EMPRESA - ENTORNO
Inputs y Outputs, retroalimentación

*La empresa se ve influenciada por un entorno general (Empresas en un mismo tiempo, afectadas por factores del entorno de todo tipo), y un entorno específico (Situación de un nicho o sector en el que están incluidas empresas con características similares)

ANÁLISIS DEL GENERAL (PESTEL) -> Qué factores definen el marco en el que se moverán las empresas en ese momento

*Ideología o mando político
*Economía en crecimiento o en recesión, situación del mercado, costes de producción, política monetaria
*Sociedad, analfabetismo, inmigración, empobrecimiento, clima social (Guerras), valores sociales (Anti - x), creencias (Ridículo - x)
*Tecnológicos, situación del entorno en cuanto a los avances, recursos para la innovación, surgen nuevas tecnologías, se potencian?, se investiga?
*Ecológicos, se impulsa, hay planes que favorezcan eso? Es más barata la producción ecológica?
*Legales, es ilegal vender x cosa en el lugar?, cuál es la regulación sobre qué es una empresa, cuál es la regulación de todo lo laboral y las condiciones

FRENTE A ESOS ENTORNOS VARIABLES QUE INFLUENCIAN: La empresa presenta una estrategia:

*Forma de decidir, de actuar
*Unos objetivos, una misión, una forma de hacer las cosas para llegar a ellos, adaptados al entorno, en base a esos análisis
*Cómo se va a situar la empresa en este entorno, cuál va a ser el modelo de trabajo?

PAPEL DE LA DIRECCIÓN
Portavoz
Autoridad
Decisivo
Negociador del futuro
Gestor de grandes cambios o anomalías
Gestión de la incertidumbre del entorno
Líder

EMPRESA - ENTORNO
Inputs y Outputs, retroalimentación
Cómo afecta o influencia el entorno
Saber analizarlo
*Actitud, estrategia ante ese entorno
*Administración como pegamento que relaciona todos los subsistemas y la empresa con el entorno (Planificar, dirigir) PAPEL DE LA DIRECCIÓN
*Posturas en cuanto a la responsabilidad social