Le management de projet est :
une méthodologie de travail spécifique suivie par tous les membres de l’équipe projet
une méthode de certification qualité ISO9xxx
uniquement appliqué pour les grands projets
un ensemble de pratiques garantissant la tenue des objectifs du projet
Un projet
ne répond qu’à des objectifs économiques
n’est justifié que s’il apporte un changement bénéfique
mobilise des ressources humaines, matérielles et financières organisées spécifiquement
est un ensemble d’actions répétitives
Les enjeux d’un projet sont
Ce que le projet devra produire
Le chemin à parcourir pour parvenir à l’état visé
La contrepartie que l’entreprise ou le décideur attend du projet
Les idées d’un donneur d’ordres qui propose de changer un état
Les objectifs d’un projet sont
son budget
les besoins du maître d’œuvre
l’utilisation minimum des ressources qui y sont affectées
son calendrier de réalisation
La faisabilité du projet est analysée au travers des critères
des disponibilités de délais compatibles avec les enjeux pour réaliser les objectifs
des moyens financiers suffisants pour assumer les dépenses afférentes au projet
des moyens techniques pour atteindre le(s) objectifs, ou possibilités de se les procurer
des objectifs et des enjeux
Le Guide PMBoK® est
une méthodologie de conduite de projet qui le découpe en phases
un modèle de connaissance en management de projet
un modèle de gestion des connaissances
s’applique à certains secteurs de l’industrie et des services
Le Guide PMBoK® est un modèle de connaissance de management de projet structuré en
80 bonnes pratiques
5 groupes de processus opérationnel
46 processus
10 domaines de connaissance
Parmi les 9 domaines de connaissance, il y a
la maîtrise intégrée des modifications
la planification de la qualité
le management de l’intégration du projet
la maîtrise de l’échéancier
Qu’est-ce qui n’est pas un groupe de processus opérationnel ?
Démarrage
Exécution
. Contrôle
Planification
Tout processus du Guide PMBoK® est décrit par des
Données d’entrée, données de sorties, moyens et ressources
Données d’entrée, données de sorties, outils et ressources
Données d’entrée, données de sorties, outils et techniques
Données d’entrée, données de sorties, méthodes et techniques
Le besoin fonctionnel est exprimé dans :
la spécification technique de besoins
le dossier de définition
le Cahier des Charges fonctionnel (CdCF)
le manuel d’utilisation
Le processus d’analyse du projet consiste à :
l’analyse des taches, l’affectation des exécutants, l’identification des liens de dépendances entre les taches
l’analyse de l’expertise du donneur d’ordre
l’évaluation des durées, charges, et coûts pour chaque tache
l’évaluation des risques planning et budgets
La phase d’évaluation d’un projet
précède la phase de conception
permet d’établir son calendrier
est destinée à évaluer sa conformité au cahier des charges
a pour seul but d’identifier les besoins de sous-traitance
L’élaboration du budget d’un projet prend en compte
les coûts de sous-traitance
le coût des ressources humaines consacrées au projet
la recette du projet
le montant des achats
Les dépenses des périodes successives (cumulées) sont représentées par
la courbe en « Z » ou courbe en « baignoire »
la courbe d’apprentissage
la courbe de Wright
la courbe en « S »
Le PERT est l’acronyme de
Program and Evaluation and Review Technique
Program of Evaluation and Review Technique
Program and Evaluation and Return Technique
Project of Evaluation and Review Technique
Dans le modèle PERT de planification, trouver l’intrus :
tâche
lien
synopsis
jalon
La durée d’une tâche est un intervalle de temps
entre la date de début au plus tard et la date de fin au plus tôt
entre la date de début au plus tôt et la date de fin au plus tôt
entre la date de début au plus tôt et la date de fin au plus tard
entre la date de début au plus tôt et la date de début au plus tard
Le chemin critique est une suite de tâches du début à la fin du projet, pour lesquelles les marges
sont les marges dites totales
sont les marges dites à durée nulle
sont les marges dites de manœuvre du chef de projet
sont les marges dites libres
Le planning Gantt fléché
est le planning des ressources
se construit indépendamment du PERT
est une autre représentation du PERT
se construit en calculant le chemin critique
Pour faire le tracé du graphe d’un réseau logique de projet, on doit disposer
des relations d’ordre entre toutes les tâches prévues
de la durée de toutes les activités identifiées
de tous les jalons souhaités pour la réalisation
Les marges libres et totales d’un planning sont le résultat
de la prise en compte d’aléas pour chaque tâche
du calcul du positionnement dans le temps des tâches
de la prise en compte d’aléas pour l’ensemble du projet
Les surcharges d’occupation des ressources d’un projet sont diminuées/éliminées par :
lissage, nivellement des tâches
glissement, modification des liens, décomposition de la tâche
changement de ressources
refus de ou des tâches
Dans une opération de nivellement des ressources, la gestion des priorités correspond à :
un décalage des tâches excédant les ressources, en commençant par les tâches non critiques
une affectation prioritaire des ressources aux tâches critiques
un déplacement de l’ordre des tâches en fonction de leur urgence
Le budget initial d’un projet :
est le reflet exact de la fiche des coûts d’estimation
prend en compte tous les coûts estimés au moment de la décision d’exécution du projet
doit inclure dans le montant des lignes budgétaires les tendances identifiées
Quel est le premier objectif d’une négociation de contrat de fourniture?
Obtenir le maximum de la part du fournisseur
Etablir et protéger une relation équitable client-fournisseur
Obtenir le plus grand gain
Définir les objectifs et leurs dangers
Quel est l’objectif principal pendant la négociation?
Obtenir un prix raisonnable dans un contexte gagnant-gagnant
Négocier un prix inférieur à l’estimation du fournisseur
S’assurer que tous les risques projet sont minutieusement décrits
S’assurer qu’un plan de communication est réellement établi
Quels sont les éléments qui font partie du contrat?
La proposition financière (commerciale)
La définition des travaux et fournitures (technique voire délais)
Les termes et les conditions du contrat (économique et juridique)
La négociation du processus
Durant quelle étape du processus d’achat/fourniture, la négociation du contrat intervient-elle?
A l’organisation des achats/fournitures
A l’organisation de la consultation
. A la consultation
A la sélection de la source des fournitures
A quelle étape du processus d’achat, le Chef de Projet émet-il une demande de proposition?
A l’organisation des achats
A la consultation
A la sélection de la source de fourniture
Le prévisionnel à fin de projet est la somme
du réel et de la ré-estimation du reste-à-faire
de la prévision du réel et de la ré-estimation du reste-à-faire
de la prévision du réel et du reste-à-faire
du réel et du reste-à-faire
L’écart à fin de projet est
la somme des écarts sans mesure corrective
la différence entre le prévisionnel et le planifié
le ratio entre durée réelle et durée planifié
toujours positif
Les deux relations fondamentales d’avancement ne s’appliquent pas
à la durée du projet
au coût du projet
aux charges de travail
au calcul du retour sur investissement du projet
Parmi les indicateurs de la méthode de la valeur acquise, chercher l’intrus
CRTE
CBTE
CBTPCBTP
CRTP
Parmi les mesures de l’écart de planning, chercher l’intrus
CRTE – CBTE
coût réel – valeur acquise. Les autres sont bien les différentes mesures de l’écart de planning.
(Ar - Ap) * Budget Initial
CBTE – CBT
Ar (Avancement réel) – Ap (Avancement planifié)
Le risque pour un projet est
un événement incertain et désirable
un événement certain et indésirable
un événement incertain et indésirable
une opportunité souhaitable
Pour caractériser et quantifier le risque, chercher l’intrus
gravité
criticité
probabilité
fiabilité
Quelle est la bonne relation entre les facteurs quantifiant les risques : gravité, criticité et probabilité ?
probabilité * criticité
criticité * gravité
criticité / probabilité
gravité * probabilité
gravité / probabilité
Chercher l’intrus parmi les mesures de traitement de risques
les mesures de protection
les mesures préventives
les mesures curatives
les mesures inductives
Comment traduit-on l’analyse des risques dans la référence initiale coût-délai du projet ?
par des provisions
par des approvisionnements
par des amortissements
par une marge bénéficiaire
