ESTRATEGIA CORPORATIVA: ¿La organización tiene definida política, misión y visión?
ESTRATEGIA CORPORATIVA: ¿La organización transmite la política, misión y visión transversalmente a toda la estructura organizacional?
ESTRATEGIA CORPORATIVA: ¿En la organización los miembros del equipo del proyecto son recursos con competencias formales en gerencia de proyectos?
ESTRATEGIA CORPORATIVA: ¿La organización tiene estandarizado el proceso de desarrollo de competencias gerenciales?
ESTRATEGIA CORPORATIVA: ¿La organización mide el proceso de desarrollo de competencias gerenciales?
ESTRATEGIA CORPORATIVA: ¿La organización controla el proceso de desarrollo de competencias gerenciales?
ESTRATEGIA CORPORATIVA: ¿La organización mejora el proceso de desarrollo de competencias gerenciales?
ESTRATEGIA CORPORATIVA: ¿La organización educa y concientiza a sus ejecutivos sobre los beneficios de la gestión de proyectos?
ESTRATEGIA CORPORATIVA: ¿La organización reconoce el valor de la gerencia de proyectos?
ESTRATEGIA CORPORATIVA: ¿Diferentes miembros de la organización, con roles y funciones distintos, colaboran en la definición de metas comunes para los proyectos?
ESTRATEGIA CORPORATIVA: ¿La organización proporciona una apropiada estructura organizacional para soportar la gestión de proyectos?
ESTRATEGIA CORPORATIVA: ¿En la organización los gerentes tienen una visión holística de los proyectos?
ESTRATEGIA CORPORATIVA: ¿La organización ha creado una cultura consciente de identificación de riesgos en los proyectos?
ESTRATEGIA CORPORATIVA: ¿La organización tiene definida una metodología para gestionar riesgos?
ESTRATEGIA CORPORATIVA: ¿La organización prioriza los proyectos de acuerdo con los beneficios, riesgos, costos y requerimientos legales de los proyectos?
ESTRATEGIA CORPORATIVA: ¿La organización revisa, reporta y evalúa los beneficios obtenidos de los proyectos?
ESTRATEGIA CORPORATIVA: ¿Los proyectos desarrollados por la organización contribuyen al cumplimiento de los objetivos estratégicos?
