Conduite de projet DS 2013 et 2014

Le chemin critique a été réduit

La réserve pour aléas a été complétement utilisée

Le délai de marge a été entièrement consommé

Les ressources affectées au projet ont été réduites

Le nombre de pièces défectueuses augmente en proportion des heures de formation

Le nombre de pièces défectueuses diminue avec l’augmentation du nombre d’heures de formation

Le nombre de pièces défectueuses augmente en proportion de la diminution du nombre d’heures de formation

Le nombre de pièces défectueuses diminue en proportion de la diminution du nombre d’heures de formation

Les travaux à exécuter

La structure de l’entreprise

La planification des budgets à date

Les acteurs du projet et leurs liens de dépendance

Le client respecte ses engagements contractuels

Les paiements sont effectués au moment opportun

Les désaccords sont résolus rapidement et pour la satisfaction des deux parties

La performance du fournisseur est en adéquation avec les exigences contractuelles

Il a très souvent le pouvoir hiérarchique

Il a rarement le pouvoir hiérarchique

Ce pouvoir dépend de la structure de projets mise en place au sein de l’entreprise

Ce pouvoir dépend de son supérieur hiérarchique

L’histogramme

Le diagramme de Pareto

Le diagramme arêtes de poisson

Le diagramme de contrôle

Conception

Spécification

Réalisation

Implémentation

Participatif

Directif

Social

Qui est fonction de la situation de projet et des acteurs à manager

La gestion de la qualité

L’assurance qualité

Le système qualité

Le contrôle de la qualité

La tendance des relations entre les acteurs

Les avancements des grandes phases du projet

Les problèmes et de mener une démarche de résolution de problème

Le moral des ressources

Il vaut mieux les minimiser pour ne pas tomber dans la réunionite

Il vaut mieux privilégier les entretiens individuels

Ce sont des outils essentiels de management du projet

Les décisions du chef de projet se prennent seul dans le calme de son bureau ou devant son ordinateur, les réunions servant à informer des décisions

Le coût décroit au fur et à mesure que le taux de production croit

Le coût moyen unitaire décroit lorsque plus d’unités sont produits

Les matériaux deviennent moins chers lorsqu’ils sont commandés en grande quantité

Les salariés deviennent plus productifs grâce aux avancées technologiques

Définitive

Par analogie

Paramétrique

Qualitative

D’un engagement

D’une dépense

D’un décaissement

D’un investissement

L’obliger à faire ce qu’elle n’a pas envie de faire en passant par la voie hiérarchique ou par tout autre moyen

Négocier sa participation en échange d’une prime ou gratification

Jouer sur les sentiments ou les bonnes relations pour la convaincre de participer

Lui montrer qu’elle partage son intérêt et ses besoins avec ceux du projet

La structure de collecte et d’enregistrement projet

Le plan de diffusion

les méthodes d’accès à l’information

Le planning

Inclut de tracer la conformité des réalisations de l’équipe projet aux spécifications

Fournit à l’équipe projet et aux parties prenantes des normes permettant de mesurer la performance projet

Est un processus managérial définissant l’organisation, les procédures, les ressources et les objectifs du management de la qualité

Rend confiant dans le fait que le projet satisfera aux normes qualité pertinentes

Tirer le maximum de profit de l’autre partie

Protéger la relation entre le client et le fournisseur

Obtenir la plus grosse remise possible

Définir les objectifs et de s’y tenir

Juger s’il y a lieu de lancer le projet

Allouer au mieux les compétences aux activités du projet et motiver les acteurs

Former l’équipe projet à la conduite de projet

Identifier les tâches et d’en établir une logique d’enchainement compte tenu des ressources disponibles

Emettre des mails de façon systématique et répéter à tous les acteurs du projet

Organiser et animer des réunions très régulièrement avec toutes les personnes concernées de prés et de loin par le projet

Echanger de manière interactive des informations avec des interlocuteurs ciblés pour déboucher sur des actions

Présenter la situation du projet sous de bons auspices

Informer le public que des études détaillées ont été lancées pour déterminer l’étendue du problème

Ne rien faire : le risque est extrêmement faible, sauf pour les bébés ou des personnes âgées

Informer le public qu’il n’y a aucun problème, sauf pour les bébés et les personnes âgées qui doivent faire bouillir l’eau avec de la consommer

Informer le public des avancées technologiques en matière de traitement de l’eau, d’efficacité industrielle et norme de sécurité

Permettent d’adapter la disponibilité des ressources à l’exécution des activités

Sont principalement des décisions des fournisseurs

Utilisent les marges sur les tâches

Permettent de vérifier la cohérence budgétaire du projet

Le chemin critique est le chemin, suite d’activités du début à la fin du projet, dont la somme des durées est la plus grande

Le chemin critique est le chemin qui a la plus faible marge libre

Le chemin critique est la liste des activités ayant une marge de 0

Le chemin critique est la liste des activités associées aux risques majeurs

Obtenir un juste et raisonnable prix

Négocier un prix en dessous des estimations du vendeur

S’assurer que tous les risques du projet sont parfaitement délimités

S’assurer qu’un plan de gestion de la communication est établi