Risico is de kans dat er iets vervelends gebeurt ?

Alle projecten bevatten elementen van risico's ?

In de best geplande projecten zijn er geen onzekerheden.

Risicomanagement is het mechanisme om je te helpen om gebeurtenissen te voorspellen en maatregelen te nemen om te voorkomen dat de projectresultaten niet op tijd worden geleverd.

Risicomanagement is waarschijnlijk de tweede belangrijkste onderdeel van projectmanagement.

Een goede vraag dat je kan stellen bij het maken van een risico-evaluatie is:
- Wat kan er gebeuren dat het project zal beïnvloeden?

Het kleinste risico komt vaak voor waar sprake is van een soort van interface (een raakvlak of tus- senlaag). Dit kan een interface zijn tussen systemen, afdelingen, processen of organisaties.

Het identificeren van risico’s kan het beste gedaan worden door een individu.

Mensen met verschillende vaardigheden, ervaringen en specialismen zullen individuele risico's anders inschatten. En dat is precies wat je wilt: een bevooroordeelde, in plaats van een evenwichtige analyse.

Je grootste inspanning zal zich richten op het aanpakken van de risico's die het minst waarschijnlijk optreden maar wel de grootste impact zullen hebben als ze zich voordoen.

"Mitigating Actions" zijn details van verzachtende maatregelen die van te voren kunnen worden genomen.

Bij het invullen van de waarschijnlijkheid dat een risico optreed en de impact daarvan, mag de waarde 0 worden gebruikt.

Om effectief risico’s te beheersen is het belangrijk dat elk risico wordt toegewezen aan een zogenaamde risico-eigenaar.

Risico-overdracht; verplaats het risico naar iemand die beter in staat is er mee om te gaan.

Risico-uitstel; wijzig het plan om een aantal activiteiten te verplaatsen naar een latere datum wanneer het risico kan worden verminderd.

Risico-reductie; Elimineer de mogelijkheid dat het risico optreedt bijvoorbeeld door gebruik te maken van alternatieve middelen of technologieën.

Risico-acceptatie; Soms is er niet veel dat je kunt doen anders dan het risico te aanvaarden. In zo’n geval is er niks anders te doen dan het project cancelen.

Het beheren van risico's is een continu proces.

De aard van de risico's waarmee je wordt geconfronteerd zal hetzelfde blijven gedurende het project.