Simulado 4

Os engenheiros de gerenciamento de projeto, não são responsáveis por qual dos itens a seguir na maioria das empresas?

Segundo os autores de Planejamento e Controle da Produção Civil para empresas de Construção civil. O interesse pelas técnicas de gerenciamento de projetos têm-se intensificado nos últimos anos entre os engenheiros brasileiros tanto na esfera pública, quanto na iniciativa privada. O aumento expressivo no número de certificações emitidas por institutos internacionais reflete essa tendência. A demanda por um gerenciamento eficaz de projetos cada vez mais numerosos e complexos induzido inúmeras organizações a desenvolverem estruturas organizacionais conhecidas como escritórios de projetos, responsáveis pelos processos de gerenciamento de projeto. Há atualmente, uma diversidade de modelos de escritórios de projeto cujas funções podem variar de acordo com o estágio da organização e o tipo de estrutura organizacional. Basicamente, a criação de escritórios de projetos tem como finalidade principal:

A EAP é um recurso utilizado pelos engenheiros gerenciadores de projeto para:

Para manter o controle sobre o projeto de construção de uma residência de 600m², localizada no litoral norte se São Paulo do início ao fim, o engenheiro gerenciador do projeto utiliza várias técnicas dentre as quais se destacam:

O planejamento e controle da produção (PCP), é uma ferramenta de implantação da filosofia Lean Costruction na construção civil. O processo do PCP pode ser representado através das dimensões básicas:

Um engenheiro de um projeto de construção de um grande complexo comercial tem pouca experiência e está encontrando dificuldades para medir o desempenho de seu projeto. Ele resolve solicitar ajuda a um engenheiro de projetos mais experiente, que orienta a utilizar o gerenciamento do valor agregado, por ser um método de medição de desempenho que considera as medidas de:

Nem todos os projetos seguem os estágios previstos na abordagem tradicional, já que alguns podem ser encerrados antes do inicialmente esperado. Outros projetos passarão pelos estágios 2, 3 e 4 múltiplas vezes. O projeto ou empreendimento visa a satisfação de uma necessidade ou oportunidade definida no texto acima como inicial na qual existem muitas áreas e/ou pessoas envolvidas. Na abordagem tradicional, distinguem-se cinco grupos de processos no desenvolvimento de um projeto:

O sistema Lean Construction ou construção enxuta é uma nova filosofia de gestão de construção originada na indústria automobilística que tem como base a eliminação de desperdícios. Identifica sete tipos de desperdício durante o processo de produção: Superprodução, espera, transporte, processamento desnecessário, estoque, movimento e defeitos. Propõe mudança conceitual do paradigma do processo tradicional de produção com a aplicação de onze princípios interativos entre sí e metodologia para atingir seu objetivo, os quais visam:
1 Reduzir a parcela de atividades que não agregam valor e diminuir o valor do produto através da consideração das necessidades do cliente;
2 Introduzir melhoria dos fluxos com a melhoria das conversões e focar o controle no processo global;
3 Reduzir a variabilidade e aumentar a flexibilidade de saída;
4 Simplificar através da redução do número de passos ou partes e reduzir o tempo de ciclo;
5 Aumentar o valor do produto através da consideração das necessidades do cliente e simplificar o processo pela redução do número de passos ou partes;
6 Reduzir o tempo de ciclo e reduzir o PCP;
7 Estabelecer a melhoria contínua no processo de benchmarking;
8 Aumentar a transparência do processo desconsiderando a EAP.

Marque a Alternativa Correta:

Na proposta de projeto, o elemento que contém as informações relativas à estimativa de tempo necessário de cada atividade do projeto corresponde:

Projeto pode ser definido como: