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la cultura corporativa se define como el conjunto de creencias , valores , costumbres y practicas de un grupo de personas que forman una organización.
Cuantos son los niveles de la cultura corporativa?
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5
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De que consta el primer nivel de la cultura corporativa?
es el más visible e incluirá el espacio físico, capacidad tecnológica, lenguaje, conducta observada, en los miembros de una organización, producciones artísticas y en definitiva, todos aquellos elementos que podemos captar con los sentidos.
es el de los valores, es decir, los que la organización y sus miembros piensan que deben ser, en función de lo cual actúan de una u otra manera.
Es el segundo nivel de la cultura corporativa? es el de los valores, es decir, los que la organización y sus miembros piensan que deben ser, en función de lo cual actúan de una u otra manera.
Es el nivel 3 el que stá formado por una serie de presunciones básicas, invisibles y preconscientes que se dan por sentadas. Son cuestiones indiscutibles y asimiladas por el personal.
Son los elementos que utiliza la organización para vender su imagen?
Logotipo
Eslogan
La distribución del espacio en los edificios
presentacion
Los logotipos sirven para: para transmitir sensaciones de dinamismo o estabilidad, usando imágenes, movimientos, colores, etc.
La distribución del espacio en los edificios consiste en: su decoración y mobiliaria, pueden transmitir la ideología de una institución, si es conservadora o no, moderna, tradicional, etc.
Eslogan es una parte que no importa en la empresa
Cuantas son las características principales, que, en conjunto, captan la esencia de la cultura de una organización:
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7
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consiste en expresiones idealizadas de lo que debería ser, los valores, creencias y comportamientos de los miembros.
La Cultura Formal
La Cultura Informal
contiene dichos comportamientos tal y como son en realidad
es la función de la cultura corportiva que: Representación de la vida social de un grupo. Compendia, resume, y expresa los valores o ideales sociales y las creencias que comparten los miembros de la organización.Teniendo en cuenta los problemas adaptativos y de integración que afrontan los colectivos.
reguladora
Simbolica
Motivadora
es la funcion de la cultura corporativa que: ideal para conseguir la gestión eficaz de una organización a través de una manipulación más sutil que las técnicas jerárquicas de las teorías de la racionalidad eficientista. Es posible reconvertirlo hacia una mayor eficiencia por implicación de los miembros de la organización a través de la negociación y el consenso sobre los objetivos, metas, medios e instrumentos a utilizar por la organización.
Instrumental
Legitimadora
Reguladora
Es la función de la cultura corporativa que se encarga de que: Los valores compartidos generan cooperación, motivan al personal, facilitan el compromiso con metas relevantes, facilitan el compromiso con algo mayor que los intereses propios del individuo.
Adaptativa
Es la función de la cultura corporativa que : se convierte en guía informal de comportamiento, lo que permitirá aminorar la ambigüedad en la conducta de los miembros de la organización al crear un entorno estable y predecible, indicándoles lo importante y cómo se hacen las cosas.
adaptativa
legitimadora
La iniciativa individual es: El grado de responsabilidad, libertad e independencia que tienen los individuos?
La tolerancia del riesgo es: El grado en el que los empleados son animados a ser agresivos, innovadores y a asumir riesgos?
El control es el: Número de reglas y cantidad de supervisor directa que se usa para controlar el comportamiento de los empleados?
Identidad e integración: escomo los empleados se adaptan a su medio de trabajo
Es el sistema de incentivos?
Grado en que los miembros se identifican con la organización como un todo más que con su particular grupo de trabajo o campo de experiencia profesional y en el que las unidades organizativas son animadas a funcionar de una manera coordinada.
El grado en el que los incentivos (aumentos de salario, promociones, etc.) se basan en criterios de rendimiento del empleado frente a criterios tales como la antigüedad, el favoritismo, etc.
El grado en el que los empleados son animados a airear los conflictos y las críticas de forma abierta.
Es el Modelo de comunicación: El grado en el que las comunicaciones organizativas están restringidas a la jerarquía formal de autoridad.
la energía? Es grado hasta donde la gente es enérgica y competitiva, en lugar de calmada.
los Factores externos: No forman parte de la organización, sino de su entorno, entre ellos destacamos clientes, proveedores, competidores, asociaciones, ciudadanos, gobierno, sociedad en general y accionistas.
los Tabúes son los que: carecen de contrastación empírica, se trata también de un elemento ideacional, plasmado en una serie de prohibiciones, por ejemplo el fumar, el no llevar corbata, etc. Su principal función es la de actuar como barrera, sancionando comportamientos y con un papel controlador.
