Josué Costa
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Riesgos

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Josué Costa
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Test 9: Riesgos

Frage 1 von 25

1

Las siguientes opciones son factores para la evaluación de los riesgos de un proyecto, EXCEPTO:

Wähle eine der folgenden:

  • Eventos de riesgo

  • Probabilidad del riesgo

  • Cantidad en juego

  • Primas de seguro

Erklärung

Frage 2 von 25

1

Si un proyecto tiene una probabilidad de 60% de obtener ganancias de $100,000, y una probabilidad de 40% de que sus pérdidas sean de $100,000, el valor monetario esperado (VME) del proyecto es:

Wähle eine der folgenden:

  • Ganancia de $100,000

  • Pérdida de $60,000

  • Ganancia de $20,000

  • Pérdida de $40,000

Erklärung

Frage 3 von 25

1

Si asumimos que los extremos de un rango de estimados son +/- 3 sigmas respecto a la media, ¿Cuál de los siguientes rangos de estimados tiene el MENOR riesgo?

Wähle eine der folgenden:

  • 30 días +/- 5 días

  • 22 a 30 días

  • Optimista = 26 días; más probable = 30 días; pesimista = 33 días.

  • Media de 28 días

Erklärung

Frage 4 von 25

1

¿Cuál de los siguientes eventos de riesgo es el que tiene MAYOR probabilidad de interferir con el cumplimiento del objetivo del Cronograma del proyecto?

Wähle eine der folgenden:

  • Retrasos en la obtención de las aprobaciones necesarias.

  • Incrementos sustanciales en el costo de los materiales adquiridos.

  • Disputas contractuales que tienen como consecuencia reclamos de aumentos de pago.

  • Retraso de la reunión de revisión posterior a la implementación que se tenía prevista.

Erklärung

Frage 5 von 25

1

Si un riesgo tiene una probabilidad de 20% de ocurrir en cierto mes, y se espera que el proyecto dure 5 meses, ¿cuál es la probabilidad de que el evento de riesgo ocurra en el cuarto mes del proyecto?

Wähle eine der folgenden:

  • Menos de 1%

  • 20%

  • 60%

  • 80%

Erklärung

Frage 6 von 25

1

Si un evento de riesgo tiene 90% de probabilidades de ocurrir y su consecuencia sería de $10,000, ¿qué representa la cifra $9,000?

Wähle eine der folgenden:

  • Valor del riesgo

  • Valor actual

  • Valor Monetario Esperado

  • Presupuesto de contingencia

Erklärung

Frage 7 von 25

1

¿Durante qué proceso(s) del área Gestión de Riesgos se identificarán los riesgos?

Wähle eine der folgenden:

  • Realizar el Análisis Cuantitativo de Riesgos e Identificar los Riesgos.

  • Identificar los Riesgos y monitorear y Controlar los Riesgos.

  • Realizar el Análisis Cualitativo de Riesgos y monitorear y Controlar los Riesgos.

  • Identificar los Riesgos.

Erklärung

Frage 8 von 25

1

¿Qué debe hacerse con los riesgos que están fuera de la lista de supervisión?

Wähle eine der folgenden:

  • Documentarlos para uso histórico.

  • Documentarlos y regresar a ellos durante el seguimiento y control del proyecto.

  • Documentarlos y apartarlos pues ya están considerados dentro de sus planes de contingencia.

  • Documentarlos y entregárselos al cliente.

Erklärung

Frage 9 von 25

1

Todas las siguientes SIEMPRE son entradas del proceso de Gestión de los Riesgos EXCEPTO:

Wähle eine der folgenden:

  • Información histórica

  • Lecciones aprendidas

  • Estructura de desglose del trabajo

  • Informes del estado del proyecto

Erklärung

Frage 10 von 25

1

Las tolerancias al riesgo se determinan con el fin de ayudar a:

Wähle eine der folgenden:

  • Que el director califique los riesgos del proyecto.

  • Que el director de proyecto estime el proyecto.

  • Que el equipo haga un cronograma del proyecto.

  • Que la gerencia sepa de qué manera se comportan los demás directores en el proyecto.

Erklärung

Frage 11 von 25

1

Todos los siguientes son resultados normales de la Gestión de los Riesgos EXCEPTO:

Wähle eine der folgenden:

  • Establecimiento de los términos y condiciones del contrato.

  • Se cambia el plan para la dirección del proyecto.

  • Se cambia el plan de gestión de las comunicaciones.

  • Se cambia el Acta de constitución del proyecto.

Erklärung

Frage 12 von 25

1

Se considera que contratar un seguro es MÁS QUE OTRA COSA un ejemplo de:

Wähle eine der folgenden:

  • Mitigar el riesgo

  • Transferir el riesgo

  • Aceptar el riesgo

  • Eludir el riesgo

Erklärung

Frage 13 von 25

1

Le está costando trabajo evaluar el costo exacto del impacto de los riesgos. Es necesario que evalúe utilizando una:

Wähle eine der folgenden:

  • Base cuantitativa

  • Base numérica

  • Base cualitativa

  • Base econométrica

Erklärung

Frage 14 von 25

1

Las salidas del proceso Planificar la Respuesta a los Riesgos incluyen:

Wähle eine der folgenden:

  • Riesgos residuales, planes de reserva y reserva para contingencias.

  • Disparadores de riesgo, contratos y una lista de riesgos.

  • Riesgos secundarios, actualizaciones al proceso y propietarios del riesgo.

  • Planes de contingencia, actualizaciones al plan para la dirección del proyecto y solicitudes de cambio.

Erklärung

Frage 15 von 25

1

¿Durante qué proceso de la Gestión de los Riesgos se determinan las soluciones temporales?

Wähle eine der folgenden:

  • Identificar los Riesgos

  • Realizar el Análisis Cuantitativo de Riesgos

  • Planificar la Respuesta a los Riesgos

  • Monitorear y Controlar los Riesgos

Erklärung

Frage 16 von 25

1

¿Durante qué proceso de la Gestión de los Riesgos se determina que se va a hacer una transferencia del riesgo?

Wähle eine der folgenden:

  • Identificar los Riesgos

  • Realizar el Análisis Cuantitativo de Riesgos

  • Planificar la Respuesta a los Riesgos

  • Monitorear y Controlar los Riesgos

Erklärung

Frage 17 von 25

1

El director del proyecto acaba de terminar el plan para la respuesta a los riesgos de un proyecto de ingeniería con un valor de $387,000. ¿Cuál debe ser su siguiente ACCIÓN?

Wähle eine der folgenden:

  • Determinar la calificación general del riesgo del proyecto.

  • Comenzar a analizar los riesgos que aparecen en los planes del proyecto.

  • Añadir paquetes de trabajo a la estructura de desglose del trabajo.

  • Hacer una reevaluación de los riesgos del proyecto.

Erklärung

Frage 18 von 25

1

El director del proyecto le ha pedido a varios interesados que determinen la probabilidad y el impacto de ciertos riesgos; posteriormente, analizó los supuestos. Está a punto de pasar al siguiente paso en la Gestión de los Riesgos. En base a esta información, ¿qué se le ha olvidado hacer al director del proyecto?

Wähle eine der folgenden:

  • Evaluar tendencias en el análisis de riesgos.

  • Identificar disparadores.

  • Proporcionar una matriz estandarizada para la calificación de los riesgos.

  • Crear un plan de reserva.

Erklärung

Frage 19 von 25

1

El director del proyecto organizó al equipo del proyecto, identificó 56 riesgos en el proyecto y determinó los disparadores de esos riesgos, hizo una prueba de los supuestos y evaluó la calidad de los datos utilizados. El equipo sigue moviéndose a través del proceso de la Gestión de los Riesgos. ¿Qué se le ha olvidado hacer al director del proyecto?

Wähle eine der folgenden:

  • Simulación

  • Mitigar el riesgo

  • Calificación general del riesgo del proyecto

  • Involucrar a otros interesados

Erklärung

Frage 20 von 25

1

Usted es el director del proyecto encargado de la construcción de una nueva e importante planta de manufactura, nunca ha construido una igual a esta. Se estima que el costo del proyecto será de $30 millones y se utilizarán 3 proveedores. Una vez comenzado, el proyecto no podrá ser cancelado pues se hará un gran gasto en la planta y el equipo. Como director del proyecto, lo MÁS importante será tener cuidado con:

Wähle eine der folgenden:

  • Revisar todas las propuestas de costo de los vendedores.

  • Examinar las reservas de costo de los vendedores.

  • Completar el Acta de constitución del proyecto.

  • Llevar a cabo una identificación de los riesgos.

Erklärung

Frage 21 von 25

1

El director del proyecto está cuantificando los riesgos de su proyecto. Varios de sus expertos se encuentran fuera del lugar pero quieren ser incluidos. ¿De qué manera se puede hacer esto?

Wähle eine der folgenden:

  • Utilizar el análisis de Monte Cario e Internet como herramientas.

  • Aplicar el método de la ruta crítica.

  • Determinar las opciones para una acción correctiva recomendada.

  • Utilizar la técnica Delphi.

Erklärung

Frage 22 von 25

1

Un experimentado director del proyecto acaba de comenzar a trabajar para una empresa grande dedicada a la integración de tecnología de la información. Su gerente le proporciona al director del proyecto una versión preliminar del Acta de constitución del proyecto y de inmediato le pide que le entregue un análisis de los riesgos del proyecto. ¿Cuál de las siguientes opciones es la que MEJOR le ayudará a lograrlo?

Wähle eine der folgenden:

  • Un artículo de la revista PM Network.

  • Su enunciado del alcance del proyecto obtenido del proceso de Planificación del proyecto

  • Su plan de recursos obtenido del proceso de Planificación del proyecto.

  • Una conversación con un miembro del equipo de un proyecto similar que fracasó en el pasado.

Erklärung

Frage 23 von 25

1

Durante la ejecución del proyecto, aparece un problema importante que no fue incluido e-el Registro de riesgos. ¿Qué debe hacer PRIMERO?

Wähle eine der folgenden:

  • Crear una solicitud temporal.

  • Reevaluar el proceso Identificar los Riesgos.

  • Estar pendiente de los efectos inesperados del problema.

  • Avisarle a la gerencia.

Erklärung

Frage 24 von 25

1

El cliente le solicita que le haga un cambio al proyecto que tendrá como resultado g aumento en el riesgo del proyecto. ¿Cuál de las siguientes acciones es la PRIMERA que debe llevar a cabo?

Wähle eine der folgenden:

  • Incluir el valor monetario esperado del riesgo en su nuevo estimado de costos.

  • Hablar con el cliente sobre el impacto de los cambios.

  • Analizar los impactos del cambio junto con el equipo.

  • Cambiar el plan de Gestión de los Riesgos.

Erklärung

Frage 25 von 25

1

¿Cuál de las siguientes es una de las características más importantes de la técnica Delphi?

Wähle eine der folgenden:

  • Extrapolación de registros históricos de proyectos anteriores

  • Opinión experta

  • Proceso de jerarquía analítica

  • Enfoque ascendente

Erklärung

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