ESTRATEGIAS COMPETITIVA Y DE CS

Necesidades del cliente que se buscan satisfacer con productos y servicios
Cadena de valor
AJUSTE ESTRATÉGICO
Desarrollo de nuevos productos
Marketing y ventas
Especifica el portafolio de nuevos productos
Operaciones
Segmentación y posicionamiento en el mercado
Distribución
Trasformación de insumos
Servicio
Al cliente o viceversa
Peticiones del cliente
Alienación de las metas de ambas estrategias
Entender al cliente y la incertidumbre de la CS
ALCANCE ESTRATÉGICO
Entender las necesidades de la CS
Lograr el ajuste estratégico
Estrategia integrada con un objetivo compartido
Alcance intraoperación intracompañía:Minimizar el costo local
Alcance intrafuncional e intracompañía: Minimizar el costo funcional
Cada operación dentro de cada etapa de la CS trata de minimizar sus propios costos
Alcance intrafuncional e intracompañía: Maximizar las utilidades
Abarca todas las operaciones dentro de una función. Estrategia conjunta
Alcance interfuncional e intercompañía: Maximizar el superavit de la CS
Todas las estrategias funcionales se desarrolan para apoyarse entre sí y a la estrategía competitiva
Alcance interfuncional intercompañía ágil
Integrar el trabajo del fabricante y proveedor para reducir la cantidad de inventario
Habilidad de la empresa para lograr un ajuste estratégicvo cuando entra en sociedad con etapas de la CS que cambian con el tiempo

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Notiz am CADENA DE SUMINISTRO - creado desde un Mapa Mental_1, erstellt von dianac.arismendi am 06/12/2013.