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kmma.mondi
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Tamaño, ciclo de vida y declive organizacional
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organización
estructural
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2016-06-27T00:31:30Z
Tamaño, ciclo de vida y declive organizacional
Tamaño
Empresas pequeñas gigantes
líderazgo en mejoría de procesos
pasión por el negocio
profundo compromiso emocional
clientes
proveedores
emplead@s
grandes
complejidad en procesos
administración mecánica
estandarización
tareas de múltiples facetas
pequeñas
rápida reacción de respuesta
condiciones variables del entorno
mayor identidad organizacional
emplead@s más comprometid@s
estructura organizacional
plana & orgánica
estilo administrativo de libre flujo
innovación
emprendimiento
híbrido grande/pequeña
mecanización en el crecimiento
formación de jerarquía vertical
déficit de innovación y emprendimiento
Etapas del ciclo de vida
1) emprendedora
creación del producto o servicio
supervivencia en el mercado
control basado en supervisión de l@s propietari@s
crisis de un nuevo liderazgo
mayor número de emplead@s
2) colectividad
desarrollo de metas y aclaración de la dirección
asignación de puestos y división de trabajo inicial
creación de la misión organizacional
comunicación y control informal
crisis por necesidad de delegación
3) formalización
establecimiento y uso
reglas
procedimientos
sistemas de control
comunicación menos frecuente y más formal
descentralización de grupos
mejoramiento de coordinación
establecimiento de mecanismos de vinculación
4) elaboración
desarrollo de capacidades
enfrentamiento a problemas
control social y autodisciplina
agrupación de múltiples divisiones
crisis de necesidad de revitalización
periodos de declive temporal
renovación requerida
Burocracia
sistema organizacional más eficiente
competencias técnicas para la contratación de personal
obligaciones especializadas
dimensiones
reglas y procedimientos
especialización y división de trabajo
jerarquía de autoridad
personal técnicamente calificado
posición separada del ocupante de la posición
Comunicaciones y registros escritos
razones de personal
personal administrativo, oficina y apoyo profesional
control burocrático
autoridad racional - legal
autoridad tradicional
autoridad carismática
Declive organizacional
factores causantes
1) atrofia organizacional
envejecimiento
ineficiencia y burocracia
2) vulnerabilidad
incapacidad estratégica
redefinir su entorno para entrar a mercados
prosperidad
3) decadencia del entorno
reducción en la energía
recursos disponibles de soporte
etapas
1) a ciegas
cambio interno & externo
restricción por la amenaza de supervivencia
2) inactividad
actitud de negociación
deterioro de desempeño
realineación del entorno
3) acción errónea
reducción de incertidumbre de emplead@s
ajuste de la espiral descendente
indicadores de desempeño
4) crisis
cambios marcados y experimentación de caos
acciones drásticas
cambios revolucionarios en estructura, estrategia y cultura.
5) disolución
es una etapa irreversible
´pérdida de mercados e imagen organizacional
reducción de capital
separación de emplead@s & cierre de la empresa
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