OKR

Objetivos y ramificaciones clave.

Objetivos y resultados clave.

Objetos y claves.

Objetivos y algún resultado.

Son importantes y de largo plazo.

Son concretas y orientadas a la acción.

Son importantes para resolver los problemas operativos del día a día.

Son inspiradores.

Impulsado por consenso para complacer al 100% de los empleados.

Específico y Mensurable, por lo tanto verificable.

Orientado a la acción, realista pero agresivo.

Limitados en el tiempo.

100%

70%

50%

20%

Los OKR se pueden compartir en toda la organización para proporcionar a los equipos visibilidad de los objetivos para alinear y enfocar el esfuerzo.

Si una organización ya utiliza KPI (indicadores clave de rendimiento), no tiene mucho para obtener más OKR.

Los OKR generalmente se establecen a nivel de empresa, equipo y personal.

Los OKR se superponen con otros marcos de gestión del desempeño, ubicándose en algún lugar entre el KPI y el cuadro de mando integral.

John Doerr

Peter Drucker

Page Larry

Andrew Grove

Enfoque y alineación.

Compromiso y seguimiento.

Extensión y Cultura

Todas las opciones anteriores.

Cultura.

Largas horas de trabajo.

Gerentes competentes.

Clientes exigentes.

Enfocar.

Extensión.

Compromiso

Alineación

Clarifica los objetivos.

Proporcionar un propósito.

Enfoque y compromiso con las prioridades.

Todas las opciones anteriores.

Los OKR son un contrato social cooperativo para establecer prioridades y definir cómo medir el progreso.

Incluso después de que los objetivos de la empresa se cierren al debate, sus resultados clave continúan siendo negociados. De hecho, el convenio colectivo es fundamental para el compromiso.

Los equipos nunca pueden modificar o descartar objetivos clave.

Para promover el compromiso, la gerencia debe alentar a los equipos y a las personas a crear aproximadamente la mitad de sus propios OKR con su consulta.

Enfocar.

Time Box.

Cooperación.

Alineación.

Solo son funcionales en empresas de nueva creación razonablemente más pequeñas.

Neutralizan los comportamientos tóxicos organizacionales como la sospecha, el saco de arena, la política.

Gracias a la transparencia que requieren y el apoyo, los OKR son abiertos y visibles para todas las partes de una organización, sea cual sea el nivel o departamento.

Se pueden compartir sin conectarlos en cascada. Cuando cumplen un propósito amplio, se pueden omitir varios niveles de jerarquía.

La alineación trae un propósito común y un efecto amplificado de todas las acciones que van en la misma dirección.

La autonomía conlleva innovación y compromiso.

Sería útil si equilibrara la alineación y la autonomía para alcanzar el equilibrio óptimo.

Todas las opciones anteriores.

Puntuación objetiva.

Autoevaluación objetiva.

Reflexión.

Todas las opciones anteriores.

Implementar una nueva campaña de correo electrónico saliente.

Desarrolle páginas frontales del módulo de facturación.

Haga que nuestra empresa se vuelva viral y visible en las redes sociales.

Lanzar una empresa en una industria altamente competitiva y convertirla en líder de la industria.

6 meses

3 meses

1 mes

2 semanas

A través de reuniones diarias de pie.

A través de la reunión de revisión de Sprint.

A través de OKR Retrospectives.

Vía Management Detrás de las puertas cerradas.

¿Fue el objetivo más difícil o más fácil de lograr de lo que pensaba cuando lo estableció?

Si tuviéramos que reescribir la meta, ¿Qué cambiaríamos?

¿Qué hemos aprendido que podría alterar nuestro enfoque para los OKR de nuestro próximo ciclo?

Todas las opciones anteriores.

Equipo.

Gestión

Clientela

Todas las opciones anteriores.

Smart

Incline.

Ideal

High

TI global

Microsoft

Google

LinkedIn

Sea transparente con sus resultados a través del "marcador" y anime a los "equipos" que se cuidan unos a otros y celebran los "logros del equipo".

Asunción de riesgos mediante "metas ambiciosas".

Empleados autónomos.

Todas las opciones anteriores.

Diario

Semanal

Mensual

Trimestral

Bueno o mejor.

Malo o mejor.

Se siente + Preguntas abiertas.

Todas las opciones anteriores.

Calidad.

Bajo costo.

Agilidad.

Compromiso de equipo.

1 a 3

3 a 5

5 a 7

7 a 10

Hacer videos para youtube.

Consigue más seguidores en Instagram.

Aumentar el tráfico de búsqueda orgánica a nuestro sitio web en un 20%.

Mejora el SEO.

Son complementarios, los OKR deben usar objetivos SMART.

Los objetivos SMART son un sistema de establecimiento de objetivos, los OKRs son un sistema de gestión de objetivos.

Los objetivos SMART son indicadores clave de desempeño y deberían ser parte de cada buen OKR.

Ninguna de las anteriores.