La auditoria interna Es aquella que se practica como instrumento de la propia administración encargada de la valoración independiente de sus actividades.

El objetivo de la auditoría consiste en apoyar a quien la contrate en el desempeño de sus actividades. Para ello la auditoría le proporciona análisis, evaluaciones, recomendaciones, asesoría e información concerniente a los objetos de estudio o situaciones auditadas, que hayan sido revisadas por el auditor; por ende el auditor debe ser un asesor de alta competitividad para la organización.

Los principios de la planificación son: Confianza, seguridad, Planificar, Auditar, Cooperar y Organizar.

INVESTIGACION Y DESARROLLO: Considerada como la mejor y única medida de la posición competitiva de una empresa y de su atractivo global con respecto a los inversionistas. La liquidez, el apalancamiento, el capital de trabajo, la rentabilidad, la utilización de activos

El Análisis de Oportunidad es un enfoque sistemático y objetivo dirigido hacia el desarrollo de la provisión de información aplicable al proceso de toma de decisiones de la gerencia

DOFA? Esta sigla significa Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y Amenazas y permite hacer un profundo análisis de las estrategias, de la posición en que se encuentra la empresa en el mercado, de la dirección que está tomando

La Ejecución de Estrategias implica la reestructuración y reorganización de actividades internas de tal forma que estimulen y recompensen los esfuerzos para lograr los objetivos planteados

La Estructura Organizacional: cubre todos los departamentos de la organización, valiéndose de herramientas que pueden facilitar el proceso de estrategia