GESTION

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PCM es un acrónimo de

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El árbol de objetivos va en la siguiente columna de la MML

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Los fines del análisis de objetivos solucionan:

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El principal resultado de la formulación de un proyecto es:

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Los factores externos que son cruciales para el éxito de un proyecto son:

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El propósito de un proyecto es:

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Los riesgos de un proyecto se establecen en la MML en:

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La relación causal (medios a fines) se evalúa mediante:

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El progreso del proyecto es evaluado mediante:

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El resumen de la información clave de un proyecto esta incorporado en:

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Los resultados del proyecto son ingresados en la MML en:

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El propósito del proyecto puede ser establecido de:

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Los recursos humanos y materiales van en la MML en la celda:

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El costo del proyecto es ingresado en la celda :

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El diagrama de GANTT es ingresado en formulario en segundo plano en la celda:

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Los responsables de un proyecto son ingresados en formulario en segundo plano de la MML, en la columna

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El análisis FODA de un proyecto se ingresa en formulario en segundo plano, en la MML, en la columna:

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Los riesgos e incertidumbres de un proyecto se ingresan en el formulario en segundo plano enla MML, en la columna:

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Los hitos o milestone son ingresados en un formulario en segundo plano en la MML, en la celda:

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Si usted subcontrata una actividad específica de un proyecto, está usando un recurso tipo:

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El enfoque real de Administración Basada en Resultados está en:

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El Enfoque del Marco Lógico

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Una vez que un proyecto se define el marco lógico debe

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El Enfoque del Marco Lógico es más valioso

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Un diseño del marco lógico bien elaborado garantiza que el proyecto será administrado bien durante la implementación.

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Para ser más eficaz, el marco lógico del proyecto debe ser

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El propósito de un proyecto es el conjunto de resultados que el equipo de proyecto puede producir?

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El Propósito u objetivo específico de un proyecto es:

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El propósito u objetivo inmediato de un proyecto puede ser medido por:

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El éxito de proyecto se mide en el

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Todas las condiciones necesarias para el éxito del proyecto debe estar completamente bajo el control de la gestión de proyectos:

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Aunque el equipo de gestión del proyecto se refiere acerca y se centró en los logros Resultado, su interés manejable (real rendición de cuentas), se relaciona con el logro de las salidas:

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Los supuestos de un proyecto están:

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El propósito u objetivo específico del proyecto define el:

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El propósito de un proyecto es

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Si no se alcanza el propósito del proyecto debería ser considerado como:

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La meta prevista de un proyecto puede ser alcanzado por:

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El Propósito de un proyecto describe lo que debe hacerse con el fin de producir los Resultados.

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En los indicadores de nivel de meta no es necesario especificar el alcance, la calidad y el tiempo y se pueden dejar como declaraciones generales que describen la Meta.

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Los resultados se consideran más fuertes cuando están

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¿Cuál de los siguientes conjuntos de verbos sería mejor para el diseño de un informe de resultados?

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Los indicadores de desempeño deben:

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Si un proyecto tiene dos Propósitos u Objetivos Específicos, a menudo es una indicación de que:

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Las actividades resumen las acciones claves requeridas para alcanzar los Entregables y se utilizan como

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La medida de la intervención de los Resultados de un proyecto es

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El logro de las actividades, a tiempo y dentro del presupuesto, es un

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Las actividades deben ser, en la mayoría de los casos, totalmente bajo el control de la Administración del proyecto.

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Los resultados son:

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Por regla general, el proyecto debe tener un solo Propósito.

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El logro de los resultados del Propósito de un proyecto debería definirse:

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El indicador de Objetivo Específico deben ser:

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La Localización del Objetivo Inmediato del proyecto y Salidas en la cadena de resultados (la jerarquía de los resultados)

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Indicadores de Desempeño

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Revise la siguiente declaración de la lógica causal: El proyecto fortalecerá la capacidad de la organización para entregar más bienes y servicios con el fin de fortalecer la capacidad de la organización. ¿Cuál es el problema con esta afirmación?

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. ¿Cuál de los siguientes indicadores cumplen con el requisito de independencia (medir el resultado y no la causa o el efecto de los resultados)?

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Los indicadores a nivel de Propósito del Proyecto suelen definir

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Monitoreo y evaluación proporcionan las fuentes y los métodos de recogida de los datos que verificará los logros del proyecto.

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Los supuestos son condiciones

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Si las Salidas son condiciones necesarias para el logro del Propósito, entonces los Supuestos a nivel de salida son

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El riesgo que un supuesto a nivel de salida pueda fallar tiene un efecto directo sobre el valor esperado de un proyecto.

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La relación Costo / Beneficio puede ser observado en la relación entre

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¿Cómo el equipo de Gestión de Proyectos maneja los supuestos de riesgo (los que son importantes pero que tienen una baja probabilidad de materialización)?

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Los supuestos tienen que estar dentro del interés manejable (rendición de cuentas / control) de la Administración de proyectos.

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Los Supuestos a nivel de actividad -a- Salidas

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Evaluar la siguiente declaración: “Los Supuestos son condiciones externas que la Administración de proyecto no puede seleccionar ni controlar: que deben establecerse unas condiciones positivas necesarias para el logro del proyecto a nivel dado y que solo deben ser monitoreadas:

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Seguimiento y Evaluación de la Gestión y las relaciones con los involucrados, bajo el enfoque del marco lógico del proyecto, comprende:

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Al establecer las suposiciones,

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Afortunadamente, los Supuestos cuidadosamente identificados desde el principio, mantendrá estable el ciclo de vida del proyecto y no requiere mucha atención.

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Manejable Interés comprende que el equipo de gestión de proyectos es:

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El Enfoque del marco lógico es más útil como un modelo de sistemas: por ejemplo, definiendo el Propósito como la mejora del rendimiento de un sistema social, técnico o institucional y las salidas como las sub-sistemas que necesitan fortalecerse para lograr mejoras en el rendimiento.

Quiz am GESTION, erstellt von Aprende Y Crea am 03/02/2016.

GESTION

PCM es un acrónimo de

El árbol de objetivos va en la siguiente columna de la MML

Los fines del análisis de objetivos solucionan:

El principal resultado de la formulación de un proyecto es:

Los factores externos que son cruciales para el éxito de un proyecto son:

El propósito de un proyecto es:

Los riesgos de un proyecto se establecen en la MML en:

La relación causal (medios a fines) se evalúa mediante:

El progreso del proyecto es evaluado mediante:

El resumen de la información clave de un proyecto esta incorporado en:

Los resultados del proyecto son ingresados en la MML en:

El propósito del proyecto puede ser establecido de:

Los recursos humanos y materiales van en la MML en la celda:

El costo del proyecto es ingresado en la celda :

El diagrama de GANTT es ingresado en formulario en segundo plano en la celda:

Los responsables de un proyecto son ingresados en formulario en segundo plano de la MML, en la columna

El análisis FODA de un proyecto se ingresa en formulario en segundo plano, en la MML, en la columna:

Los riesgos e incertidumbres de un proyecto se ingresan en el formulario en segundo plano enla MML, en la columna:

Los hitos o milestone son ingresados en un formulario en segundo plano en la MML, en la celda: