Según Villafañe, la Identidad Corporativa está compuesta por:
Cultura, comportamiento e Imagen
Comportamiento, cultura y personalidad
Imagen, cultura y reputación
Seleccione las características que correspondan al Modelo Clásico Tradicional utilizado por las organizaciones segúLa n Eldin:
Línea jerárquica claramente definida.
A cada tarea le corresponde un puesto.
Se permite que cada uno exprese libremente su creatividad e ideas.
La motivación y el aliento del personal cobran un nuevo lugar junto a la orden, la instrucción y el procedimiento.
Según Capriotti el status puede ser definido como el lugar que una persona ocupa en un sistema de relaciones sociales.
Seleccione la estructura de público propuesta por Grunig y Hunt
Permisivos Funcionales Normativos Difusos
Públicos del entorno interno Públicos del entorno de trabajo Públicos del entorno general
La Comunicación Interna según Capriotti es:
El intercambio de información entre todos los niveles de una organización.
El intercambio de pensamientos entre algunos niveles de la organización.
El cambio de actitudes de los individuos en una organización.
La Imagen de una organización son los modos de hacer de la empresa en lo que tiene que ver con sus políticas funcionales.
La identidad es equivalente a la suma de:
Comportamiento Corporativo
Actitud Corporativo
Cultura Corporativa
Confrontación Corporativa
Personalidad Corporativa
La Cultura Corporativa según Mayo, es una combinación de: valores y creencias, normas de comportamiento, políticas escritas, motivación vertical, sistemas y procesos formales e informales y las redes.
¿Qué son las presunciones básicas?
Son características que componen la Identidad Corporativa
Son los supuestos subyacentes en torno a los cuales se forma la cultura de un grupo.
Son los opuestos adyacentes en torno a los cuales se forman las subculturas de las organizaciones.
Las funciones de la cultura corporativa son: adaptación, cohesión e incongruencia.
Una cultura fragmentada es aquella que favorece la apertura al entorno, la organización recibe nuevas influencias y suele ser más propensa al cambio.
Seleccione los requisitos básicos para poder llevar a cabo el cambio cultural, propuesto por Mayo:
Fuerte determinación y visión clara por parte de la alta dirección.
Gran esfuerzo de formación y comunicación.
La organización debe haber crecido muy rápido en los últimos veinte años.
La organización debe haber sufrido por lo menos setenta y tres cambios en su entorno.
Incremento constante de las ayudas a los procesos y sistemas del cambio.
La cultura debe ser obsoleta.
Litwin y Stinger propusieron un esquema de Clima Organizacional de nueve dimensiones, seleccione las características que correspondan a esa técnica:
RESTRICCIONES
RECONOCIMIENTOS
RELACIONES
REPERCUSIONES
RESPONSABILIDAD
RECOMPENSA
RECONSTRUCCIÓN
Seleccione los tipos de culturas posibles en relación a la ideología de la organización, propuestas por Villafañe:
Cultura de la persona
Cultura del clan
Cultura burocrática
Cultura de la tarea
Cultura de la función
Cultura emprendedora
Cultura del poder
