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Es el conjunto de creencias, valores, costumbres y practicas de un grupo de personas que forman una organización.
Cultura
Normas
Cultura corporativa
El nivel 3 es el nivel de los valores, es decir, los que la organización y sus miembros piensan que deben ser.
Este nivel esta formado por una serie de presunciones básicas, invisibles y pre conscientes que se dan por sentadas.
Nivel 1
Nivel 2
Nivel 3
El eslogan se utiliza para transmitir sensaciones o estabilidad usando imágenes, colores, movimientos, etc.
Su decoración y mobiliaria, pueden transmitir la ideología de una institución, si es conservadora o no, tradicional, etc.
Eslogan
Distribución de espacio entre los edificios
Logotipo
Cuales son los elementos que utiliza un empresa para vender su imagen.
Eslogan y logotipo
Logotipo y distribución de espacio entre los edificios
Eslogan , logotipo y distribución de espacio entre los edificios
El eslogan de una empresa puede decir mucho de si misma.
La implicación de una persona en la organización es una función de la cultura corporativa.
La cohesión no es una función de la cultura corporativa.
Brindar una identidad a la organización es una función de la cultura corporativa.
Que factor son los clientes, proveedores, competidores, asociaciones, accionistas, etc.
Interno
Externo
La primera persona de quien surgió la idea de crear una empresa fue:
Empleado
Fundador
Inversionista
Fundadores, valores, elemento humano y normas son factores internos.
Son funciones de la cultura corporativa.
Adaptación
Adaptación y cohesión
Cohesión
La cultura del saber es un tipo de cultura.
La cultura del poder se basa en la burocracia de los individuos, ya que su pilar es el ámbito profesional.
Es propia de aquellas organizaciones que son una gran potencia en el ámbito empresarial.
Cultura del poder
Cultura de la tarea
Este tipo de cultura se da primordialmente en pequeñas empresas, que aun no cuentan con una estructura ya definida.
Cultura de la persona
Cultura de función
Cultura de tarea
Es aquella cultura que deslumbra un trabajo ya terminado.
Cultura empresarial
De cuantas variables depende el sistema de cambio.
1
3
2
6
4
5
7
Las personas no son una variable en el sistema de cambio.
El sistema de cambio depende de estrategias.
En el efecto iceberg, el 30% de lo que caracteriza la empresa, esta compuesto por lo formal o lo visible que son:
Misión
Visión
Objetivos
Organigrama
Deseos
Creencias
El 70% de lo que caracteriza a lo informal u oculto, en el efecto iceberg se incluye:
Anhelos
Admiración hacia otros líderes
Pensamientos de los colaboradores
Politicas
Cuales de la siguiente lista son las variables del modelo de sistema de cambio.
Personas
Tarea
Diseño
Estrategia
Desarrollo organizacional
Valores
