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El proceso de control y seguimiento de proyectos, consiste en las siguientes fases:
Análisis de la información, Recopilación de la información, toma de decisión de la acción correspondiente, ejecución de la acción, verificación del efecto de la acción, mantenimiento de las condiciones resultantes de la acción.
Recopilación de la información, toma de decisión de la acción correspondiente, análisis de la información, verificación del efecto de la acción, mantenimiento de las condiciones resultantes de la acción, ejecución de la acción.
Recopilación de la información, análisis de la información, toma de decisión de la acción correspondiente, ejecución de la acción, verificación del efecto de la acción, mantenimiento de las condiciones resultantes de la acción.
El orden lógico de la planeación estratégica es el siguiente
Análisis interno, análisis externo, visión, misión, implementación, objetivos, estrategias, planes de contingencia, control.
Visión, misión, análisis externo, análisis interno, objetivos, estrategias, planes de contingencias, implementación, control.
Objetivos, estrategias, misión, visión, planes de contingencias, control, implementación, análisis interno, análisis externo.
El instrumento de Planificación que consolida de manera clara y precisa las actividades, responsables, cronograma y recursos necesarios de una organización o institución, se denomina ....
POA
PAC
El conjunto de egresos y/o transacciones que se realizan con recursos públicos, para mantener o incrementar la riqueza y capacidades sociales con la finalidad de cumplir los objetivos de la planificación, se denomina
Inversión Pública
Proforma Presupuestaria
Recursos de Gasto Corriente
¿En qué etapa del ciclo de vida de un proyecto se encuentra la firma del contrato?
Inicio
Planificación
Ejecución
Control
¿Cuál de las siguientes afirmaciones no es una característica de un proyecto?
Deber ser único
Es temporal
Tiene actividades interdependientes
Es operacional
En GPR en el nivel estratégico se debe tener al menos un objetivo estratégico por perspectiva al mapa estratégico
Al menos 3 estrategias registradas de cada objetivo estratégico
Al menos un riesgo de un objetivo estratégico con una acción registrada para su atención
En el nivel operativo debe tener al menos 2 objetivos operativos alineados a nivel superior
El mapa estratégico de GPR se basa en el BSC (Balanced Scoredcard)
La misión es un enunciado breve que expresa el estado futuro deseado de una institución de forma realista y posible de alcanzar
Seleccione cuáles son los verbos que se puede usar para la formulación de un objetivo
incrementar
Aumentar
Determinar
Disminuir
Reducir
Proyectar
Mantener
Analizar
............................ representa a un proyecto potencial que aún no está completamente definido, es aquel que se encuentra en proceso de solicitar presupuesto anual.
Proforma presupuestaria
Anteproyecto
En qué nivel se presenta los objetivos estratégicos
N1
N2
N3
N4
En qué nivel se presenta los objetivos específicos
Las fechas de inicio y fin de los objetivos irán de acuerdo a los periodos del ...
Plan Operativo Anual
Programación Programática Plurianual
Plan Nacional del Buen Vivir
Ciclo de Vida del Proyecto
................. es un conjunto de proyectos seleccionados, planificados, y administrados de manera coordinada para lograr objetivos comunes y estratégicos
Programa
Plan
¿Qué significa CUP?
Código único Plurianual
Catálogo único de proyecto
Código único de Proyecto
El Rol de................, Participa activamente en la parte de creación del Plan de su nivel. Tiene permisos de escritura y lectura, por lo que puede actualizar todos los elementos que demanden atención; No puede modificar datos de metas una vez cerradas.
Administrador
Ejecutivo
Participante
Observador
Líder de proyecto
