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¿Como se obtiene la información interna primaria?
Consultando los registros de la empresa
Consultando los archivos de la empresa
Entrevistando a los trabajadores del departamento de compras
Consultando el listado depurado
¿Quien es el responsable directo de las relaciones con proveedores?
Ninguna de las respuestas es correcta
el jefe de logística
El jefe del departamento correspondiente
El jefe de compras
¿Cuál es el primer paso del proceso de localización de proveedores?
Establecer unos requisitos minimos
Buscar y analizar información interna
Analizar las necesidades de aprovisionamiento
Buscar y analizar información externa
¿Qué ocurre si un proveedor no cumple un requisito excluyente?
No será seleccionado
Se le ofrecerá la operación solo en determinadas condiciones de compraventa
Se someterá a una ponderación objetiva multicriterio
Será considerado un proveedor de grado iV
¿Quién es el proveedor interno más habitual de una empresa?
El departamento de compras
Los proveedores más importantes con los que se tiene una relación duradera
Cualquiera que facilite información interna
El almacén
¿Qué proveedores reciben el nombre de mayoristas?
los distribuidores
Los fabricantes
Los importadores
Los exportadores
El ciclo de compras no tiene el mismo tratamiento en todas las empresas y en algunas compras no se cumplen todas las fases
Según las necesidades podemos establecer la siguiente clasificación de las compras: Compras especiales, Compras anticipadas, Compras , compras rutinarias, compras de oportunidad, compras de urgencia.
Una vez confeccionado el listado de los posibles proveedores, debemos contactar con ellos y ver las condiciones económicas, técnicas y el servicio posventa. Dentro de las condiciones económicas ¿Que información debemos solicitar?
Precio por unidad y por lotes.
Cantidad
Descuentos y su aplicación
Gastos de envase y embalaje
Coste de transporte y seguro
Forma de pago
Recargo por aplazamiento en el pago
Queremos realizar un cálculo exacto para imputar a cada artículo la parte que le corresponde de los gastos incluidos en la oferta. ¿Que método debemos utilizar?
La constante de proporcionalidad (K)
El método simplificado
El prorrateo de gastos
Los artículos incluidos en una oferta tienen el mismo peso y volumen. ¿Qué método debemos utilizar para repartir los gastos de transporte?.
la constante de proporcionalidad (k)
el método simplificado
Las empresas suelen repartir los pedidos entre varios proveedores, para garantizar el suministro; de esta forma se puede evitar el d y el perjuicio que supone para el proceso productivo.
Cuando la empresa reparte los pedidos de un producto entre varios proveedores, las principales ventajas que se obtiene son:
Los rappels y servicios prestados por el proveedor son menores.
Se garantiza el stock y se evita el desabastecimiento
Existe mayor riesgo de rotura de stock por causas imputables al proveedor
La dirección de la empresa considera importantes factores tales como la solvencia del provedor y la puntualidad en la entrega. Esa información la obtiene a través de:
información aportada por los proveedores
información aportada por los bancos
informes aportados por otras empresas del sector
