Verónica Raquel Martínez Rivera
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Aspectos clave de las técnicas de Dirección por excepción, delegación y objetivos.

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Verónica Raquel Martínez Rivera
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Cuestionario Tema 5 Nuevas Técnicas de Dirección

Cuestionario Tema 5 Nuevas Técnicas de Dirección

Frage 1 von 10

1

Fülle die Lücke, um den Text zu vervollständigen

El objetivo de la técnica es detectar errores o desviaciones en el menor tiempo posible y analizar las posibles actuaciones necesarias desde la Dirección.

Erklärung

Frage 2 von 10

1

Wähle von der Aufklappliste, um den Text zu vervollständigen.

En la ( acción correctiva, acción creativa ) se pretende restablecer un equilibrio similar al anteriormente sostenido y con ello volver a implementar el control.

Erklärung

Frage 3 von 10

1

En el ejemplo de encontrar defectos en un producto del proveedor, la es conseguir un mejor trato con un proveedor nuevo y la es informar al proveedor actual del defecto para que cambie los productos.

Klicke und ziehe, um den Text zu vervollständigen.

    solución creativa
    solución correctiva

Erklärung

Frage 4 von 10

1

Son elementos de la Dirección por Excepción: Medición, Proyección, Selección, Observación, Toma de Decisiones.

Wähle eins der folgenden:

  • WAHR
  • FALSCH

Erklärung

Frage 5 von 10

1

Wähle von der Aufklappliste, um den Text zu vervollständigen.

La diferencia entre delegar y participar es que mientras en ( delegar, participar ) básicamente se decide en participar se colabora.

Erklärung

Frage 6 von 10

1

Las tareas que es recomendable delegar son: tareas ambiguas, como premio, planificación del equipo y tareas en crisis.

Wähle eins der folgenden:

  • WAHR
  • FALSCH

Erklärung

Frage 7 von 10

1

Son ventajas para el delegado:

Wähle eine oder mehr der folgenden:

  • Aumenta la motivación

  • Maximiza la productividad

  • Fomenta la iniciativa

  • Desarrolla autoconfianza

  • Disminuye la presión del trabajo

Erklärung

Frage 8 von 10

1

Wähle von der Aufklappliste, um den Text zu vervollständigen.

Prepararte para delegar tareas requiere hacer una lista de las tareas, hacer una lista de los miembros del equipo, ( definir los resultados, considerar los plazos requeridos ), tener claro los materiales, recursos y autoridad que se requieren y anticiparse a las preguntas y resistencias.

Erklärung

Frage 9 von 10

1

En la Dirección por Objetivos es deseable que en el establecimiento de metas participe el colaborador o subordinado.

Wähle eins der folgenden:

  • WAHR
  • FALSCH

Erklärung

Frage 10 von 10

1

En la Dirección por Objetivos no es necesario establecer objetivos cuantificables ya que no aporta en la evaluación de los resultados.

Wähle eins der folgenden:

  • WAHR
  • FALSCH

Erklärung

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