Todo o Sprint Backlog é definido na reunião de planejamento do Sprint.

Escolha uma opção:
a. Verdadeiro
b. Falso

Quem pode participar da reunião Daily Scrum?
Escolha uma opção:
a. Qualquer um
b. A Equipe de Desenvolvimento
c. A Equipe de Desenvolvimento e o Dono do Produto
d. A Equipe de Desenvolvimento e o Scrum Master

Cada incremento deve ser liberado.

Escolha uma opção:
a. Falso
b. Verdadeiro

Os itens na parte superior do Backlog do produto são, em média, maiores do que aqueles na parte inferior.

Escolha uma opção:
a. Falso
b. Verdadeiro

Cabe à equipe de auto-organização decidir quais artefatos Scrum são necessários no projeto.

Escolha uma opção:
a. Verdadeiro
b. Falso

Quem define a meta do Sprint?
Escolha uma opção:
a. O consumidor
b. O Scrum Master
c. Toda a equipe Scrum
d. O líder da equipe
e. O Dono do Produto
f. Os desenvolvedores e o proprietário do produto

Quais três dos itens a seguir NÃO são aceitáveis ​​no Scrum?

Escolha uma ou mais:
a. Estimativas
b. Planejamento de Liberação
c. Sprint Zero
d. Sprints de integração
e. Usando histórias de usuários
f. Release Sprints

Quando uma equipe de desenvolvimento cancela um Sprint?

Escolha uma opção:
a. Quando a meta da Sprint se torna obsoleta
b. A equipe de desenvolvimento não tem autoridade para cancelar a Sprint.
c. Quando não há recursos suficientes disponíveis para o projeto
d. Quando há uma dependência técnica não resolvida

Uma organização decidiu adotar o Scrum, mas a administração deseja mudar a terminologia para se adequar à terminologia já usada. O que provavelmente acontecerá se isso for feito? Escolha uma opção

Escolha uma opção:
a. Sem um novo vocabulário como um lembrete da mudança, muito pouca mudança pode realmente acontecer.
b. A organização pode não entender o que mudou com o Scrum e os benefícios do Scrum podem ser perdidos.
c. O gerenciamento pode se sentir menos ansioso.
d. Todas as respostas se aplicam.

O Product Owner deve ter um Product Backlog completo antes que o primeiro Sprint possa começar

Escolha uma opção:
a. Verdadeiro
b. Falso

Os membros da equipe de desenvolvimento devem ser multifuncionais

Escolha uma opção:
a. Verdadeiro
b. Falso

Quais das seguintes opções são limitadas no tempo?

Escolha uma ou mais:
a. Sprint Zero
b. Retrospectiva Sprint
c. Teste de Sprint
d. Daily Scrum
e. Refinamento do backlog do produto

Quando a equipe se torna madura o suficiente para usar Scrum, ela não precisa mais de um Scrum Master.

Escolha uma opção:
a. Falso
b. Verdadeiro

Os Scrums diários devem ser realizados no mesmo horário e local todos os dias.

Escolha uma opção:
a. Falso
b. Verdadeiro

Quem é o proprietário do Sprint Backlog?

Escolha uma opção:
a. O Dono do Produto
b. A Equipe de Desenvolvimento
c. Toda a equipe Scrum
d. O Scrum Master

Qual dos itens a seguir é um elemento obrigatório no Scrum?

Escolha uma opção:
a. Planning Poker
b. Programação em par
c. Pontos de Valor
d. Objetivo Sprint

Quais são as duas afirmações corretas sobre um item que está em andamento no final da Sprint?

Escolha uma ou mais:
a. Ele pode ser adicionado ao incremento se os testes de aceitação do usuário forem realizados.
b. Não inclua no incremento.
c. Mova-o de volta para o Backlog do produto.
d. Considere a parte completa do item no cálculo da velocidade e, em seguida, crie um novo item no Backlog do Produto para o trabalho restante.
e. O Sprint será estendido até completarmos o item.

Adicionar novos desenvolvedores à equipe pode causar uma diminuição de produtividade de curto prazo.

Escolha uma opção:
a. Verdadeiro
b. Falso

Quais são as duas afirmações corretas sobre os requisitos não funcionais?

Escolha uma ou mais:
a. Eles serão considerados nas Sprints de Endurecimento.
b. Eles podem ser adicionados a um backlog separado para ser usado durante todos os Sprints.
c. Alguns deles podem ser adicionados à Definição de Concluído.
d. Alguns deles podem ser adicionados ao Product Backlog.

Qual das seguintes ações um Scrum Master pode realizar ao iniciar um projeto?

Escolha uma opção:
a. Peça aos gerentes de desenvolvimento que apresentem seus departamentos e recursos.
b. Certifique-se de que haja um entendimento claro de todo o escopo do projeto.
c. Peça ao Product Owner para explicar o projeto, sua necessidade de negócios, história, objetivos e contexto.
d. Peça à equipe para trabalhar em conjunto e preparar um Backlog completo do produto.

Qual elemento NÃO é um atributo dos itens do Backlog do produto?

Escolha uma opção:
a. Proprietário
b. Valor
c. Descrição
d. Estimativa

Qual das alternativas a seguir é correta sobre todo o Time Scrum?

Escolha uma opção:
a. Calcula a velocidade da equipe
b. É responsável por maximizar o valor do trabalho da Equipe de Desenvolvimento
c. Decide sobre métodos de engenharia e desenvolvimento
d. É projetado de forma a maximizar a produtividade

Qual é o papel do Scrum Master durante a Retrospectiva do Sprint?

Escolha uma opção:
a. Para responder às perguntas dos desenvolvedores
b. Resuma e relate os resultados da reunião para as partes interessadas
c. Participe como membro da equipe Scrum
d. Eles não devem participar desta reunião

Quais das duas opções a seguir podem ser consideradas saídas reais do Sprint?

Escolha uma ou mais:
a. Novos recursos prontos para integração
b. Alguns recursos concluídos que são adicionados à versão anterior do software
c. Um software que pode ser usado pelos usuários finais
d. Um layout de interface do usuário projetado para toda a solução

Quais são as três afirmações que melhor descrevem o Backlog do produto?

Escolha uma ou mais:
a. Ele pode mudar a qualquer momento e nunca está completo.
b. Contém apenas itens pequenos e claros.
c. Fornece apenas informações suficientes para permitir que os desenvolvedores projetem o produto.
d. O Product Owner é responsável por isso.
e. As solicitações de mudança do cliente são refletidas nele.

O que acontece com os itens do Backlog do produto concluído quando a Sprint é cancelada?

Escolha uma opção:
a. Eles serão revisados ​​e, se forem potencialmente liberáveis, o Product Owner normalmente os aceita
b. Eles devem ser movidos para o próximo Sprint Backlog.
c. Eles devem ser movidos de volta para o Backlog do produto e serão tratados em Sprints futuros.

Quem estima o tamanho dos itens do Backlog do produto?

Escolha uma opção:
a. A Equipe de Desenvolvimento
b. O Scrum Master
c. O Dono do Produto
d. A equipe Scrum

A equipe de desenvolvimento percebeu que uma das tarefas planejadas no Sprint Backlog não é mais necessária. O que eles devem fazer?

Escolha uma opção:
a. Guarde-o, mas informe o Product Owner.
b. Remova
c. Peça ao Product Owner para removê-lo.
d. Informe o Product Owner, para que ele cancele o Sprint.

A Equipe de Desenvolvimento é auto-organizada, portanto, eles podem decidir abandonar os Daily Scrums.

Escolha uma opção:
a. Verdadeiro
b. Falso

Qual das duas opções a seguir mais contribui para o "foco" de valor do Scrum?

Escolha uma ou mais:
a. Retrospectiva Sprint
b. Objetivo Sprint
c. Timeboxing
d. Refinamento do backlog do produto

Qual afirmação está correta sobre o Product Backlog?

Escolha uma opção:
a. Tem todos os detalhes.
b. Não tem detalhes.
c. Ele tem detalhes suficientes.

Qual afirmação NÃO explica quando um item é considerado completo?

Escolha uma opção:
a. Quando pode ser parte de um incremento potencialmente liberável
b. Quando é potencialmente utilizável para os usuários finais, se torna parte do Incremento
c. Quando tudo estiver concluído com base na definição de concluído
d. Quando a Sprint termina

A Equipe de Desenvolvimento não pode prever quanto trabalho pode fazer no próximo Sprint, devido às incertezas no Backlog do Produto que o Dono do Produto não é capaz de superar. Quais são as duas ações que o Scrum Master deve recomendar

Escolha uma ou mais:
a. Cancele a Sprint e inicie a próxima quando os itens estiverem limpos.
b. Convide todos para discutir esse problema na próxima Retrospectiva da Sprint e tentar encontrar uma solução.
c. Cancele a reunião de planejamento do Sprint, dê-lhes algum tempo para se prepararem e, em seguida, faça outro planejamento do Sprint.
d. Peça aos desenvolvedores que sugiram suas melhores estimativas e não se preocupe com a capacidade.
e. Prolongue a duração do Sprint Planning e peça que discutam mais os itens e cheguem a um acordo.

Quais das duas opções a seguir podem mudar durante a Sprint?

Escolha uma ou mais:
a. Sprint Backlog
b. Qualidade esperada
c. Objetivo Sprint
d. Backlog do produto

Quais são as duas afirmações estão corretas sobre o número de Proprietários de produtos quando há três produtos sendo desenvolvidos usando Scrum?

Escolha uma ou mais:
a. Pode haver um Product Owner diferente para cada produto.
b. Pode haver um único Product Owner para todos os produtos.
c. Deve haver um único Product Owner para todos os produtos.
d. Deve haver um Product Owner para cada produto.

O Scrum Master NÃO deve permitir que a reunião de planejamento do Sprint comece quando o objetivo do Sprint não estiver pronto.

Escolha uma opção:
a. Verdadeiro
b. Falso

Quantos desenvolvedores pode haver em uma equipe de desenvolvimento?

Escolha uma opção:
a. 3 a 9
b. 3 a 10
c. 3 a 12
d. 6 a 5

A Sprint Review NÃO é uma reunião formal.

Escolha uma opção:
a. Verdadeiro
b. Falso

Quais são os dois pilares do Scrum?

Escolha uma ou mais:
a. Criatividade
b. Transparência
c. Inspeção
d. Colaboração

e.
Otimização de valor

Qual é a principal razão para o Product Owner estar no Daily Scrum?

Escolha uma opção:
a. Não é necessário que o Dono do Produto esteja no Daily Scrum
b. Para dizer aos desenvolvedores o que fazer.
c. Para atribuir tarefas aos desenvolvedores.
d. Para obter um relatório sobre o andamento da Sprint.

Scrum pode ser usado para sustentar produtos complexos.

Escolha uma opção:
a. Falso
b. Verdadeiro

Quando começa o próximo Sprint?

Escolha uma opção:
a. Quando o cliente aprova o incremento anterior
b. Imediatamente após o Sprint anterior
c. Quando o Product Owner autoriza
d. Quando o Backlog do produto é refinado e os itens no topo estão "prontos"

O que os desenvolvedores devem fazer quando têm problemas para entregar um item, porque não o entendem?

Escolha uma opção:
a. Mova o item de volta para o Backlog do produto.
b. Peça ao Scrum Master para remover este impedimento.
c. Conclua o máximo possível do item e use-o na reunião de Revisão da Sprint para compreender melhor o que é necessário.
d. Colabore com o Product Owner para ver o que é possível e desejável.

O desempenho do projeto deve ser medido pelo menos ...

Escolha uma opção:
a. Antes ou depois de cada lançamento
b. Uma vez por semana
c. Uma vez por Sprint
d. Uma vez por dia

Quais são as duas afirmações que explicam os benefícios de ter testes na Definição de Feito?

Escolha uma ou mais:
a. A velocidade vai aumentar
b. Facilita a geração de relatórios para o Gerente de Projeto.
c. Aumenta a transparência dos incrementos.
d. Os incrementos estariam mais perto de potencialmente liberáveis.

Não há testadores no Scrum.

Escolha uma opção:
a. Verdadeiro
b. Falso

O Product Owner é o equivalente ao gerente de projeto no Scrum.

Escolha uma opção:
a. Falso
b. Verdadeiro

O Product Owner não está colaborando com os desenvolvedores durante a Sprint. Quais das seguintes ações você escolheria como Scrum Master?

Escolha uma ou mais:
a. Treine o Dono do Produto para entender porque a colaboração é importante no Scrum e como ela pode afetar o valor do produto.
b. Traga o assunto à tona na próxima Retrospectiva da Sprint.
c. Fale com o gerente funcional do Product Owner.
d. Cancele a Sprint e comece a treinar o Product Owner.
e. Nomeie outra pessoa como Proprietário do Produto proxy.

Quando termina o Sprint?

Escolha uma opção:
a. Quando todos os itens do Sprint Backlog estiverem prontos
b. Quando as tarefas do Sprint Backlog são concluídas
c. Quando o Scrum Master anuncia o fim da Sprint
d. Quando a duração fixada no tempo terminar

A equipe de desenvolvimento tem liberdade para alterar suas práticas de engenharia sempre que desejar.

Escolha uma opção:
a. Verdadeiro
b. Falso

Como o orçamento é feito no Scrum?

Escolha uma opção:
a. O ideal é revisar cada Sprint para garantir que o valor esteja sendo entregue.
b. O orçamento é feito com base no Backlog inicial do produto.
c. Normalmente todos os dias
d. Scrum não precisa de um sistema de orçamento.

Com que freqüência a composição da equipe deve mudar?

Escolha uma opção:
a. Nunca, porque reduz a produtividade
b. Cada Sprint, para encorajar a criatividade e a abertura
c. Conforme necessário, sem a necessidade de se preocupar com mudanças na produtividade
d. Conforme necessário, considerando que haverá redução de produtividade em curto prazo

Quem é o responsável por explicar os itens do Backlog do produto?

Escolha uma opção:
a. Scrum Master
b. Proprietário do produto
c. Representante (s) do usuário
d. Analista de negócios
e. Cliente

O Product Backlog é baseado na linha de base antes do primeiro Sprint

Escolha uma opção:
a. Falso
b. Verdadeiro

O Product Owner e o Scrum Master NÃO devem fazer parte da Equipe de Desenvolvimento.

Escolha uma opção:
a. Falso
b. Verdadeiro

O Product Owner é o principal responsável pelo engajamento das partes interessadas.

Escolha uma opção:
a. Verdadeiro
b. Falso

Quais duas das seguintes opções podem ser feitas na reunião Retrospectiva da Sprint?

Escolha uma ou mais:
a. Discuta a próxima meta do Sprint
b. Refinando o Backlog do Produto
c. Calcule a velocidade
d. Discuta a definição de feito
e. Discuta as ferramentas usadas para se comunicar com membros remotos da equipe

Todas as equipes devem ser multifuncionais em Scrum escalado.

Escolha uma opção:
a. Falso
b. Verdadeiro

Qual das duas opções a seguir está correta sobre a duração das Sprints?

Escolha uma ou mais:
a. Todos os Sprints devem ter um mês ou menos.
b. É preferível ter Sprints com a mesma duração.
c. A duração da sprint é definida durante o planejamento da sprint e é longa o suficiente para programar e testar todos os itens, mas não para integrá-los.
d. A duração da Sprint é definida durante o Planejamento da Sprint e é longa o suficiente para desenvolver todos os itens no Backlog da Sprint.

Scrum Master NÃO é uma função de gerenciamento.

Escolha uma opção:
a. Falso
b. Verdadeiro

Os Times Scrum devem normalizar suas estimativas, para que a gerência possa medir e comparar seu desempenho.

Escolha uma opção:
a. Falso
b. Verdadeiro

A definição de Pronto pode mudar durante o projeto.

Escolha uma opção:
a. Falso
b. Verdadeiro

Alguns itens em Sprint Backlogs podem não ser diretamente sobre os recursos e funções do produto.

Escolha uma opção:
a. Falso
b. Verdadeiro

É permitido ter líderes de equipe quando muitos desenvolvedores estão trabalhando em um projeto complexo.

Escolha uma opção:
a. Falso
b. Verdadeiro

O Product Owner determina quantos itens do Product Backlog a Equipe de Desenvolvimento seleciona para um Sprint.

Escolha uma resposta.
a. Verdade, conforme o que foi comprometido com as partes interessadas.
b. Verdadeiro, mas somente após a confirmação do gerente de recursos de que a Equipe tem capacidade suficiente.
c. Verdadeiro.
d. Falso, o Scrum Master faz isso.
e. Falso.

f.
Falso, capacidade e comprometimento são responsabilidade do gerente de projeto.

Qual é a responsabilidade de uma Equipe de Desenvolvimento?

Escolha 2 respostas.
a. Organizar o trabalho necessário para cumprir a meta do Sprint
b. Selecionando o Dono do Produto
c. Produtividade de relatórios
d. Resolvendo conflitos internos da equipe

O que uma equipe de desenvolvimento auto-organizada escolhe? Escolha uma resposta.

Escolha uma opção:
a. Quando lançar, com base em seu progresso
b. Duração do sprint
c. Stakeholders para a revisão do Sprint
d. Pedidos do Backlog do produto
e. Qual a melhor forma de realizar seu trabalho

Qual afirmação descreve melhor a responsabilidade de um Product Owner? Escolha uma resposta.
a. Manter as partes interessadas afastadas.
b. Gerenciar o projeto e garantir que a obra cumpra os compromissos com as partes interessadas.
c. Dirigindo a Equipe de Desenvolvimento.
d. Otimizando o valor do trabalho que a Equipe de Desenvolvimento realiza.

Como os itens do Backlog do Produto devem ser escolhidos quando vários times Scrum trabalham no mesmo Backlog do Produto? Escolha uma resposta.
Escolha uma opção:
a. As equipes de desenvolvimento puxam o trabalho em acordo com o Dono do Produto.
b. O Time Scrum com a velocidade mais alta puxa os itens do Backlog do Produto primeiro.
c. O Product Owner decide.
d. O Product Owner deve fornecer a cada equipe seu próprio Product Backlog.
e. Cada Time Scrum leva um número igual de itens.

Uma equipe Scrum está trabalhando em um produto há nove Sprints. Um novo Product Owner chega, entendendo que ele é o responsável pelo Product Backlog. No entanto, ele não tem certeza sobre suas responsabilidades. Quais são as duas atividades que fazem parte da função de Product Owner de acordo com o Scrum?
Escolha 2 respostas.
a. Garantir que a funcionalidade mais valiosa seja produzida primeiro, em todos os momentos
b. Fornecer à equipe de desenvolvimento especificações detalhadas
c. Descrevendo recursos como casos de uso
d. Criação de casos de teste funcional detalhados
e. Interagindo com as partes interessadas

Quando muitas equipes de desenvolvimento estão trabalhando em um único produto, o que melhor descreve a definição de "Pronto?"

Escolha uma resposta.
a. Cada equipe de desenvolvimento define e usa sua própria equipe. As diferenças são discutidas e reconciliadas durante um Sprint de reforço.
b. Cada equipe de desenvolvimento usa sua própria equipe, mas deve deixar sua definição clara para todas as outras equipes para que as diferenças sejam conhecidas.
c. Todas as equipes de desenvolvimento devem ter uma definição de "Concluído" que torne seu trabalho combinado potencialmente liberável.
d. Depende.

Um Scrum Master está mantendo uma lista de impedimentos abertos, mas ela está crescendo e ele tem sido capaz de resolver apenas uma pequena parte dos impedimentos. Quais três técnicas seriam mais úteis nessa situação?

Escolha 3 respostas.
a. Alertar a administração sobre os impedimentos e seu impacto.
b. Organizar uma reunião de triagem com todos os gerentes de projeto.
c. Priorizando a lista e trabalhando na ordem.
d. Consultoria com a Equipe de Desenvolvimento.

Quem deve garantir que todos na Equipe de Desenvolvimento cumpram suas tarefas para o Sprint? Escolha uma resposta.

Escolha uma opção:
a. A Equipe de Desenvolvimento
b. O Scrum Master
c. O Dono do Produto
d. O Gerente de Projeto
e. Tudo acima

Quem inicia o Daily Scrum? Escolha 1 resposta.

Escolha uma opção:
a. Quem quer que a equipe de desenvolvimento decida deve começar.
b. O Scrum Master. Isso garante que a equipe de desenvolvimento tenha a reunião e permaneça dentro do prazo.
c. A pessoa que chega por último. Isso incentiva as pessoas a chegarem na hora certa e ajuda a se manter dentro do prazo estipulado.
d. A última pessoa que quebrou a compilação.
e. A pessoa que possui o token.

Cinco novos times Scrum foram criados para construir um produto. Alguns dos desenvolvedores em uma das equipes de desenvolvimento perguntam ao Scrum Master como coordenar seu trabalho com as outras equipes. O que o Scrum Master deve fazer?

Escolha uma resposta.
a. Colete as tarefas Sprint das equipes no final ou seu planejamento Sprint e mescle isso em um plano consolidado para todo o Sprint.
b. Ensine o Product Owner a trabalhar com os desenvolvedores líderes no pedido do Product Backlog de forma a evitar muitas sobreposições técnicas e de desenvolvimento durante uma Sprint.
c. Visite as cinco equipes todos os dias para inspecionar se seus Sprint Backlogs estão alinhados.
d. Ensine-os que é sua responsabilidade trabalhar com as outras equipes para criar um incremento integrado.

Quem é o responsável por rastrear o trabalho restante da Sprint? Escolha uma resposta.

Escolha uma opção:
a. O Scrum Master
b. A Equipe de Desenvolvimento em consulta com o Dono do Produto
c. O Gerente de Projeto
d. O Dono do Produto
e. A Equipe de Desenvolvimento

Como você sabe que uma equipe de desenvolvimento é multifuncional? Escolha uma resposta.
a. Cada membro da Equipe de Desenvolvimento é capaz de realizar todas as tarefas.
b. Alguns membros da Equipe de Desenvolvimento fazem parceria com o programa e fazem o Desenvolvimento Orientado a Testes
c. Não há conflitos dentro da Equipe de Desenvolvimento.
d. A Equipe de Desenvolvimento tem todas as habilidades para criar um incremento potencialmente liberável no final de cada Sprint

Quais são as duas coisas apropriadas para um Scrum Master fazer se a Equipe de Desenvolvimento não tiver as ferramentas de engenharia e infraestrutura para terminar completamente cada item do Backlog do Produto selecionado?

Escolha 2 respostas.
a. Treine a Equipe de Desenvolvimento para melhorar suas habilidades, ferramentas e infraestrutura ao longo do tempo e ajuste a Definição de Concluído de acordo.
b. Refocalize o Sprint atual no estabelecimento da infraestrutura da Equipe de Desenvolvimento em vez de entregar um Incremento.
c. Incentive o Dono do Produto a aceitar Incrementos parcialmente feitos até que a situação melhore.
d. Declare que a equipe de desenvolvimento não está pronta para o Scrum.
e. Faça com que a Equipe de Desenvolvimento estabeleça uma Definição de Pronto que seja realmente possível de alcançar dadas as circunstâncias atuais.

Quando a implementação de um Item do Backlog do Produto é considerada concluída?

Escolha uma resposta.
a. Quando o QA relata que o item passa em todos os critérios de aceitação
b. Quando todo o trabalho no Sprint Backlog relacionado ao item for concluído
c. No final da Sprint
d. Quando o item não tem trabalho restante para ser potencialmente liberado

Qual afirmação descreve melhor a Sprint Review?

Escolha uma resposta.
a. É quando o Time Scrum e os stakeholders inspecionam o resultado de um Sprint e descobrem o que fazer a seguir.
b. É uma demonstração no final do Sprint para que todos na organização verifiquem o trabalho realizado.
c. É um mecanismo para controlar as atividades da Equipe de Desenvolvimento durante uma Sprint.
d. É usado para parabenizar a Equipe de Desenvolvimento se ela fez o que previu, ou para punir a Equipe de Desenvolvimento se ela não cumprir sua previsão.