COSACA

CARLOS

NESTOR

RAMOS

Resolución de problemas

Todos los son

Comunicación

Motivación

Infraestructura

Sistema de información para la dirección de proyecto

Recursos humanos existentes

Todas son ciertas

Las empresas de la competencia

Las empresas proveedores

Todos son interesados

Los usuarios

Son los destinatarios del producto del proyecto

Siempre tienen influencia positiva en el proyecto

Ninguna de las anteriores es cierta

Pueden tener influencia negativa o positiva en el proyecto

Los diagramas a desarrollar para elaborar el software de un sistema de información

Los pasos que se han de seguir para el desarrollo de software

La complejidad de los sistemas así como la forma de dividirlos para alcanzar sus objetivos

Como solucionar la problemática de la codificación del software

La definición de los recursos necesarios para ejecutar el proyecto

La definición de los procesos a realizar para obtener el producto

El plan de gestión del proyecto

El documento de requisitos del proyecto

Son independientes de las áreas de aplicación

Ninguna es cierta

Se organizan de forma diferente en cada área de aplicación

Depende de las áreas de aplicación

La universidad

Una empresa de desarrollo del software

Ninguna de las anteriores es cierta

La administración

No pueden ser repetitivos ya que serían trabajos operativos

Pueden ser repetitivos

No pueden ser repetitivos ya que un proyecto no es algo repetitivo

Pueden ser repetitivos, pero sólo dos veces

Una guía para la gestión de proyectos software.

Un conjunto de buenas prácticas para la gestión de proyectos de desarollo software.

Una norma para la gestión de proyectos.

Ninguna es cierta.

Desarrollar el plan de gestión del proyecto

Dirigir y gestionar la ejecución del proyecto

Control integrado de cambios

Supervisar y controlar el trabajo del proyecto

Un grupo de proyectos agrupados para facilitar su dirección

El grupo de proyectos alineado con los objetivos estratégicos

Un grupo de proyectos relacionados

Ninguna es cierta

Cerrar proyecto o fase

Dirigir y gestionar la ejecución del proyecto

Realizar el control integrado de cambios

Desarrollar el plan para la dirección del proyecto

Planificación, ejecución y seguimiento y control

Iniciación, planificación, ejecución, seguimiento y control, y cierre

Iniciación, planificación, seguimiento y control, y cierre

Ninguna de las anteriores es cierta

Se organizan de la misma manera para un área de aplicación.

Se presentan como elementos discretos con interfaces bien definidas.

Se superponen e interactuan entre ellos.

Ninguna de las anteriores es cierta.

Cierre

Iniciación

Dirección y gestión

Seguimiento y control

Acta de constitución del proyecto

Enunciado del trabajo del proyecto

Plan de gestión del proyecto

Descripción del producto

Descripción del producto

Enunciado de trabajo del proyecto

Enunciado del alcance del proyecto preliminar

Acta de constitución del proyecto

Desarrollar el plan de gestión del proyecto

Realizar el control integrado de cambios

Monitorear y controlar el trabajo del proyecto

Dirigir y gestionar la ejecución del proyecto

Ninguna de las otras es cierta

Donde se define el ámbito del proyecto

El más costoso de los grupos de procesos

El encargado del controlar la ejecución del proyecto

Son totalmente secuenciales

Ninguna es cierta

Se pueden realizar de forma paralela

Se pueden solapar

Se ejecutan de forma secuencial sin solapamiento

Se ejecutan algunas secuencialmente y otras en paralelo

Se ejecutan de forma paralela

Se ejecutan de forma secuencial aunque se pueden solapar

Un interesado que dirige el proyecto

Un interesado que apoya económicamente el proyecto

Ninguna de las anteriores es cierta

Un interesado de influencia negativa

Una metodología de dirección de proyectos de desarrollo software

Una recopilación de las mejores prácticas en dirección de proyectos

Una metodología de dirección de proyectos general

Ninguna de las otras es cierta

Grupo de seguimiento y control

Todos lo son

Grupo de procesos de iniciación

Grupo de procesos de ejecución

Definir el costo del proyecto

Definir el ámbito del proyecto

Planificar el proyecto

Iniciar el proyecto

La fase de diseño pertenece al ciclo de vida del producto

Ninguna de las anteriores es cierta

El ciclo de vida del proyecto es parte del ciclo de vida del producto

El ciclo de vida del producto comienza cuando finaliza el ciclo de vida del proyecto

La complejidad de los sistemas así como la forma de dividirlos para alcanzar sus objetivos

Los diagramas a desarrollar para elaborar el software de un sistema de información

Define quién hace qué, cuándo y cómo se hace para alcanzar los objetivos

Las técnicas de desarrollo software para evitar todos los fallos

Diez

Cinco

Once

Siete

Miembro del equipo

Proveedor

Interesado

Cliente

La influencia de los interesados es menor y los costes de cambios menores

Ninguna de las otras es cierta

La influencia de los interesados es mayor y los costes de cambio son menores

La influencia de los interesados es mayor y los costes de cambio son mayores

Si, es un proyecto

No es un proyecto porque no produce un producto único.

Es un trabajo operativo

No es un proyecto porque no es temporal.

Cuando hay una demanda del mercado

Todas son ciertas

Cuando hay una solicitud de un cliente

Cuando hay un avance tecnológico

Se realizan los primeros prototipos

Se definen los primeros requisitos y se cuantifican sus costes para establecer su prioridad

Se describen todos los requisitos

Se da la visión del sistema, su ámbito y se realizan las primeras estimaciones

Seguir el ciclo de vida clásico

Basarse en Métrica

Ser un caso general del Proceso Unificado

Emplear poco tiempo en análisis y diseño y comenzar pronto a codificar.

Pertenece a un grupo de procesos y a varias áreas de conocimiento

Pertenece a un área de conocimiento y a un grupo de procesos

Pertenece a uno o varios grupos de procesos y a un área de conocimiento

Ninguna de las otras es cierta

Objetivos del proyecto

Interesados

Análisis coste-beneficio

Director del proyecto

El uso de UML como notación para documentar los procesos.

Estar basadas en gran medida en el PMBOK.

El sobrecoste que conllevan los ciclos de análisis y diseño.

Estar basadas en mucha documentación en cada fase.

Se mantiene a lo largo del proyecto.

Aumenta con el tiempo.

Disminuye con el tiempo.

Es mayor en las fases intermedias.

Se usa para finalizar un proyecto o fase.

Ninguna de las otras es cierta.

Sólo se usa para cerrar el proyecto, no para cerrar las fases.

No se usa para finalizar un proyecto cancelado.

Ninguna de las otras es cierta

Define las fases que van desde el inicio al final del proyecto.

Es lo mismo que el ciclo de vida del producto.

Incluye al ciclo de vida del producto.

Son las de gestión de alcance, tiempo y coste

Son las que aparecen en todos los proyectos

Ninguna de las otras es cierta

Son las que se deben realizar primero

Resolver los problemas durante la ejecución

Realizar las tareas para completar el proyecto

Ninguna de las otras es cierta

Observar la ejecución del proyecto, identificar problemas y adoptar acciones correctivas.

Los conocimientos y habilidades de dirección genera, las áreas de conocimientos y los grupos de procesos de dirección de proyectos

El ciclo de vida del proyecto, las áreas de conocimientos y los grupos de dirección de proyectos.

Ninguna de las otras es cierta

Los grupos de procesos de dirección de proyecto, las áreas de conocimiento y el ciclo de vida del proyecto

Ninguna de las otras es cierta

Un conjunto de tareas cuya salida es un entregable del proyecto

Un conjunto de tareas no repetitivas dentro de un proyecto

Un conjunto de tareas realizad por una misma persona

Contiene todas las buenas prácticas para la dirección de proyectos

Ninguna de las otras es cierta

Contiene una descripción detallada de las capacidades de proyectos

Contiene las buenas prácticas que deben ser aplicadas siempre a todos los proyectos.

Recopilar todos los antecedentes del proyecto

Captar los recursos necesarios para la ejecución del proyecto.

Facilitar la autorización formal para comenzar un proyecto.

Ninguna de las anteriores es cierta.

Después del grupo de procesos de seguimiento y control.

Después del grupo de procesos de planificación.

De forma paralela al grupo de procesos de planificación.

Ninguna de las otras es cierta.

Todas son ciertas.

Únicamente los proyectos se alinean con los objetivos estratégicos.

Un portafolio contiene programas y proyectos.

Un programa contiene proyectos.

Autorizar el inicio del proyecto.

Definir el alcance del proyecto.

Ninguna de las otras es cierta.

Describir detalladamente los requisitos.

Director del Proyecto.

Todos son interesados.

Promotor.

Cliente.

Un interesado que dirige el proyecto

Un miembro del equipo del proyecto

Ninguna de las otras es cierta

Un interesado de influencia negativa

Recursos, alcance y coste

Alcance, tiempo y coste

Ninguna es cierta

Alcance, coste y calidad

Se realiza el diseño de la interfaz de usuario y conexión con otras entidades externas

Se definen el resto de requisitos, se implementa y se despliega el sistema

Preparamos el sistema para su planificación

Se obtiene el coste definitivo del proyecto

Control integrado de cambios

Supervisar y controlar el trabajo del proyecto

Dirigir y gestionar la ejecución del proyecto

Ninguno de ellos

El director del proyecto.

Ninguno de ellos.

El equipo del proyecto.

El promotor.

Crece linealmente con el tiempo.

Crece exponencialmente con el tiempo.

Disminuye con el tiempo.

No depende del tiempo.

Propone finalizar la fase de análisis antes de pasar al diseño y codificación.

Ninguna de las anteriores.

Define todos los requisitos de entrada con el cliente.

Consiste en la ausencia de análisis y diseño y la única tarea es la de programación.