y orden a los elementos de la lista. El Scrum Team decide cómo y cuándo se hace el refinamiento. Este usualmente consume:
Un poco más del 10 % de la capacidad del Development Team.
Usualmente consume no más del 10 % de la capacidad del Development Team.
4 horas.
15 minutos.
Como parte del Development Team usted deberá estar presente en:
Las reuniones de Sprint Planning /Planificación del Sprint.
Los Daily Scrum / Scrums Diarios.
La Sprint Retrospective / Retrospectiva del Sprint.
Todas las anteriores.
El Product Backlog enumera todas las características, ____________, requisitos, ___________ y correcciones que constituyen cambios a ser hechos sobre el producto para entregas futuras.
Interfaces de usuario, Pruebas.
Funcionalidades, Mejoras.
Diseños, Pruebas.
Estimaciones, Mejoras.
Solo el Product Owner con el __________________ colaboran acerca de los detalles de los elementos del Product Backlog.
Development Team.
Coordinador del Proyecto
Motivar cambios que incrementen la productividad del Scrum Team y optimizar el valor del trabajo desempeñado por el Development Team son responsabilidades de:
El Product Owner y Scrum Master respectivamente.
El Scrum Master y Product Owner respectivamente.
Al Product Owner ambas responsabilidades.
Al Scrum Master ambas responsabilidades.
¿Durante el Sprint el Development Team puede realizar cambios que puedan afectar al Sprint Goal?
Se pueden realizar con aprobación de la gerencia.
No se realizan cambios que afecten el objetivo del Sprint.
Si, con la aprobación de todos.
Es el conjunto de elementos del Product Backlog seleccionados para el Sprint, más un plan para entregar el Incremento de Producto y conseguir el Sprint Goal.
Deuda técnica.
Incremento "Done".
Sprint Backlog (Lista de Pendientes del Sprint).
Product Backlog (Lista de Producto).
Es responsabilidad del Scrum Master: Optimizar el valor del trabajo desempeñado por el Development Team.
Complete la línea: Los tres pilares de Scrum son: __________, Inspección y Transparencia.
Vigilancia.
Cambio.
Adaptación.
Empirismo
Durante el Sprint el alcance puede ser clarificado y renegociado entre el _____________ y ______________ a medida que se va aprendiendo más.
Product Owner y el Scrum Master.
Product Owner y el Cliente.
Product Owner y el Development Team.
Scrum Master y el Development Team.
A quién corresponde cada una de las siguientes responsabilidades: Eliminar impedimentos para el progreso del Development Team y guiarlo en el entorno de organizaciones en las que Scrum aún no ha sido adoptado y entendido por completo.
¿Qué significa decir que un evento tiene time-box?
Que el evento debe ocurrir en un tiempo establecido.
El evento debe ocurrir por un tiempo dado.
El evento debe tener al menos una cantidad mínima de tiempo.
El evento no puede tardar más de una cantidad máxima de tiempo.
A quién corresponde cada una de las siguientes responsabilidades: Asegurar que el Product Backlog es visible, transparente y clara para todos y que muestra aquello en lo que el equipo trabajará a continuación y asegurar que el Development Team entiende los elementos del Product Backlog al nivel necesario.
El Product Owner y Scrum Master respectivamente
La suma de todos los elementos del Product Backlog completados durante un Sprint y el valor de los incrementos de todos los Sprint anteriores es considerada:
La velocidad del Equipo.
El criterio de Done.
Un entregable.
Un incremento.
El modelo de equipo en Scrum está diseñado para optimizar la flexibilidad, ____________ y la productividad.
La creatividad.
La auto-organización.
La inspección.
La transparencia.
El Product Backlog se ordena por:
Los artículos pequeños en la parte superior y los artículos grandes en la parte inferior.
Artículos más seguros en la parte superior y los artículos de mayor riesgo en la parte inferior.
Artículos menos valiosos en la parte superior y los más valiosos en la parte inferior
Lo que se considere más adecuado por el Product Owner.
Cuando muchos equipos están trabajando en un solo producto, ¿Cuál de las siguientes definiciones describe mejor el término de “Done”?
Cada equipo define y utiliza el propio. Las diferencias se discuten y se reconcilia durante un Sprint refuerzo.
Cada equipo utiliza el propio, solo que debe hacer su definición clara a todos los demás equipos para que las diferencias sean conocidas.
Todos los equipos deben de tener una definición de “Done” que hace su trabajo combinado potencialmente entregable.
Es relativo.
¿Cuál es el tamaño recomendado para un Development Team dentro de Scrum?
3
3 a 9
Más de 7 pero mínimo 2.
9
¿Qué significa para un equipo ser Multi-funcional?
El equipo debe de incluir a alguien de informática, diseño, control de calidad y pruebas.
El equipo incluye a individuos de habilidades cruzadas que sean capaces de realizar, probar y diseñar
El equipo habla diferentes idiomas.
El equipo pertenece a la función (Departamento) de Proyectos y de Desarrollo de Software a la vez.
El entender la planificación del producto en un entorno empírico y poder expresar claramente los elementos del Product Backlog es un apoyo que brinda:
El Product Owner al Development Team
El Development Team al Product Owner.
El Cliente al Product Owner.
El Scrum Master al Product Owner.
A quién corresponde cada una de las siguientes responsabilidades: Guiar al Development Team en ser auto-organizado y multifuncional y entender la planificación del producto en un entorno empírico.
Complete el enunciado: Los Scrum Masters se aseguran que el Scrum Team trabaja ajustándose a la teoría, las prácticas y _____________ de Scrum.
Principios.
Reglas.
Lineamientos.
Condiciones.
A quién corresponde cada una de las siguientes responsabilidades: Expresar claramente los elementos del Product Backlog y ayudar al Development Team a crear productos de alto valor.
El Development Team usa el __________ para evaluar el progreso hacia el_____________.
Planning Poker, Sprint Goal.
Daily Scrum, Sprint Goal.
El refinamiento, criterio de Done.
Product Backlog, Sprint Backlog.
_________________ participa en la creación del Incremento.
El Product Owner.
El Development Team.
El Cliente.
El Scrum Master
Solo _______________ puede cambiar el Sprint Backlog durante un Sprint.
El Scrum Master.
El Scrum Team
El Product Owner con el Scrum Master.
¿Inspeccionar el Incremento y adaptar el Product Backlog, es un objetivo de qué reunión?
Sprint Goal
Sprint Retrospective.
Sprint Review.
Sprint Planning.
Son características del Development Team. 1. Los Miembros individuales del Development Team pueden tener habilidades especializadas y áreas en las que estén más enfocados. 2. Scrum reconoce sub-equipos en los equipos de desarrollo
1 y 2 son correctas.
1 es correcta, 2 incorrecta.
1 es incorrecta y 2 es correcta
Complete las líneas: La Sprint Review está centrada en el __________, mientras que la Sprint Retrospective está más orientada a como se vivió el ____________.
Producto, Time Box.
Producto, Proceso.
Producto, Sprint Review.
Proceso, Producto.
El enunciado: “Nadie indica al Development Team cómo convertir elementos del Product Backlog en Incrementos de funcionalidad potencialmente desplegables”, se da porque:
El Development Team es auto suficiente
El Development Team trabaja bajo transparencia.
El Development Team es auto-organizado.
El Scrum Master tiene como responsabilidad el respeto hacia el Equipo.
El Development Team tiene dudas sobre el Product Backlog y requiere que estas sean abordadas para tener mayor claridad, ¿quién debe aclarar el Product Backlog?
El Product Owner
Las siguientes entradas forman parte de dicha reunión: Product Backlog, el último Incremento de Producto y el rendimiento pasado del Development Team
Daily Scrum.
Sprint Review
Sprint Retrospective
La Sprint Backlog es una predicción hecha por __________________ acerca de qué funcionalidad formará parte del próximo Incremento y del trabajo necesario para entregar esa funcionalidad en un Incremento “Done”.
El Scrum Team.
Durante qué reunión sucede que el Development Team demuestra el trabajo que ha “Done” y responde preguntas acerca del Incremento.
______________________ decide cómo y cuándo se hace el refinamiento. Este usualmente consume no más del 10 % de la capacidad del Development Team.
______________________ es el responsable de proporcionar todas las estimaciones sobre el Backlog.
El Sprint Backlog es una imagen visible en tiempo real del trabajo que el Development Team planea llevar a cabo durante el Sprint. Esta lista de pendientes es propiedad de:
Ninguno de los anteriores.
Con múltiples Scrum Teams trabajando en la entrega del sistema o producto, todos los Scrum Teams deben definir en conjunto la definición de “Done” y esta debe ser realizada por:
El Development Team
¿Qué ayuda en la mejora de la comunicación e identifica y elimina impedimentos relativos al desarrollo?
La retrospectiva.
La visualización.
El empirismo.
La reunión diaria de Scrum.
