La administración estratégica sólo es útil para las grandes empresas.

¿Es el plan de acción la estrategia de una compañía que la administración aplica para obtener una posición en el mercado, realizar sus operaciones, atraer y satisfacer a los clientes, competir con éxito y alcanzar las metas de desempeño deseadas?

¿Los movimientos para construir y fortalecer la posición competitiva y el desempeño financiero de largo plazo de la empresa al competir en forma diferente de los rivales y obtener una ventaja competitiva sustentable sobre ellos son la esencia de una estrategia?

Una compañía no alcanza una ventaja competitiva sustentable cuando satisface con mayor eficacia o eficiencia que sus rivales las necesidades del consumidor, y cuando la base para ello es duradera, a pesar de los mejores esfuerzos de los competidores para igualar o superar esta ventaja.

La estrategia de una compañía no suele evolucionar con el tiempo, a pesar de contar con una mezcla de acciones proactivas y deliberadas por parte de la directiva y acciones reactivas de adaptación ante sucesos inesperados y condiciones frescas del mercado.

Un modelo de negocios establece la lógica económica para ganar dinero en un negocio particular conforme a la estrategia actual de una compañía.

El modelo de negocios de una compañía es la línea argumental que siguen los administradores
para explicar la forma en que la estrategia permitirá ganar dinero.

Una estrategia exitosa pasa tres pruebas: 1) de persistencia, 2) de ventaja competitiva y 3) de desempeño

La elaboración y ejecución de estrategias son funciones administrativas avanzadas.

Si una compañía gana o pierde en el mercado, es directamente atribuible a la naturaleza de su estrategia y a la pericia con que se ejecuta.

Una visión estratégica describe las aspiraciones de la administración para el futuro, y bosqueja el curso estratégico y la dirección de largo plazo de la compañía.

Algo que se debe evitar al al redactar una declaración de la visión es: No se ate al presente, una visión no trata de lo que la compañía alguna vez hizo o hace ahora, sino de “hacia dónde vamos”.

Una declaración de misión bien planteada comunica el propósito de una compañía en un lenguaje lo bastante específico para darle a la compañía su propia identidad.

Muchas compañías redactan una declaración de valores para destacar la expectativa de que los valores se reflejen en la conducción de las operaciones de la compañía y en la conducta de su personal.

Se requieren dos tipos muy distintos de metas de desempeño: las que se refieren al desempeño financiero y las que se refieren al desempeño estratégico.

El balanced scorecard es conocido como el cuadro de mando integral.

El cuadro de mando integral es una herramienta que no permite balancear los objetivos financieros con los objetivos estratégicos.

Esta es una de las fases del proceso de administración estratégica: Desarrollar una visión estratégica del futuro de la compañía, una misión que defina el propósito actual de la compañía, y un conjunto de valores esenciales que guíe la búsqueda de la visión y la misión

Esta es tmbién una de las fases del proceso de administración estratégica: Desarrollar la estrategia elegida.