RRGG LIDERAZGO PRIMERA PARTE

A. La forma para ejercer el Liderazgo Militar debe cumplir con tres
componentes inherentes: SER-CUMPLIR-HACER.

B. Es el arte de influir en el personal bajo nuestro mando, brindando
propósito, dirección y motivación, para lograr la misión en beneficio
de la organización.

C. El Liderazgo en el Ejército comienza con lo que el Líder Militar debe
CUMPLIR: con valores y atributos que forman el carácter y que se
poseen todo el tiempo como cualidades determinantes que forman
la identidad del Líder Militar.

D. Al igual que con el espíritu de cuerpo, el Líder Militar aprenderá más
sobre Liderazgo a medida que cumpla funciones en diferentes
posiciones.

E. Los valores y atributos deben ser practicados por el Líder Militar, sin
importar su posición, se perfecciona con la experiencia y al asumir
posiciones de menor responsabilidad.

A. Es la acción por la cual el Líder logra que el personal bajo su mando
haga lo que sea necesario para cumplir la Misión asignada. Tener el
control sobre si mismo implica algo más que simplemente dar
órdenes; los ejemplos personales son tan importantes como las
palabras; dan el ejemplo en cada acción ejecutada y palabra
hablada.

B. Es la acción por la cual el Líder logra que el personal bajo su mando
haga lo que sea necesario para cumplir la Misión asignada. Tener
influencia sobre su personal implica algo más que simplemente dar
bienestar; los ejemplos personales son tan importantes como las
palabras; dan el ejemplo en cada acción ejecutada y palabra
hablada.

C. Es la acción por la cual el Líder logra que el personal bajo su mando
haga lo que sea necesario para cumplir la Misión asignada. Tener
influencia sobre su personal implica algo más que simplemente dar
órdenes; los ejemplos personales son tan importantes como las demostraciones; dan el ejemplo en cada acción ejecutada y
palabra hablada.

D. Es la acción por la cual el Líder logra que el personal bajo su mando
haga lo que sea necesario para cumplir la Misión asignada. Tener
influencia sobre su personal implica algo más que simplemente dar
órdenes; los ejemplos personales son tan importantes como las
palabras; dan el ejemplo en cada acción planeada y palabra
hablada.

E. Es la acción por la cual el Líder logra que el personal bajo su mando
haga lo que sea necesario para cumplir la Misión asignada. Tener
influencia sobre su personal implica algo más que simplemente dar
órdenes; los ejemplos personales son tan importantes como las
palabras; dan el ejemplo en cada acción ejecutada y palabra
hablada.

A. V - F - V – F - V

B. F - F - V – V - V

C. V - V - V – V - V

D. F - V - F – V – F

E. V - V - F – V - F

A. Las destrezas se demuestran mediante comportamientos que
pueden observarse fácilmente y ser evaluados por los Superiores
y Subordinados, estas destrezas sirven a su vez para el desarrollo
de nuevos Líderes.

B. Las destrezas de todo Líder Militar se desarrollan mediante una
combinación equilibrada de aprendizaje de la doctrina militar y
experiencia profesional.

C. El desarrollo de las destrezas resulta de un enfoque sistemático y
gradual, de perfeccionar las destrezas individuales, aplicarlas
conjuntamente y adaptarlas a la situación del momento.

D. Las capacidades básicas de todo Líder Militar se aplican en todos
los niveles de la organización, en todas las posiciones de
Liderazgo y a lo largo de toda la carrera militar

E. Todo Líder Militar se perfecciona continuamente ampliando y
desarrollando sus destrezas para aplicar sus capacidades con
destreza en situaciones cada vez más complejas.

A. V - V - V – V – V

B. V - V - F – V – F

C. F - F - V – V – V

D. F - V - F – V – V

E. F - V - F – V – F

A. El carácter, entusiasmo y solidaridad

B. Los valores del Liderazgo Militar, La Empatía y La Ética del Guerrero

C. El don de gente, la puntualidad y la jerarquía.

D. La inteligencia, el valor y el trabajo

E. La responsabilidad, el coraje y el espíritu de cooperación.

A. Planeamiento, Organización y Dirección o mando.

B. Reconocimiento, Organización y Mando.

C. Valores profundamente arraigados de la persona, el espíritu
guerrero o combativo, la competencia profesional.

D. Ejecución, Organización y Comando.

E. Planeamiento, Ejecución, Dirección.

A. Capacidad, habilidad y cualidad de dirigir coordinar y orientar la
dinámica de un grupo humano.

B. Capacidad para planear y comisionar.

C. Comandar con el ejemplo.

D. Capacidad para hacer lo que se desea con los soldados

E. Dirección para hacer lo que se desea.

A. Es el arte de influir en las personas bajo nuestro mando brindando
propósitos de dirección y motivación para lograr la misión.

B. Mandar hacer todo nuestro trabajo.

C. Arte de convencer para hacer lo que nos da la gana.

D. Planeamiento.

E. Liderar un partido político.

A. Ser, saber y hacer.

B. El proceso de anticipar preparativos para hacer frente a las
condiciones que puedan afectar la organización.

C. El primer paso que se tomará para dar cumplimiento a la misión.

D. Aprender a cultivar una actitud calmada, sincera y comprensible.

E. La habilidad o disposición de producir y llevar a cabo un
pensamiento o acto.

A. I - III - V

B. I - II - IV

C. II - III - V

D. II - IV - V

E. I - II - III - V

A. Es el arte de conducir grandes masas de gente bajo normas
estrictas para conseguir objetivos militares.

B. Es el arte de influir y dirigir para alcanzar un objetivo común, se
logra, al ganarse la obediencia, confianza, respeto y leal
cooperación de los dirigidos.

C. Los factores relativos a la presencia física son el Porte militar, la
aptitud física, la confianza y la resistencia moral,

D. Es la ciencia y el arte de comandar hombres con el ejemplo y
principios básicos de la disciplina.

E. Es el arte de mandar, dirigir e imponer su voluntad sobre sus
subordinados.

A. El Planeamiento - La Dirección - El Mando.

B. El Oficial - El Líder - El Jefe.

C. El Oficial - El Personal Auxiliar - La Tropa.

D. La Disciplina - La Moral - El Espíritu de Cuerpo.

E. Agilidad mental- juicio-innovación- tacto interpersonal y
conocimiento del dominio.

A. El principio de organización - La comunicación a sus hombres.

B. El Respeto a sus Superiores - La mística en sus obligaciones.

C. La capacidad de mando - Orientación de la autoridad.

D. El Poder de decisión - El comandar con el ejemplo.

E. Para poder conocerse, debe comprender sus atributos de ser,
saber y saber hacer.

A. Por que siendo activo, sincero y con continuo interés promueve
las cualidades de espíritu y moral dentro de la organización, la
moral y el espíritu son necesarios para el éxito del cumplimiento
de cualquier misión militar.

B. Aceptar las ideas de todos, pero sin olvidar que sólo él puede
definir la estrategia del conjunto y adoptar la decisión final.

C. La conducción o dirección es intangible, pero sólo en la extensión
que los demás. En el medio civil quiere decir éxito; en el medio
militar quiere decir éxito también, pero ganando batallas,
cumpliendo misiones.

D. El conocimiento de personal requiere de un esfuerzo consiente
del líder para lo cual debe observar permanentemente y
conocerlos personalmente.

E. Son capaz de entregarse con espíritu de servicio y de equipo a la
tarea de formar, estimular y guiar las energías humanas de un
grupo de trabajo para conseguir el objetivo común.

A. II - IV - V

B. II - III - V

C. III - IV - V

D. II - III- IV - V

E. I - III - V

A. La Lealtad de los Subordinados es el premio que reciben
aquellos Líderes sin importar que no lo merezcan.

B. Información - De educación - De cultura - Seguridad.

C. Es la devoción sincera, voluntaria e infalible hacia el país, la
constitución política al ejército, la unidad y sus integrantes.

D. Preferenciales - De organización - De planeamiento - Ejecutables.

E. Computacionales - De juicio - De compromiso - Inspiraciones.

A. Responsabilidad, lealtad y cortesía.

B. La auto preparación - La evaluación - La iniciativa.

C. La instrucción - El entrenamiento - La experiencia.

D. Honor, honestidad, veracidad, dignidad y rectitud.

E. El estudio - El comportamiento - La razón.

A. Seleccionar los mejores elementos de la Unidad - Crear soldados
eficientes.

B. Instruirlos en las destrezas individuales y colectivas - Manejo de
armas.

C. Entrenarlos en técnicas avanzadas - Prepararlos en Misiones
fuertes.

D. Es la capacidad existente en toda persona de conocer y cumplir
los deberes con efectividad.

E. Instruir a los hombres como un todo - Enseñarles tácticas de
Combate.

A. Las capacidades básicas de todo Líder Militar se aplican
diariamente con su personal, en todas las posiciones de
Liderazgo y a lo largo de toda la carrera militar

B. Las destrezas se demuestran mediante comportamientos que
pueden observarse fácilmente y ser evaluados por los Superiores
y Subordinados, estas destrezas sirven a su vez para el desarrollo
de nuevos Líderes.

C. Todo Líder Militar se perfecciona continuamente ampliando y
desarrollando sus habilidades para aplicar sus capacidades con
destreza en situaciones cada vez más complejas.

D. Las destrezas de todo Líder Militar se desarrollan mediante una
combinación equilibrada de aprendizaje de la doctrina militar y
experiencia profesional.

E. El desarrollo de las destrezas resulta de un enfoque sistemático y
gradual, de perfeccionar las destrezas individuales, aplicarlas
conjuntamente y adaptarlas a la situación del momento.