Frederick Winslow Taylor.

fue promotor de la organización científica del trabajo y es considerado el padre de la administración científica.

Estudios de tiempos y movimientos.

es una técnica de eficiencia en el negocio que combina el trabajo y el estudio de tiempos realizando por Frederick Winslow, Taylor junto con el trabajo de estudios de movimientos.

PRINCIPIOS ADMINISTRATIVOS DE TAYLOR.

algunos de ellos fueron los siguientes,
1: selección y entretenimiento del trabajador.
2: organización del trabajo.
3: cooperación y remuneración por rendimiento individual.

PRINCIPIO DE LA EJECUCION.

los gestores se encargan de la responsabilidad y el trabajo mental.

ESTRATEGIAS.

las estratigias son los planes que sirven

PROCEDIMIENTOS.

son los planes que te permiten establecer los pasos secuenciales para realizar las actividades siempre que estas sean de tipo rutinario y repetitivo.

PRICIPIOS DE LA PLANEACION FACTIBILIDAD.

lo que se planea debe ser realizable, es importante elaborar planes demasiados ambiciosos y optimista que sea importantes de lograr.
la planeación debe adaptarse ala realidad y alas coordinaciones objetivas que actúan en el medio.

CAMBIO DE ESTRATEGIAS.
cunado un plan se extiende en relaciona del tiempo será necesario adecuado estratégicamente a los cambios que el entorno presenté.

UNIDAD DE MANDO.

cada empleado debe recibir instrucciones sobre una operación particular solamente de una persona.

DE LA UNIDAD DE MANDO.

para cada función debe existir un solo mando.

CENTRALIZACION.
los gerentes deben conservar la responsabilidad pero también necesitan dar a su subalterno.

ORDEN
orden en sus responsabilidades cuando realicemos nuestras actividades.

INICIATIVA
debe darse a los subalternos libertad para concebir y llevar a cabo sus planes aun cuando a veces se cometen errores.

PERMITE EVALUAR ALTERNATIVAS DE ACCION.
al establecer cursos alternativas de acción permite evaluarlas antes de tomar una decisión.

SE MAXIMIZA EL APROVECHAMIENTO.
el tiempo de los recursos se aprovechan en todas las nieves de la empresa.

PRINCIPIOS DE LA PLANEACION FACTIBILIDAD.
lo que se planea debe ser realizable, es importante elaborar planes demasiados ambiciosos y optimistas que sea importante de lograr.

FLEXIBILIDAD.
es conveniente establecer márgenes de holgura que permite afrontar situaciones imprevistas y que proporciona nuevos cursos de acción que se ajuste fácilmente a las condiciones.

UNA DECICION PUEDE VARIAR EN TRANSCENDECIAL.
definir el problema, analizar el problema, evaluar alternativas a traves.

MOTIVACION.
en su acepción mas sencilla motivar significa mover la motivación es la labor mas importante.

SOCIALES.
amistad, afecto, intimidad.

FISIOLOGICAS.
respirar, alimentarse, descansar, sexo.

FACTORES HIGIENICOS.
factores económicos sueldos, salarios, prestaciones, condiciones físicas del trabajo laminado y temperatura adecuado, entorno físico seguro.

TEORIA DE MCCLELLAND.
la teoría de las necesidades de McClelland, también es conocido como la teoría de las 3 necesidades o teoría de las necesidades motivacionales.

TEORIA Y.
el lider es consiente de que el trabajador puede organizarse, con esta parte.

TEORIA DE ALDERFER.
existencia, relaciona y crecimiento de alderfer propone tres motivaciones, la de existencia que corresponda a la necesidad fisiológica.