Estructura Organizacional

Planeación
Planear significa elegir, definir opciones frente al futuro, pero también significa, proveer los medios necesarios para alcanzarlo. Se trata de trazar con premeditación un mejor camino desde el presente con el propósito de obtener o impedir un determinado estado futuro de las cosas.

Estructura de la organización
Se conoce como estructura organizacional a las formas de organización interna y administrativa de una empresa u organización. Esto incluye también el reparto del trabajo en áreas o departamentos determinados según esa misma estructura..

Adaptación mutua
Consigue la coordinación del trabajo mediante la simple comunicación informal. En este tipo de mecanismo, el control del trabajo corre a cargo de los que lo realizan. Al ser un medio tan simple, este sistema es utilizado en las organizaciones más sencillas.

Diseño Organizacional
Es el proceso de construir y ajustar la estructura de la organización para conseguir sus objetivos. El proceso, que parte de las metas que tiene la empresa, convierte estas en tareas que, a su vez, sirven de base para la definición de los puestos de trabajo.

Ecosistema Organizacional
Es un sistema formado por la interacción de una comunidad de organizaciones y su entorno, al entender estas corrientes, los gerentes aprenden a evaluar su entorno y adoptar estrategias que correspondan a sus necesidades.

Cultura organizacional
es el conjunto de creencias, hábitos, valores, actitudes y tradiciones de los miembros de una empresa.
La cultura organizacional se expresa a través de sus estrategias, estructuras y sistema.

Organización Caórdica
El comportamiento de cualquier organismo, organización o sistema auto organizado y autogobernado que de forma armoniosa mezcla características de caos y de orden.

Mente organizacional
Analiza cómo se comporta un individuo en una organización, que puede ser una empresa, un club u otro tipo de entidad.
Al comprender cómo funciona una empresa y tener en cuenta el desempeño de cada uno de los empleados, se pueden promover mejoras que beneficien al conjunto.

Unidad de Mando
La importancia de este principio radica en que su ausencia puede afectar a los demás principios. Principios como el de autoridad y disciplina se ven comprometidos.

Tramo de Control
se refiere a la extensión en la cadena de mando que permite a la gerencia mantener el control de la la eficacia y la eficiencia en el trabajo.

Estructura organizativa lineal o staff
es el resultado de la combinación de los tipos de organización lineal y funcional, buscando incrementar las ventajas de esos dos tipos de organización y reducir sus desventajas.

Estructura organizativa matricial
Los gerentes de proyectos tienden a ser los responsables de su ejecución en toda su extensión. Sin embargo, utilizan los recursos procedentes de las áreas funcionales de la empresa. Debido a esto se requiere, previo a la puesta en marcha de cada proyecto, una negociación entre en director del proyecto y los gerentes funcionales.

Cadena de Suministros
Es el conjunto de actividades, instalaciones y medios de distribución necesarios para llevar a cabo el proceso de venta de un producto en su totalidad. Esto es, desde la búsqueda de materias primas, su posterior transformación y hasta la fabricación, transporte y entrega al consumidor final.

Manual de Organización
Son medios valiosos para la comunicación, y sirven para registrar y transmitir la información, respecto a la organización, y
funcionamiento de la dependencia; es decir, entenderemos por manual de
organización en general el documento que contiene, en forma ordenada y
sistemática, la información y/o las instrucciones sobre historia, organización, política y/o procedimientos de una institución, que se consideren necesarios para la mejor ejecución del trabajo.

Estrategia
Un marco para tomar decisiones sobre cómo jugará el juego de los negocios. Estas decisiones, que ocurren diariamente en toda la organización, incluyen todo, desde inversiones de capital hasta prioridades operativas, desde marketing hasta contrataciones, enfoques de ventas, esfuerzos de marca, entre otros.

Iceberg Organizacional
Esta herramienta permite recuperar la opinión sobre la organización para poder: identificar sus aspectos visibles, descubrir lo no visible e inducir procesos de autorreflexión a nivel interno (entre todos los miembros de la organización).

Investigación Documental
Es aquella que se realiza a través de la consulta de documentos (libros, revistas, periódicos, memorias, anuarios, registros, códices, constituciones, etc.).

Cambio Organizacional
Una empresa está expuesta a cambios que, en ocasiones, pueden derivar en crisis. Estas modificaciones es lo que se conoce como cambio organizacional, un momento que muchas empresas entienden como una oportunidad porque les permite acometer cambios que les permitan mejorar sus resultados.

Ciclo de vida organizacional
Las empresas son como un ser vivo que pasa por distintas fases de desarrollo. Aunque cada empresa es un caso particular y la duración de cada etapa es variable. Una buena gestión empresarial no trata de hacer inmortal una empresa, sino prolongar su existencia hasta donde sea posible con calidad.

Grupos
Son un conjunto de personas que se reúnen informalmente por compartir un interés común. Son las personas que se reúnen para convivir como fin. Un grupo es abierto en la medida en que permite el acceso libre de miembros o cerrado si restringe el mismo.

ADN Organizacional
Es un modelo que ayuda a los ejecutivos a ser más efectivos en su rol como arquitectos organizacionales.
Un ejecutivo tiene en la actualidad un conjunto de medios que le permiten habilitar la estrategia de la empresa.

Paradigma
Todo aquel modelo, patrón o ejemplo que debe seguirse en determinada situación.
se refiere a una teoría o conjunto de teorías que sirve de modelo a seguir para resolver problemas o situaciones determinadas que se planteen.

Estructura Mecánica
Se caracteriza por su rigidez y control. Cuenta con una gran especialización, departamentos muy específicos y rígidos, poco flujo de información (mayoritariamente comunicación hacia abajo) y muy poca participación de los empleados de niveles inferiores en la toma de decisiones.

Estructura Orgánica
Toda empresa cuenta en forma implícita o explicita con cierto juego de jerarquías y atribuciones asignadas a los miembros o componentes de la misma. En consecuencia se puede establecer que la estructura organizativa de una empresa es el esquema de jerarquización y división de las funciones componentes de ella. Jerarquizar es establecer líneas de autoridad (de arriba hacia abajo) a través de los diversos niveles y delimitar la responsabilidad de cada empleado ante solo un superviso inmediato.

Capital Intelectual
Tiende a ser un recurso importante y un contribuyente clave para el éxito económico y la creación de valor en un negocio. El capital intelectual es un impulsor de valor intangible en una organización que genera beneficios futuros. La supervivencia de muchas empresas depende de su disposición y capacidad de adaptarse a dichos cambios.

Personalidad T
Las personas tipo T son aquellas que, aun siendo competentes en un área, son hábiles en muchas otras porque aplican la curiosidad y el deseo constante por seguir aprendiendo. Así, ante un mundo cada vez más complejo, este perfil es el más demandado.

Capital Estructural
es el conocimiento propio de la institución que surge en la medida en que es poseído por sus integrantes, explicitado, codificado y sistematizado formalmente; por ello es importante que las Instituciones de
Educación Superior conozcan su status con el fin de gestionarlo adecuadamente
para en un futuro próximo mejor su desempeño institucional.

Capital Humano
Es una medida del valor económico de las habilidades profesionales de una persona. También hace referencia al factor de producción del trabajo, que son las horas que dedican las personas a la producción de bienes o servicios.