RRGG LIDERAZGO SEGUNDA PARTE

A. Las capacidades básicas de todo Líder Militar se aplican
diariamente con su personal, en todas las posiciones de
Liderazgo y a lo largo de toda la carrera militar

B. Las destrezas se demuestran mediante comportamientos que
pueden observarse fácilmente y ser evaluados por los Superiores
y Subordinados, estas destrezas sirven a su vez para el desarrollo
de nuevos Líderes.

C. El desarrollo de las destrezas resulta de un enfoque sistemático y
gradual, de perfeccionar las destrezas individuales, aplicarlas
conjuntamente y adaptarlas a la situación del momento.

D. Las capacidades de todo Líder Militar se desarrollan mediante
una combinación equilibrada de aprendizaje de la doctrina
militar, la auto capacitación, el adiestramiento en situaciones
reales y experiencia profesional.

E. Todo Líder Militar se perfecciona continuamente ampliando y
desarrollando su comportamiento para aplicar su conducta
con entusiasmo en situaciones cada vez más complejas.

A. V - V - F – F – F

B. V - V - F – V – F

C. F - F - V – V – V

D. V - V - V – V – F

E. F - V - F – V – F

A. Es la capacidad de operar en un ambiente donde los Líderes
deben manejarlo sin una autoridad designada o en situaciones
en las que los demás no reconocen su autoridad.

B. Ejercer influencia directa sobre los Subordinados mediante una
dirección precisa, aplicación de las normas y el logro del equilibrio.

C. Esta capacidad recuerda a los Líderes que deben servir como
modelos de roles, sustentado en valores militares y espíritu
guerrero.

D. Todo Líder Militar debe perfeccionar su habilidad para informar
con destrezas avanzadas en comunicación oral, escrita y auditiva.

E. El fin de todo líder militar es brindar propósito, dirección y
motivación.

A. Esta capacidad recuerda a los Líderes que deben servir como
modelos de roles, sustentado en valores militares y espíritu
guerrero.

B. Ejercer influencia directa sobre los Subordinados.

C. Es la capacidad de operar en un ambiente donde los Líderes
deben manejarlo sin una autoridad designada o en situaciones
en las que los demás no reconocen su autoridad.

D. Todo Líder Militar debe perfeccionar su habilidad para informar
con destrezas avanzadas en comunicación oral, escrita y
auditiva.

E. El fin de todo líder militar es brindar propósito, dirección y
motivación.

A. Ayuda a generar consenso y es una herramienta esencial para
las operaciones exitosas.

B. Ejercer influencia directa sobre los Subordinados.

C. Es la capacidad de operar en un ambiente donde los Líderes
deben manejarlo sin una autoridad designada o en situaciones
en las que los demás no reconocen su autoridad.

D. Esta capacidad recuerda a los Líderes que deben servir como
modelos de roles, sustentado en valores militares y espíritu
guerrero.

E. El fin de todo líder militar es brindar propósito, dirección y
motivación.

A. V - F - V - V - F

B. F - V - V - V - V

C. V - V - F - V - V

D. V - V - V - F - F

E. V - V - V - F – V

A. F - V - V - F - V

B. F - V - V - V - V

C. V - V - V - F - V

D. V - F - V - V - F

E. V - V - F - V - V

A. Directo, Organizacional y Estratégico.

B. Indirecto, por líneas exteriores y estratégico

C. Táctico, Operacional y Estratégico

D. Local, Regional y Nacional

E. Permanente, estable y constante.

A. Los Líderes Estratégicos están capacitados para trabajar en
ambientes de gran incertidumbre y complejidad adaptándose con
rapidez a los escenarios cambiantes que permitan dar soluciones
oportunas que contribuyan al cumplimento de la preparación de la
fuerza.

B. Los Líderes Estratégicos son responsables de dictar la política de
bienestar para todo el Personal militar y civil de la Institución.

C. Los Líderes Estratégicos acumulan experiencias básicas a lo largo de
su carrera militar, ello le conlleva a tomar decisiones con efectividad
adecuándose a las realidades más complejas de su ambiente
estratégico.

D. Los Líderes Estratégicos ejercen su liderazgo manteniendo una
estrecha coordinación con los Líderes Directos empleando los
diferentes medios a su disposición particularmente mediante visitas
de inspección a las dependencias de la estructura Institucional.

E. El Liderazgo Estratégico comprende a los Líderes Militares de las
Fuerzas Armadas, en los niveles que van del mando principal al
Ministerio de Defensa, del Alto Mando, los Líderes de los Comandos
Generales.

A. Es la acción por la cual el Líder logra que el personal bajo su mando
haga lo que sea necesario para cumplir la Misión asignada. Tener
influencia sobre su personal implica algo más que simplemente dar
órdenes; los ejemplos personales son tan importantes como las
palabras; dan el ejemplo en cada acción ejecutada y palabra
hablada.

B. Es la acción por la cual el Líder logra que el personal bajo su mando
haga lo que sea necesario para cumplir la Misión asignada. Tener el
control sobre si mismo implica algo más que simplemente dar
órdenes; los ejemplos personales son tan importantes como las
palabras; dan el ejemplo en cada acción ejecutada y palabra
hablada.

C. Es la acción por la cual el Líder logra que el personal bajo su mando
haga lo que sea necesario para cumplir la Misión asignada. Tener
influencia sobre su personal implica algo más que simplemente dar
bienestar; los ejemplos personales son tan importantes como las
palabras; dan el ejemplo en cada acción ejecutada y palabra
hablada.

D. Es la acción por la cual el Líder logra que el personal bajo su mando
haga lo que sea necesario para cumplir la Misión asignada. Tener
influencia sobre su personal implica algo más que simplemente dar
órdenes; los ejemplos personales son tan importantes como las
demostraciones; dan el ejemplo en cada acción ejecutada y
palabra hablada.

E. Es la reacción por la cual el Líder logra que el personal bajo su
mando haga lo que sea necesario para cumplir la Misión asignada.
Tener influencia sobre su personal implica algo más que simplemente
dar órdenes; los ejemplos personales son tan importantes como las
palabras; dan el ejemplo en cada acción planeada y palabra
hablada.

A. V - F - V – F - V

B. V - V - F – V - F

C. F - F - V – V - V

D. V - V - V – V - V

E. F - V - F – V – F

A. Las capacidades básicas de todo Líder Militar se aplican en todos
los niveles de la organización, en todas las posiciones de
Liderazgo y a lo largo de toda la carrera militar

B. Las destrezas se demuestran mediante comportamientos que
pueden observarse fácilmente y ser evaluados por los Superiores
y Subordinados, estas destrezas sirven a su vez para el desarrollo
de nuevos Líderes.

C. Las destrezas de todo Líder Militar se desarrollan mediante una
combinación equilibrada de aprendizaje de la doctrina militar y
experiencia profesional.

D. El desarrollo de las destrezas resulta de un enfoque sistemático y
gradual, de perfeccionar las destrezas individuales, aplicarlas
conjuntamente y adaptarlas a la situación del momento.

E. Todo Líder Militar se perfecciona continuamente ampliando y
desarrollando sus destrezas para aplicar sus capacidades con
destreza en situaciones cada vez más complejas

A. F - V - F – V – F

B. V - V - F – V – F

C. F - F - V – V – V

D. V - V - V – V – V

E. F - V - F – V – V

A. El carácter, entusiasmo y solidaridad

B. El don de gente, la puntualidad y la jerarquía.

C. Los valores del Liderazgo Militar, La Empatía y La Ética del Guerrero

D. La inteligencia, el valor y el trabajo

E. La responsabilidad, el coraje y el espíritu de cooperación.

A. El superior - El Camarada - El Jefe.

B. El Oficial - El Líder - El Jefe.

C. El Oficial - El Personal Auxiliar - La Tropa.

D. La Disciplina - La Moral - El Espíritu de Cuerpo.

E. El Planeamiento - La Dirección - El Mando.

A. El Respeto a sus Superiores - La mística en sus obligaciones.

B. El cumplimiento de su misión - Las obligaciones para con sus
hombres.

C. La capacidad de mando - Orientación de la autoridad.

D. El Poder de decisión - El comandar con el ejemplo.

E. El principio de organización - La comunicación a sus hombres.

A. Valores profundamente arraigados de la persona, el espíritu
guerrero o combativo, la competencia profesional.

B. Reconocimiento, Organización y Mando.

C. Planeamiento, Organización y Dirección o mando.

D. Ejecución, Organización y Comando.

E. Planeamiento, Ejecución, Dirección.

A. Capacidad para hacer lo que se desea con los soldados

B. Capacidad para planear y comisionar.

C. Comandar con el ejemplo.

D. Capacidad, habilidad y cualidad de dirigir coordinar y orientar la
dinámica de un grupo humano

E. Dirección para hacer lo que se desea.