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Elan Bolaños
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Taylor Y Fayol

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Elan Bolaños
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TEORIAS ADMINISTRATIVAS DE TAYLORY FAYOLHENRY FAYOLFrederick Winslow TaylorPlanificaciónDiseñar un plan deacción para elmañana.ORGANIZACIÓNDirigir, seleccionar y evaluar alos empleados con elpropósito de lograr el mejortrabajo para alcanzar loplanificado.COORDINACIÓNintegración de los esfuerzos yaseguramiento de que secomparta la información y seresuelvan los problemas.CONTROLPrincipio deplaneamientoSustituir en el trabajo el criterioindividual del operario, laimprovisación y la actuaciónempírico-práctica por los métodosbasados en procedimientoscientíficos. Sustituir laimprovisación por la ciencia,mediante la planeación delmétodo.Principio de lapreparación/planeaciónSeleccionarcientíficamente a lostrabajadores de acuerdocon sus aptitudes yprepararlos, entrenarlospara producir más y mejor,de acuerdo con el métodoplaneado.Principio del controlControlar el trabajo paracertificar que el mismo estasiendo ejecutado de acuerdocon las normas establecidasy según el plan previsto.Principio de laejecucióndistribuir distintamente las atribuciones y lasresponsabilidades, para que la ejecución deltrabajo sea disciplinadagarantizar que las cosas ocurran de acuerdo con lo planificado yejecución de las acciones correctivas necesarias de las desviacionesencontradas.División del trabajo. Autoridad yresponsabilidad. Disciplina.Unidad de mando. Unidad dedirección. Interés general sobreel individual. Justaremuneración al personal.Delegación vs. centralización.Jerarquías. Orden. Equidad.Estabilidad del personal.Iniciativa. Espíritu de equipo.Más importante aún, Fayol creía que laadministración se podía enseñar. Le interesabamucho mejorar la calidad de la administración ypropuso varios principios para orientar el quehaceradministrativo, los que se muestran a continuación:Otros principios de administración científica deTaylorEstudiar el trabajo de los operarios, descomponerloen sus movimientos elementales y cronometrarlopara después de un análisis cuidadoso, eliminar oreducir los movimientos inútiles y perfeccionar yracionalizar los movimientos útiles. Estudiar cadatrabajo antes de fijar el modo como deberá serejecutado. Seleccionar científicamente a lostrabajadores de acuerdo con las tareas que lesean atribuidas. Dar a los trabajadoresinstrucciones técnicas sobre el modo de trabajar,o sea, entrenarlos adecuadamente. Separar lasfunciones de planeación de las de ejecución,dándoles atribuciones precisas y delimitadas.Especializar y entrenar a los trabajadores, tanto enla planeación y control del trabajo como en suejecución. Preparar la producción, o sea, planearlay establecer premios e incentivos para cuandofueren alcanzados los estándares establecidos,también como otros premios e incentivos mayorespara cuando los patrones fueren superados.Estandarizar losDoppelklick auf diesen KnotenKlicke und ziehe diese Schaltfläche, um einen neuen Knoten zu erstellen