Organização Funcional

→ Autoridade funcional ou dividida: cada subordinados reporta-se a muitos superiores. Poder doespecialista com base no conhecimento e não na hierarquia;

→ Linhas diretas de comunicação: sem necessidade de intermediários é capaz de ser mais ágil

→ Descentralização das decisões: as decisões são delegadas aos órgãos que possuem conhecimento necessário para melhor implementá-las.

→ Ênfase na especialização: há uma profunda separação das funções de acordo com as especialidades envolvidas

Vantagens

→ A especialização permite que cada órgão concentre-se em sua função gerando maior eficiência

→ Permite uma supervisão técnica;

→ Desenvolve uma comunicação direta sem intermediários ou necessidade de seguir canais formais →mais rápida e menos sujeita a distorções

→ Separa as funções de planejamento e de controle das funções de execução → divisão entre quem pensa e quem faz

Desvantagens

→ Perda da autoridade de comando caracterizada pela dificuldade de órgãos superiores em comandar os de níveis mais baixo

→ Subordinação múltipla: nem sempre os órgãos sabem exatamente a quem recorrer para resolver determinados problemas, gerando indeterminação das responsabilidades

→ Tendência à concorrência entre os especialistas: a tendência em impor seu ponto de vista à organização leva a perda da visão do todo

→ Confusão quanto aos objetivos: a perda da visão do conjunto pode levar a multiplicidade de objetivos

Quando utilizar

→ Quando a organização, por ser pequena, tiver uma equipe de especialistas bem entrosada

→ Quando a organização delegar, durante um certo período de tempo, a algum órgão especializado autoridade funcional sobre os demais.

	Erstellt von Fernando Luiz vor etwa 11 Jahre

ADMINISTRAÇÃO Notiz am TIPOS DE ORGANIZAÇÃO, erstellt von Fernando Luiz am 22/12/2013.