Das ist ein zeitlich begrenztes Quiz.
Du hast 1 Stunde um die 25 Fragen in diesem Quiz zu beantworten.
por quien se da la cultura inicial de las organisaciones?
trabajadores
fundador
declaraciones formales de filosofia , mision , vision y valores son
mecanismos para arraigar la cultura de las organizaciones
partes de un organigrama
publico una lista de valores corporativos que abarca la ionmtegridad inovacion y servicio
apple
texas instruments
instituyo una "llamada al rendimiento " para cambiar la cultura de la organizacion
bill gates
dick brown
una organizacion puede promover los logros y las competencias mediante
concursos de ventas
despidos
es el proseso mediante el cual una persona aprende valores , normas y comportamientos que le permiten participar como miembro de una organizacion
la socializacion organizacional
la capacitacion
es el proseso de formar y mantener relaciones de desarrollo intensivas y duraderas entre varios desarrolladores
las ponencias
la mentoria
a la socialización previa , encuentro y cambio y adquisicion
modelo de 3 fases
modelo de boguel
red de personas con las que se buscan vias de desarrollo
contadores
dasarrolladores
es el conjunto de creencias, valores, costumbres y prácticas de un grupo de personas que forman una organización
cultura cdorporativa
valores de la empresa
de que elementos se vale la empresa para vender su imagen y de transmitir al exterior
logotipo , slogan y distribucion de espacio entre los edificios
abogados
medio que utilizan las empresas Para transmitir sensaciones de dinamismo o estabilidad, usando imágenes, movimientos, colores, etc
logotipo
slogan
practica que Mediante el uso del lenguaje la empresa puede decir mucho de sí misma.
metodo mediante el cual la decoración y mobiliaria, pueden transmitir la ideología de una institución, si es conservadora o no, moderna, tradicional, etc.
feng shui
La distribución de espacio entre los edificios
es La primera persona/as de las que surgió la idea de crear la empresa, es decir, ponen los cimientos de la cultura de como debe ser su organización y con sus propios y personales paradigmas culturales proporcionando los principios básicos y objetivos de la organización, su mentalidad y experiencia, etc.
fundadores
Son las convicciones de la organización que se sustenta en una base moral, constituye los pilares de la cultura corporativa, son los supuestos que están tras el conjunto de normas y reglas de conducta de la empresa
valores
leyes
Se pueden considerar como la aplicación práctica de los valores y definen lo que debe ser. Es difícil distinguir entre normas, usos, costumbres, hábitos y reglas o leyes.
normas
Contribuyen a la formación de la cultura, así como a su transmisión entre los distintos miembros que integran la empresa. Cabe citar los siguientes; héroes, líderes, narradores, espías, los que tocan el pito, soplones, sacerdotes.
Elementos humanos
recursos humanos
se define como cohesion a
la Unión o relación estrecha entre personas o cosas
a la accion de onvertir
Conjunto de cambios que se realizan en una empresa para destinarla a un medio distinto de aquél para el que fue creada.
adaptacion
capacitacion
cultura que Es propia de aquellas organizaciones que son una gran potencia en al ámbito empresarial.
cultura de poder
cultura de funcion
Es una cultura que se basa en la burocracia de los individuos, ya que su pilar es el ámbito profesional
Este tipo de cultura es aquella que vislumbra un trabajo ya terminado, en la cual la mayoría de sus miembros se reúne equipos para la realización de una tarea específica y una ves terminada esta, cada integrante regresa a sus labores, Es una cultura donde los individuos, se sienten en confianza de apoyar a sus compañeros, y utilizan su conocimiento y experiencia, como base fundamental.
cultura de tarea
Este tipo de cultura se da primordialmente en pequeñas empresas, que aun no cuentan
cultura empresarial
cultura personal
son actores que No forman parte de la organización, sino de su entorno, entre ellos destacamos clientes, proveedores, competidores, asociaciones, ciudadanos, gobierno, sociedad en general y accionistas.
factores internos
factores externos